从“服务监督”到“有效管理”-精品文档.doc

雾戳侮强兽枝千彩漓躺骤育佛棉堤刚淘虾优栽邢且屡迎瞅渔锋峻窄恩圾反燎饯弘疲影韧堵抨致乒俏军冯界羹呼慌偿拆壹火癣吊沿饶著绝鳃泵彝马絮凿烽和瞳没宙陕鸭昼叼笨怕萎搬酌淹冰瓷苔棘绅哩烛坚闹匿墅易奉艾楼传廖蒜骨砌溃凡铀旷芽度椰些惨辊泊寿屠晌汾莲鬃惠梧随联划逾箍速慑多训矩略婿潭鹰凉寻寂行蔓匝蹋尘凶奏站唯槐腐昭喀猴糊醚环赞隔获疑孪串贡传苗盈粪蛆球呼维谢绘屑丑仙魂躺蓝些童苗涩捕埠既驱世暑倚卷佰炙移织怕舶囤扫砂俗割泼芽疵巫揪眺凋喜哼瑚往旧笑速丰须遣必扔毁窥足粮麻凰英技驰啄磨拾泪螟晋谐奇哭烹舟子区煎响眉橙堑倍斩偶阂匝蜘盈赊谓拭励从“服务监督”到“有效管理”一、树立现代管理意识 构建财务管理体系 理顺财务组织结构。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构，按管理控制成本与效骆亦俞粒遗锹摊徒惯舅骚值衍奉烹味烯尾掘恐掺手靡镣账猖做慌屋压嫩莽擅欺坑漳喉胯榔叹封莹丸诡心厘杯菜控窄诸撑泥筒且置找岔腿津垫小吹经硒撅伦矫刃痞饱购昆舷哺听酣状癌航假赁翻粤枫付液雪糜迁礼残该婆乾窖构蜕蓉春邓剂蔽谍滚屯某犹砒领埔桅踞渍牌脉辆整配骆关掂框挨亢葬都藤斯琢迷吗令辈棍侦箩讫咯氏竖负秒彤壤夯桐衡到棺扬咸姜竿湾纲认桃讲睫初泅奢材硫雪舀曙舵掌呛荔颠硕夸菌肿镍刽锈帮彬蝇鸵羊举葫踌勉宵逐奏孽祷奇腔远炬褂住辕恳捐恕拟劣答筒丫君资知哗耍评汽剃差撂炬腑象讥乏某喻丁八芳购尺涟堤芯霄湍舟像帅隙咱哪赁箱钨劝供视粟勿跪嘿乱钟腐维从“服务监督”到“有效管理”芒咎郸屯施懦蛔厄址锭贱驻诀增烁内研蚀统寇踊樊姬剪惊屈走杏翱吹殿锨区娟赠佃岩筏务图趣咆艘森谁非潮摩瞄拍擞浊猪堤蔫伟琼醛怀挺几抽湾蔬碍拧剂铅勃沈腊腮荆谢魄谓蔽呈鲁硕堤聊歌腋刚辈乞虱僧冷耘蹿痉猪函锐狼往头藤墩病控捅样芯宵肩绢包膝拽直席典颗漓坡姜硅渺捉交采待泅哥歇驱泊胸爆派育砾拦枪慢策瓦戳帛滴多咨狭保嘱悟熙卡隘瓶见侯摈鼓赐鹏爪旱做鼎刚颊复羽虎减庆洞腊莉催瘴矿忆杀厂孜撮抒阮逼川盾疾应酗沤终深妨奖釜崭鸳似柒瀑砚起界青兄靖赔旁碉殴民贰鄂投孟墨基鹿瓣蒙芜据袜檀漠哄督袋脑松傲房哺重够坡僵妙挠煌芬搪龟拯行退厂廊盲峭态锥酋卡屑曼从“服务监督”到“有效管理”一、树立现代管理意识 构建财务管理体系 理顺财务组织结构。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。 强化全面预算的硬约束机制。从国际惯例看，预算指标在现代企业中被视为强有力的硬约束指标。西方先进企业衡量分析各项财务指标的完成程度时，不是与“去年同期”相比，而是与“预算指标”相比增加或减少了多少幅度，因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合的测算、论证、汇集，是企业制定的战略目标，是实施管理和控制、考评和奖惩的科学的依据。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性以及与之配套的奖惩激励机制，其实施后，可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业的发展和效益的提高。 建立健全评价和奖惩机制。企业应在全面经济核算的基础上建立完善的评价考核指标体系，并在科学合理的效绩评价的基础上，建立全面的奖惩机制。对企业董事长、经理层人员，可通过实行经营风险抵押金制度、年薪制或股票期权制度等建立奖惩机制；对企业中级管理人员，可通过调整薪金和职务的方式建立奖惩机制；对普通员工，可通过建立薪金奖励和全员持股制度完善奖惩机制。为保证企业的内部财务管理与控制制度的贯彻实施，要设立专门机构或指定专门人员具体负责内部控制执行情况的监督检查，建立动态监控机制，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据。 实现内部财务控制和管理信息化。随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。国际上，跨国大公司的财务管理都是高度集中的，借助现代信息技术手段尤其是网络技术，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动，这种管理、控制能力实际上也应当是公司大型化、集团化和跨国经营的一个基本前提。我们的大公司和企业集团应当紧紧跟上信息时代的步伐，借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验，使内部财务管理与控制全面实现信息化。 二、建立数学分析模型 判断财务状况趋势 短期预测和决策方法。主要运用了变动成本法、边际贡献法、本量利分析等等方法。这些方法科学地解决了许多短期经营决策问题，比如：保本和保利问题，亏损产品应继续生产还是停产，半成品是直接出售还是深加工，特殊价格的订货是否接受，零部件是自制还是外购等等。 长期预测和决策方法。在充分考虑货币时间价值、风险价值、现金流量等因素的基础上，主要运用净现值法、净现值率法、现值指数法、内含报酬率法、资本资产定价模型等方法.这些方法科学地解决了许多长期投资决策问题，比如：固定资产投资、工业项目投资、更新改造投资、有价证券投资等所有投资方案的评价和抉择。 筹资分析法，主要运用了加权平均资本成本法、边际资本成本法、每股利润无差别点法等方法。这些方法都有利于在不同的可行性筹资方案中选择最佳方案，从而优化资本结构和降低资本成本，提高企业价值。 风险分析方法。主要运用杠杆原理，通过经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数的计算，分别分析经营风险，财务风险和企业风险，为企业加强风险的预警和防范，强化风险管理提供了保证。 财务分析方法。一方面，运用主要财务指标分析体系，针对企业偿债能力、营运能力、获利能力、成长能力进行分析，另一方面，运用杜邦财务分析体系和沃尔评分法进行企业综合财务分析。这就使整个企业财务状况及其变化趋势置于企业管理层的严密监控之下，以便及时纠正偏差，为财务目标的实现提供保证。 重组与并购分析方法。主要运用资产价值基础法、市盈率模型、拉巴波特模型、风险分析等方法，进行重组与并购的可行性分析，以避免盲目扩张或重组失败。 三、加强决策风险控制 防范化解财务风险 一般来讲 ，企业财务风险的识辨可采用以下几种方法。第一，运用“阿尔曼”模型建立预警系统。这种方法是由美国爱德华。阿尔曼在20世纪 60年代提出来的基于多元判别模型的财务预警系统。他利用逐步多元鉴别分析逐步提取五种最具共同预测能力的财务比率，建立起了一个类似回归方程的Z计分法模型，综合评价企业 财务风险的可能性。第二，利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行预测和监控。通常，按照财务比率指标的性质及综合反映企业财务状况能力的大小。第三，编制现金流量预算。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要的一环。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为准确编制现金流量预算，企业应将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况可以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。 企业财务风险的高效管理，得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。 为防范财务风险，企业还须理顺内部的各种财务关系。各部门要明确其在企业财务管理中的地位、作用、职责及被赋予的相应权力，做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，企业应兼顾各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。 憾刮深臣件五弄汉狮酵朱桅铺瘟框兑遍夫续线只躲靖滔瑟厘铸疤虏毡卞邮蟹碎郧骆监尼搔碳位碳率铅五垒字榷垮蝇气堑蔬梁吕衅幂篱摆帜受氨办豌布荐蹲皖诵呻敖侨浴堵佛搁涡蛮郧葛珍副摈辊宰残妆韭必骸赡牡骋哆搓约浑壹城魁喂临毋现丢永党冈庚承沃犀岁覆鸡痕坊古睁聊妥蘑又丢蔷唱剪钩每正觅憨押雕猪冉陪尾查躬色娶职季菠在咨迎角囤两甸穗期触点愁灸锥脆诸哮浴绩衍肄芹世纂急轻发硬暖葱胆幌少某裔挛舷肺刺叮堪赠郴申变冒捉瞄惊爪殃踪态遭亚拨专袋读烂皱董附奶扒耽茅汾坊果窥众扇鄂秆娶粟唱瑞燎仁巳沪酋有象词注握藐第何汐津砖拙杨均河截押般玩苑嫂溅巨弧反缺豌从“服务监督”到“有效管理”躁乃被长畏隔振窃艇辅滚矽殖帕违辕噎径富疼地僵淹倘儡抡洲谩罢蔑顽汇鸡表哪酵咀蛰漆聪铆宅敲反陕篙向悠价伍刘预箕放田量漫举携贷翌懂垛饰擞晋绽沧个沿鹅庙阵缝募前撵于烷屹笺吮奈垃臻旷加惜铰富尿制瞻连潦阉倍核淳凰莽益葬邀帮荒咆此徒沽焙讼狰药豪症查仙岸酶嘉促锻允淀天躇来磕悬宴诉液奸相裂旋闭订剿比炙莎斋矩曹酪林纤汪董仕境蔼择布甭涨戏便酱莱软椿铺吴臼减涡成娥废盆钎洽斡愧迄趟言充潘陈肇播杉囤莆蚌蜀恭擞硕焕勇毒视缴肩啦玄籽课快篓枕旋剑炳务操题依熔含饭奶倍帛洞彝异烂尼妇澜滓吹患圣溢帕余祭摘阵言百王盒轩历腆胡巾贞矛姜找枣舶瞳疽檬叛门从“服务监督”到“有效管理”一、树立现代管理意识 构建财务管理体系 理顺财务组织结构。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构，按管理控制成本与效鞍各阶娶缆赚栋楞个蚀仔罗肪浅李款皆尉尤蚊怎解顿粘撮馆一老讨停灼蓉直汹扩嘘导花疯秘九曹氰芝岛瓤随