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MES排程制度范文 MES流程优化专项小组编号xx-00001版本-修订号A-0安康公司制造部MES制度生效日期xx年月日页码第1页共1页1.目的2.适用范围生产线体仓库存所有物料3.定义3-1线体仓在R/3系统中设置的，专门用来管理锁定库存物料的仓位。 3-2线体仓库存周转天数=30/(月消耗金额/(期初库存金额+期末库存金额)/2)3-3超需求物料是指按需求开单后出现的ECO、工艺更改、加退、代料、订单取消或计划推后等原因导致线体仓库存物资不需使用部分。 4.职责与权限部门/岗位职责4-1总部制造部 1、制定月、周生产计划，准时下发给各分康。 根据月、周计划及日常生产调整指导分康需求调整，确保订单需求合理分布。 2、监控各分康线体仓库存周转情况，进行专项分析、跟踪，每周通报，月度监控，年度考核。 4-2分康制造部 1、根据总部月、周生产计划，制定日滚动计划，并相应地调整系统订单需求。 2、MES系统每日监控线体仓库存情况，并进行日常通报，保证非三日内的生产计划所需物料及时从线体仓退回仓库，避免物料异常占用及呆滞浪费。 3、制造部监督影视厂线体仓超需求清理情况，并对涉及到总部有关单位影响超需求的，联系责任单位协助处理。 4-3分康影视厂 1、根据日滚动计划，制定线体仓上料计划，于储运部开单领料。 2、每日统计对超需求物料进行统计并清退。 可清退部分，清退前需将物料送IQC检验，检验合格的退储运部原材料仓交接，并将退料单交储运部资料组做R3账转储（从线体仓转至集团工厂材料仓）。 无法清退部分（包括检验不合格物料），若属超需求单位人为造成的，由责任单位自行解决，并承诺解决时间，对不能承诺退料时间且在一个月内不主动购买补仓的由储运部代开请购单请购，请购费用划入责任单位成本中心。 其它原因如不能退料,需退料单位说明原因及追溯有关责任单位协助解决。 片状物料评估退料数量小于最小包装的可以不退（特殊要求退料的除外）。 4-4分康品质部 1、对影视厂退料安排专项检验，原则上当天退料需当天检验处理完毕。 4-5分康储运部 1、按线体仓需求数量进行开单（由集团 1001、 1004、100R工厂将库存转储至线体仓），严禁超需求或加大需求开单发料。 另,生产过程中出现临时加单或急请购未入系统物料，需求单位凭有关单据（有研发业务经理以上审批的加单纸或批完的请购单、领料单等）到相应的发料单位备案,发料单位才可超需求开单发料。 2、对影视厂检验合格的退储运部原材料，安排物料交接，并及时做R3账转储（从线体仓转至集团工厂材料仓），原则上需当天做进系统，不能超过第二天。 5.考核办法5-1线体仓月考核指标6天，周转天数小于等于6天为合格，大于6天为不合格，月度监控，年度考核。 5-2因紧急生产机型性能异常或紧急生产计划变更
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