化妆品员工制度_1

化妆品员工制度化妆品员工制度 员工作为化妆品销售主力军 化妆品连锁加盟店和普通的 化妆品店的管理方式有很大区别 化妆品公司员工薪酬管理规 章制度该有哪几大要素 下面小编给大家介绍关于化妆品员工 制度的相关资料 希望对您有所帮助 化妆品员工制度如下化妆品员工制度如下 一 目的 为了适应企业快速发展要求与完善公司薪酬分配体系 规 范员工工资的确定与调整 发挥薪酬的保健和激励功能 特制 定本办法 二 原则 1 守法及现实的原则 在相关规定的基础上 结合公司自 身实际情况制订本制度 2 战略一致性原则 与公司发展战略相一致 通过弹性设 计 充分发挥宽带薪 酬的激励和导向作用 以保证公司的可持续性发展 3 公平性原则 关注内部公平性 通过岗位评估确定岗位 在公司内部的相对重要性 进而确定相应薪酬水平 4 市场竞争力导向及前瞻性原则 强调薪酬竞争力 有效 吸引高素质人才 达到通 用人才薪酬水平在本地区同行业有竞争力 骨干人才薪酬 水平在全国同行业有竞争力 5 绩效挂钩原则 建立以技能业绩为导向的薪酬分配机制 体现企业效益与员 工利益相结合 加大变动收入的激励力度 使员工薪酬随绩效变化而相应变动 充分调动员工工作积极性 能动性 三 词语解释 1 薪酬 所称薪酬是指员工为本公司完成相应工作任务而 获得的货币性报酬 2 员工 是指入职某公司的在岗员工 管理人员等 市场 业务人员或美导人员若实行佣金制或奖金制等其它奖酬办法 可参照 某美导人员提成奖金管理规定 执行办理 部分高管 领导的薪酬按其它办法 例外人员的情况参照相关订立协议 四 管理机构 1 薪酬管理委员会 组长 社长 成员 总助 财务经理 人事行政经理 品牌经理等 2 薪酬委员会职责 审查人事行政部或财务部提出的薪酬调整策略及其他各 种货币形式的激励手段 如年终奖 专项奖等 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议 并行使 审批权 本制度所指薪 酬管理的最高机构为薪酬管理委员会 日常薪酬管理由人 事行政部负责 其它部门配合执行与建议 五 制定依据 1 本制度制定的依据是根据内 外部劳动力市场状况 地 区及行业差异 个人与公司 经营业绩 员工岗位价值 对企业的影响 解决问题 责任 范围 监督 知识技能经验 沟通管理能力 工作条件环境风 险等要素 及员工职业发展生涯与晋升通道等因素 2 是在综合考虑公司发展战略 成本控制策略的基础上 在每财政年度末 依据本年度经营业绩 下年度经营目标 由 人事行政部或财务部拟定下年度薪酬总额计划 经薪酬管理委 员会批准后实施 六 薪酬总额结构 1 公司薪酬总额由薪资 货币性收入 福利二部分组成 薪资由底薪 绩效奖金 职能津贴 周六加班 交通 补贴 餐补 房补 差补 提成奖金 底薪 也是基本工资是为保障员工最低生活需要而支付 的工资 数值上是按公司所在地区政府当年度发布的最低工资 标准而设定 绩效奖金 绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作 公 司对该岗位所达成的业绩及能力人品特征方面而予以支付的薪 酬部分 绩效奖金的结算及支付方式详见 公司绩效考核管理 制度 此处不再阐述 职能津贴 根据员工岗位工作性质 学历要求 所需专 业知识 技能经验 工作难度及行为等对公司的影响程度和贡 献而支付的不同工资 周六加班 是根据底薪 最低工资标准 折算出来的员工 应出勤当天 月 的工资额度 它也是员工工资全部组成的一部分 交通补贴 是为了减轻员工上下班途中所乘交通工具付 出的负担费用 公司支出的补助工资 根据任职岗位的不同补 贴的额度也不同 详细查看 某职级宽带薪资结构表 之交通 补贴项目 餐补 是为了照顾仓储部多才全体人员工作特殊性而公 司支付的一部分餐饮费用补贴 为每月每人 200 元 房补 为了减轻公司人员的住房费用的负担 公司支付 的一部分补贴 此补贴仅针对公司主管级别 包括主管级 以上的 转正后的管理人员 详细查看 某职级宽带薪资结构表 之房 补贴项目 差补 是公司对经常出差的人员舟车劳波的辛苦的支付 的补贴费用 补贴费用的数值参看 某职级宽带薪资结构表 之差补贴项目 提成奖金 是根据业务营销人员及市场部美导相关人员 工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资 用于 鼓励员工提高工作质量和效率 既与企业效益有关 又与个人 绩效有关 市场部美导相关人员的提成奖金计算与发放方式详 参 某美导人员提成奖金管理规定 福利 包括法定福利 企业福利等 具体福利项目构成 和标准依照 某福利管理规定 执行 法定福利 依据国家和地方劳动法规 必须向企业员 工提供的福利项目 包括社会保险 养老 医疗 失业 生育 工伤保险等 和住房公积金等 企业福利 依照公司福利管理规定向企业员工提供的福 利项目主要包括节庆费等 七 岗位职能职级的核定划分 1 准薪资均有多个等级 2 员工职能职级的确定 是依据进行岗位分析评估 据评 估结果形成以职位价值为基础的职级序列 并确定每个职级对 应的薪资标准 3 公司职能职级分三个系列 管理系列 包括功能与职能部 门 技术设计系列 是指策划部 营销业务系列 是指营销市 场部 各层级员工可在自己层级相应的调整范围内升级或降级 各系列相应的岗位职级数及薪级标准详见附件 4 薪酬等级采用宽带处理方法 除调岗调薪的渠道外 在 等级不变的情况下 引导员工通过提高业绩 胜任能力 学历 职称 来晋档升级 提高工资 增加员工职业发展通道及机会 具体晋档升级任职资格标准依照公司相关制度执行 5 员工兼任多个岗位 则依据其核心岗位或重要职责 就高 不就低 进行定级定档 八 薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整 1 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的 变化 行业及地区竞争状况 企业发展战略变化以及公司整体 效益情况而进行的调整 包括薪酬水平调整和薪酬结构调整 调整幅度由薪酬管理委员会根据经营状况决定 薪酬水平调整 与结构调整一般对底薪的高低修订 底薪更改参照政府年度发 布的最低工资标准数据调整 2 个别调整主要指工资级别的调整 分为定期调整与不定 期调整 定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工 职能津贴即档级别进行的调整 不定期调整 指公司在年中由于 员工职务变动等原因对员工职级别进行的调整 3 员工在其岗位的级别范围内调整岗位标准工资 达到本 岗位标准工资级别上限的 则不再调整 或采用其它激励机制 4 调整后的工资级别即数额 自调整生效日开始计薪 九 薪资管理与发放 1 员工在法定工作时间内依法参加社会活动 公司当视同 其提供了正常劳动而支付工资 但必须写申请经得公司领导批 准 特殊情况酌情考虑 2 员工依法享受年休假 探亲假 产假期间 婚假 丧假 期间 按同等正常出勤时间 未出勤天数扣除 计薪 绩效考核奖 金的计算参照 某绩效考核管理制度 3 员工加班 因病 工伤 事假 迟到 早退 旷工工资 按公司考勤管理制度计发 4 员工工资实行月薪制 每月十五日支付上月工资 公司 财务部 可委托银行 以法定货币 人民币 支付 公若遇支薪日为 休假日时 则调整至休假日前一天发放 员工本人因故不能领 取工资时 可由其亲属或委托他人代领 代领之时须经当事人书 面授权同意方可 5 工资发放书面记录 员工姓名 工资数额 时间 领取者 姓名及签字 须保存 2 年以上备查 6 对完成一次性临时劳动或某项具体工作的临时用工 可 按有关协议或合同规定在其完成任务后支付工资 7 非常给付 员工或依靠员工收入耐以维持生计之家属 遇生产 受伤 疾病 死亡 结婚等非常紧急状况时可依员工 已出勤工资为限内 不得超额 申请预借工资 须经公司领导授权 批准同意 8 特别给付 员工死亡 劳动关系双方依法解除或终止劳 动合同时 或公司认可的其它事项 为避免其它意外 在劳动 关系解除或终止时再在办理其它一切手续交接后一次性付清员 工工资 9 公司可以在发放员工工资时减去代扣代缴个人所得税 为公司造成损失的补偿费用 由员工负担的各项社会保险费用 及其它法律 法规规定 公司制度中可以从工资中扣除的其他 费用 10 因计算错误或业务过失而造成工资错发时 可立即结算 差额部分 也可在下一个支薪日纠正差额 11 员工对薪资产生疑义时 可于当月提出书面申请查询 逾期视为弃权 12 薪资的计算公式 应发薪资 薪资总额 当月应出勤天数当月实出勤天数 实发薪资 应发薪资 代扣代缴数