(许昌学院)学生实习方案1.doc

许昌学院学生实训项目方案一、 实训目的针对贵校学生实际情况，结合软件企业用人需求，我们特为贵校实训学生设计了企业需求量大、就业率高，但人才市场紧缺的基于JBoss/Tomcat中间件服务器、面向行业的Java EE架构技术。使学生具有根据设计规范编码，实现软件模块功能的基础知识、技术与能力，通过完成一个实际项目，掌握一类专业技能。成绩合格学生将具备1-2年大型软件开发经验，可以就职于大型企业使用高端商用软件和中小企业使用开源软件的开发岗位，最终提高大学生的专业技能、团队合作意识，增强学生的就业竞争力，提高学生的就业率。二、 项目总体要求实训学生必须按照企业对员工的要求完成项目训练工作！在项目期间按照软件工程和项目管理要求完成项目规范代码，生成规范文档，实现项目功能。实训流程和阶段目标：1、 实训生达到的阶段目标： 了解开发软件的全过程，能读懂需求分析、概要设计、详细设计文本。 熟悉使用语言进行程序设计、编码、注释、调试。 掌握程序设计的基本方法及惯用的技巧。 培养代码书写的良好风格。 具备程序员要求的团队精神，协作能力。2、 项目的开发过程综述（需求，概要设计，详细设计，编码，测试，维护），使实训生了解项目的整个开发过程，并提供指导文本。3、 设计程序界面。4、 按要求编写有良好风格的代码，小组点评，程序员指导穿插其中。5、 调试程序。6、 程序测试、讲评、整合。三、 实训项目实训项目均属于商业项目，也是实训的核心价值所在，实训学员将经历若干个完整的项目开发过程，获取知识，培养能力，因此，我们组织适当的项目小组，并通过科学的项目实施，严格的企业化管理来确保实训目标的实现。系统管理团队人员数量：3名功能模块包括：系统管理、单位管理、部门管理、用户管理、角色管理。系统管理是所有系统都需要的功能，因此必须包括此在每个系统中。1、电子邮件系统团队人员数量：8名功能模块包括系统管理、写邮件、收件箱、草稿箱、已发送、查询邮件。2、考勤系统团队人员数量：8名功能模块包括系统管理、上下班登记、外出登记、请假登记、出差登记、上下班记录。3、办公用品管理系统团队人员数量：9名功能模块包括系统管理、办公用品登记、办公用品审批、办公用品库存登记、办公用品登记查询、办公用品登记报表、办公用品类别、办公用品查询。4、图书管理系统团队人员数量：9名功能模块包括：系统管理、图书录入、图书查询、借还书管理、设置管理员、图书类别定义。5、会议管理系统团队人员数量：10名功能模块包括：系统管理、会议申请、会议查询、会议管理、会议室设置、会议管理员设置、会议纪要、会议室设备管理。6、车辆管理系统团队人员数量：9名功能模块包括：系统管理、车辆使用申请、车辆使用查询、部门审批管理、车辆使用管理、车辆维护管理、车辆信息管理、调度人员管理。7、档案管理系统团队人员数量：10名功能模块包括：系统管理、卷库管理、案卷管理、文件管理、案卷借阅、借阅审批、借阅统计、案卷统计、档案销毁。8、在线考试系统团队人员数量：8名功能模块包括系统管理、题库管理、试题管理、考试信息管理、参加考试。9、人力资源管理系统团队人员数量：18名功能模块包括系统管理、人事档案管理、人事档案查询、统计分析；考勤审批、人员考勤记录、考勤统计；工资流程管理、财务工资录入、部门工资上报；考核项目设定、考核任务管理、进行考核。10、CRM系统团队人员数量：20名功能模块包括系统管理、客户基本信息管理、联系人信息管理、客户服务管理、客户关怀；产品信息查询、产品信息管理、销售合同管理、销售记录管理；供应商信息管理、供应商联系人管理、采购订单；客户统计、客户服务统计、销售统计等。四、项目实施方案3人为1小组，制定完成23个模块，3小组为一大组，每个大组指定1个项目经理（兼技术指导）。五、项目技术要求项目成员应有相应的知识与技能基础，如html、javascript、java、jsp、sql的基础知识。六、 项目实施详细计划周日期任务第一周1实训典礼、开发环境搭建、项目介绍、团队开发分组、职业素质讲座2B/S编程模式、编码规范、JSP 3Javabean技术、Servlet技术、MVC模式，以登录，注册讲解4j2ee泛讲、MVC模式，Tomcat/Jboss服务器5Struts2.0、体系介绍、第二周6Struts2.0配置、处理结果、标签库7需求分析、数据库模型设计，数据库(建模、建表、sql语句、函数、过程)、系统架构搭建、UML建模8静态页面设计9静态页面设计10静态页面设计第三至七周1135团队合作项目开发第八周36系统测试、集成与测试, 发布37文档编写、总结、装订38文档编写、总结、装订39项目评审：项目的优点，缺陷，以后应该怎么改进40项目评审：项目的优点，缺陷，以后应该怎么改进职业素质讲座实训总结、典礼、给5名优秀学生颁发证书七、 考核、评估1、在实训期间，设置若干里程碑，评测实训效果，并作有针对性的调整；理论考试(20%)，项目评审(60%)，其他日常考核(20%)。2、实训结束，对合格实训员工颁发