车间主任竞聘报告 (1500字)

1/6车间主任竞聘报告(1500字)竞聘报告各位领导、各位同事：大家好！非常感谢银座公司为我们提供了公平竞争和展示能力的平台。我竞聘的职位是钢构车间主任，我非常珍惜这次机会，并做了认真的准备。个人工作经历的简要介绍我1977年参加工作，干过工装、钳工，模具、维修、钣金、铆工、焊工等工种，工作经验丰富。1985年10月援外干维修代班长，1998年任汽车配件厂模具车间副主任，1999年任三产车间副主任，XX年在市华卫机械配件有限公司任车间主任，XX年来银座工作至今。负责或参与完成的主要工程是：宣化工程装载机驾驶室和装载机弯座。在山西大同怀仁洗煤厂组织安装3千平米备件库。给怀仁县陶瓷厂4万平米车间组织抄平、放线及安装。蔚县煤田设备库房组织安装从放线到安装打板。多伦安装钢结构，安家堡乡政府羽毛球馆的安装工程等。如果竞聘成功我将按以下几个方面管理车间1、顾全大局以德为先在管理车间中人的管理占主导地位，我的思路2/6是以德服人，处处为公司着想、为职工着想，公平公正。我个人利益和职工利益发生冲突时让位于职工利益。了解职工的思想动态，帮职工解决实际困难，让职工心情舒畅的上班。不搞小团体主义。公司利益和车间利益发生冲突时让位于公司利益，顾全大局。2、生产作业计划管理编制生产作业计划根据彩钢公司的生产计划编制车间生产作业计划，要做到编制合理、切实可行。对作业计划中的困难点要及时向生产技术部汇报，同时我要采取措施做好生产技术准备，如重新安排生产流程、组织设备有效利用、合理编排劳动力，确保公司的生产计划按时、按量、保质完成。落实生产计划a)每日早晨召开简短的生产碰头会，检查作业执行情况，对碰头会提出的难点及时采取措施，同时向主要领导汇报或请技术人员或组织车间的精英攻关，使计划不落空。b)每日下班前要对在制品进行清点，确保下序工作不误工。c)工序工作中要做到27个不行。工序不合格绝不流转到下序。3/6d)建立产品台账，做好统计工作。e)统计工时记录、计件记录。要做到数字统一，确保各项数字的准确性。f)对车间生产过程中的薄弱环节、短线件、主要件、关键件、协作件的进度、每日检查，保证按计划完成。做好生产技术准备工作。对下月生产做到心中有数，做好生产准备，下达工装备料计划，工具、量具、刀具准备计划。有了准备就有个好的开始。经常和供应部联系沟通。对缺料做到心中有数，材料一时进不来要主动想办法，能否待用。不能待用先集中力量加工生产有材料的产品，为来晚的材料腾出时间。3、经营目标：彩钢公司产值4500万元，毛利润500万元。严格按照公司经理和生产部制定的月经营目标安排生产，如果任务不足、不均衡，则积极创造条件承揽外协弥补不足、增加收入，保证经营目标的完成。4、质量管理全力支持质量安全部和彩钢公司检验科的工作，不护短、不隐瞒。本车间工序必须做到27个不行。4/6制定本车间产品加工奖罚条列对不合格产品、返修产品要追究责任，落实到人头，和工资收入挂钩。5、降低成本合理安排人员、不人浮于事，能两人干的活绝不安排三人。对焊丝、焊嘴、钻头要和工作量挂钩，节奖超罚。工具辅料的领用要执行以旧换新，焊条领用执行焊条头换焊条的方法。下料后的边角料，能利用的不卖掉。按材质和规格堆放，新任务来后首先从下脚料选料。集中时间生产，尽量少安排加班，减少电量消耗。保养设备落实到人头，不让设备带病工作，小毛病先修不然导致大毛病。下月要对上月工时定额、材料消耗定额进行复审，及时修改和补充做到合理。6、安全生产对在生产过程中暴露出来的不安全因素和事例要及时制止，并招开职工大会进行批评教育。使“安全为生产，生产必须安全”理念深入人心。5/6对违反操作规程的员工要批评，不改正的要立即停岗、接受教育。对新进车间的工人进行安全教育，进行安全考核，合格的才能安排到生产岗位、独立操作。增加工位器具、防止产品倾斜砸伤工人。每日上班检查工人防护用品穿戴情况。不戴安全帽、不穿大头鞋、不穿工作服不能上岗，喝酒不能上岗。对合理的吊装器具改进。为鼓励人人讲安全、关心安全，对发现安全隐患的职工进行一次性奖励。7、定置管理绘制车间的平面布置图，对车间物料要摆放合理。确定好料区、半成品区、在制品区、成品区、物料码放整齐。对工人工具箱统一管理，制定工具箱管理办法、工具箱摆放物品规则。划分卫生区域。对每个职工划分卫生区域，做到责任到人。8、管理制度对公司的各项制度要认真贯彻，重点贯彻好质6/6量手册，把质量统计和质量目标分解到各个班组、员工，确保质量手册中的管理体系在车间得到贯彻执行。接受考核的考核不讲客观、不讲条件、不怨天怨地，从自身找原因。狠抓纪律，“纪律是执行路线的保证”，没有好的纪律，什么制度也无法认真贯彻。先整顿劳动纪律、工艺纪律，建立一些简单的考核办法，从严考核。当前车间工作千头万绪、工作面广、内容很