建筑公司2015年劳务管理工作总结

1 建筑公司建筑公司 2015 年劳务管理工作总结年劳务管理工作总结 告别了 2015 年 迎来了 2016 年 2015 年我们 xx 集团定为 体制改革年 也 xx 建 筑公司体制改革创新的一年 也是关键的一年 同时我们也抓紧了机遇 对劳务班组管理 建立了相应的制度 建筑公司劳务 班组 体系管理办法 希望这制度让公司与各位老 板真正能体现到 提升合作战略 实现公司与客户共赢 责任共担的经营风险 促进公 司与客户稳健长久发展 让这制度体现出公司与大家合作的方向 为有实力的你们献上 一个良好的机遇 杜绝了公司一些不良现象的发生 减少所谓的 顾虑 我们 xx 建筑秉承 诚信做人 客户至上 回报社会 共创美好新生活 的经营理念 只要你们在工作中和我们一样围绕这个理念扎根好本职工作 深信明天的你们会更好 xx 建筑公司 2015 年度完成产值任务约 6 6 亿元 劳务费用约占 28 30 总费用约 2 亿元 xx 集团业务量在快速增长 集团对建筑公司在 2016 年下达任务产值为 8 亿元 现已落实 好 7 6 亿 劳务费用 2 4 亿 将有赖于大家共同配合完成 xx 建筑公司坚持推行和持续 完善项目法施工管理 打造 公开 公平 公正 诚实守信 的竞争平台 努力实现效益 最大化 通过合理的竞争机制 进一步提升共同合作战略 现就 2015 年的工作总结如下 一 劳务合同执行方面 xx 建筑公司本年度劳务合同备案共 1272 份 劳务合同办理过程中 出现先施工后 备案现象 给公司经营管理存在一定管理风险 我公司与劳务班组合作期间 大多数劳务 班组能按劳务合同要求完成 各项目部准时按合同约定结算劳务费用 对参与节点激励的 分项按照协议约定及时奖罚 在本年度暂无出现不按时结算的投诉和合同纠纷 二 安全 文明施工方面 安全达到预定目标 实现了 五无 即 无重伤 无死亡 无火灾 无中毒 无坍 塌 本年度工伤费共 XXX 起 用为 1272 元 轻伤频率 0 06 每个班组进场前 实行 三级安全教育 安全技术交底 分项工程质量技术交底 教育面达 100 并每月两次安全交底 每季度总结安全交底 对部份劳务班组人员安全意识不强进行针对 性教育 出现安全事故的 项目部坚决按 四不放过 的原则处理 做好安全的同时也 提升了文明施工 落实好工完场清 发现不符合要求的 由管理人员多次监管仍不执行的 项目另安排人员完善 产生的相关费用由原班组负责 加强对宿舍进行安全管理 严禁使 用大功率电器 严禁黄赌毒 定期组织人员安全检查 三 质量方面 2 本年度无重大质量事故 分项工程一次验收合格率达 95 以上 二次验收合格率 100 但在完成分项工程中 出现质量返修共 150 份 返修金额为 1520 元 施工中 质量返工共 150 份 返工金额为 1520 元 为强化质量管理工作 项目部做好班组质量交底 施工中做好监督管理 要求单位 分项工程工作面交底后均张挂分项质量交底卡 班组长对工人进行宣贯签名 各分项工程 均能按照国家规范和公司要求施工 如 抹灰 砌砖 镶贴方面也先做样板引路再实行大 面积施工 有效地保证了工程质量 同时出现对达不到施工质量要求的班组进行撤换 如主体施工阶段的钢筋班组在施 工过程中质量达不到验收标准 对该班组进行了撤换 四 进度方面 各班组进度总体能达合同约定 个别项目因公司管理目标调整 对劳务班组采用经 济激励机制激发班组 加班加点 能顺利完成变更的目标 如筠州二区 8 9 楼和凤凰广 场预售节点等 也有因项目安排不合理或与班组沟通不畅 造成小部分拖后 公司也采取 一定措施给予协助 五 材料消耗方面 本年度安全文明施工较去年好 主要原因是创卫工作的开展 各单位工程全部动起 来 为搞好创卫工作 对现场材料堆放 临时道路的平整 完善排水设施 及时清理建筑 垃圾等 严格要求施工班组限领料 施工过程中管理人员严格控制材料用量 杜绝浪费 出现浪费的情况 项目严格按公司制度进行罚款 各项材料能按公司规定的消耗指标进行 控制 但部份班组偶尔出现材料浪费现象 如 木工乱锯木工等 六 劳务班组与公司合作意向和管理 经与多个劳务班组沟通 劳务班组对公司的管理方式 方法都认同 特别对公司的 廉政制度十分认可 相对外公司说 这些管理制度极大程度上保护了劳务班组 使劳务班 组工作更顺畅 对公司提出的各项指标要求达成共识 如质量要求 安全 文明施工等 但有时在各分项进度 班组人力方向存在分歧 经过双方互相协调亦能圆满解决 在下年度工作中 继续与班组保持良好的工作关系 建立持续 稳定的合作 加强 班组的安全意识 改变班组浪费材料的现象 要求班组严格按照国家规范和公司的质量要 求施工 保证工程质量 七 存在的问题及整改措施 1 工人的安全意识仍然很薄弱 有待加强 如筠州二区 2015 年发生三起工人私自 开人货梯情况 整改措施 加强宣灌安全知识 做好安全交底 并严抓私自开人货梯人员 3 重罚或辞退 2 工人的安全事故常有发生 未达到可控范围 如 2015 年发生 XXX 起安全轻 伤事故 整改措施 加强宣灌安全知识 做好安全交底 提前落实好各环节的安全注意事 项 3 班组的工完场清较差 整改措拖 严格按劳务合同管理 并严格执行合同约定的 工完场清条款 加以考核和评价 4 劳务费用未能准时发到工人手上 出现劳务班组内部工资纠纷 如 2015 年 4 月 份筠州二区 2 楼外墙班组邓国平工人因为结算不清晰导致劳务纠纷 最终报劳动局及警 察协调处理 整改措拖 时刻关注劳务班组分包工作 监督工人施工结算 每月公示支付 劳务班组工资情况在工人生活区公告栏 八 下一步劳务管理工作计划 1 全面贯彻落实 xx 建筑公司劳务 班组 体系管理办法 细化劳务合同 严格执 行劳务合同约定 2 严抓工完场清和文明施工 优化管理现场 确保场地施工有序 3 加强安全教育 提高工人安全意识 做好安全防护 4 加强质量的提升 提高工人质量意识 做好交底工作 奖罚分明 5 按照 xx 建筑公司劳务 班组 体系管理办法 对劳务资料进行收集 整理 存档 建立详细的劳务资料台帐 6 督促项目部重视对劳务管理 结合制度对劳务 班组 严格考核 评定和选定 建 立好劳务 班组 档案 每月由项目部对劳务 班组 进行考核 评价 结合劳务 班组 招投 标工作 优先评价好的班组录用 促进劳务 班组 改进不足 总结 2015 年以来 在项目部管理人员的配合下 虽然劳务工作也顺利进展 但仍有 不足 今后的工作中 项目部要加强对劳务实名制管理力度 做好农民工的各项技能培训 提升劳务队