河南五建集团李清波QC小组-高跨门厅砼结构模架质量控制

河南五建集团 高跨门厅砼结构模架质量控制高跨门厅砼结构模架质量控制 小小组组名名 称 河南五建集团公司李清波称 河南五建集团公司李清波 QCQC 小组小组 课课题题类类 型 型 攻关型攻关型 成果整理人 成果整理人 张慧敏张慧敏 成果发布人 成果发布人 李清波李清波 河南五建建设集团有限公司河南五建建设集团有限公司 20172017 年年 1212 月月 2017 年度郑州市建设工 程优秀 QC 小组成果资料 目目 录录 一 工程概况一 工程概况 1 1 二 小组简介二 小组简介 3 3 三 选题理由三 选题理由 5 5 四 现状调查四 现状调查 6 6 六 目标可行性分析六 目标可行性分析 7 7 八 确认要因八 确认要因 9 9 九 制定对策表九 制定对策表 1010 十 对策实施十 对策实施 1313 十一 效果检查十一 效果检查 1818 十二 总结与展望十二 总结与展望 2020 高跨门厅砼结构模架质量控制 QC 成果 河南五建建设集团有限公司 李清波 QC 小组 1 高跨门厅砼结构模架质量控制高跨门厅砼结构模架质量控制 一 工程概况一 工程概况 项目 1 郑州新郑国际机场许昌城市候机楼及民航大酒店工程 位于 许昌市 总建筑面积 58224 9m2 其中 候机楼为框架结构 地下一层 地上三层 建筑面积 11464 3m2 民航大酒店为框架 核心筒结构 裙房 及主楼地下一层 裙房地上三层 主楼地上 25 层 建筑面积 46760 6m2 候机楼大厅高跨为 11 35m 预应力梁最大截面 500 1300mm 板厚 120mm 预应力梁最大跨度 18m 大跨度高架支模在地下室顶板之上 民航 大酒店大堂门厅框架预应力梁最大截面 700 1500mm 板厚 140mm 预应 力梁最大跨度 18 5m 高跨部位砼结构标号柱 C50 梁板 C40 为受力荷载 最大部位 对高跨砼结构的浇筑质量 密实度 观感质量 垂直度要求高 高跨门厅砼结构模架质量控制 QC 成果 河南五建建设集团有限公司 李清波 QC 小组 2 项目 2 新乡市中心医院门急诊儿科综合楼工程 位于新乡市金穗大 道解放路交叉口 用地为 L 型 东西宽约 304m 南北长约 350m 共 75507 在现门诊楼以北 现状内科 外科住院部以南位置 设计单位 为中国中元国际工程公司 总建筑面积 75507 其中地上 56121 地 下 19386 地上 13 层 地下 3 层 檐口高度 54 5 米 新乡市中心医院门急诊儿科综合楼首层门厅 高架面积 1500m2 室内 1 4 层净高度 21 5 m 宽度 24m 框架梁最大截面 800 1500mm 板厚 150mm 该项目高跨部位砼结构标号柱 C45 梁板 C35 为受力荷载最大部位 对高跨砼结构的浇筑质量 密实度 观感质量 垂直度要求高 高跨门厅砼结构模架质量控制 QC 成果 河南五建建设集团有限公司 李清波 QC 小组 3 二 小组二 小组简介简介 2 1 QC 小组概况 小组名称河南五建集团李清波 QC 小组小组类型攻关型 小组成立时间2015 年 10 月 15 日小组注册号 课题成立时间2016 年 9 月 20 日课题注册号 课题名称高跨门厅砼结构模架质量控制 QC 小组人数10 人小组平均年龄 32 本次活动起止时间 2015 10 15 2016 9 20 发布人李清波 TQC 教育情况成员接受 TQC 教育时间均在 72 小时以上并获得合格证书 制表人 张慧敏 制表时间 2015 年 10 月 15 日 2 2 QC 小组成员情况 序号姓名 性 别 年龄 文化 程度 职称职务 小组 职务 1 李清波男 38 本科高工 项目经 理 组长 全面负责 2 丁常洪男 54 专科工程师 项目执 行经理 副组长 协助项目经理统筹安排 3 毋志伟男 40 本科工程师 技术负 责人 副组长 方案编制 4 郭明明男 28 本科助工 生产经 理 组员 生产协调 5 张慧敏女 31 本科工程师材料员 组员 材料控制 6 张坤男 29 专科助 工质检员 组员 质检主管 7 卢秀俊男 30 专科工程师安全员 组员 安全主管 8 王景男 28 本科助 工施工员 组员 施工主管 9 连俊超男 26 本科助 工测量员 组员 现场测量 高跨门厅砼结构模架质量控制 QC 成果 河南五建建设集团有限公司 李清波 QC 小组 4 10 成琳东男 25 专科助 工资料员 组员 现场数据统计 制表人 张慧敏 制表时间 2015 年 10 月 15 日 2 3 小组活动日程安排 小组活动日程安排小组活动日程安排 2015 年2016 年 序号 日期 内容10 月 11 月 12 月 01 月 02 月 03 月 04 月 05 月 06 月 07 月 08 月 09 月 循环 阶段 1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 4 原因分析 5 要因确认 6 制定对策 P P 7 对策实施 D D 8 效果检查 C C 9 成果巩固 10 总结和展望 A A 制表人 张慧敏 制表时间 2015 10 15 高跨门厅砼结构模架质量控制 QC 成果 河南五建建设集团有限公司 李清波 QC 小组 5 三 选题理由三 选题理由 理由一 两个项目为河南省重点建设项目 理由一 两个项目为河南省重点建设项目 创优目标较高 高跨门厅砼结构质量是质量创优目标较高 高跨门厅砼结构质量是质量 控制的难点和重点 如不能采取有效施工措控制的难点和重点 如不能采取有效施工措 施 在砼浇筑和成型过程中 容易产生重大施 在砼浇筑和成型过程中 容易产生重大 质量问题 必须加以重视和提前控制 质量问题 必须加以重视和提前控制 理由二 确保砼结构施工中的模架体系安全 理由二 确保砼结构施工中的模架体系安全 经济 适用 在确保质量成优的前提下 能够经济 适用 在确保质量成优的前提下 能够 有效的节约施工成本 避免二次返工 修补的有效的节约施工成本 避免二次返工 修补的 浪费 浪费 理由三 大跨度高架支模工程中危险因素多 理由三 大跨度高架支模工程中危险因素多 特别是大跨度高架支模架体失稳坍塌事故时特别是大跨度高架支模架体失稳坍塌事故时 有发生 通过控制大跨度高架支模质量 避有发生 通过控制大跨度高架支模质量 避 免安全事故发生 提高架体的刚度 强度和免安全事故发生 提高架体的刚度 强度和 稳定性 稳定性 理由四 提高精品工程意识 推行公司质量安全理由四 提高精品工程意识 推行公司质量安全 标准化 提高项目创优认识 质量管理和施工技标准化 提高项目创优认识 质量管理和施工技 术水平 提升集团公司社会信誉和市场竞争力 术水平 提升集团公司社会信誉和市场竞争力 根据以上分析 为确保高跨门厅砼结构的工程质量 特别是浇筑密实 度 截面尺寸 框柱垂直度 梁板拱度等 模架的质量控制是最大的影响 因素 如模架施工质量出现问题 将直接导致砼结构质量无法得到保证 所以我们 QC 小组决定以高跨门厅砼结构模架质量控制为课题 攻克 施工中的技术难关 保证工程质量和施工安全 高跨门厅砼结构模架质量控制高跨门厅砼结构模架质量控制 高跨门厅砼结构模架质量控制 QC 成果 河南五建建设集团有限公司 李清波 QC 小组 6 四 四 现状调查现状调查 在项目施工前 QC 小组组长安排组员对集团公司多项同类工程的关键 点进行了一次系统的调查和分析 得出高跨门厅砼结构质量影响因素及其 频率频数图表 高跨门厅砼结构质量影响因素表高跨门厅砼结构质量影响因素表 序号序号主要影响因素主要影响因素频数频数频率 频率 累积频率累积频率 1施工现场管理不善5781 481 4 2支撑荷载大45 787 1 3支模高度高34 391 4 4整体稳定性不足34 395 7 5工期紧22 998 6 6其他11 4100 合计70100 制图人 张慧敏 制表时间 2014 年 12 月 5 日 高跨门厅砼结构模架质量控制 QC 成果 河南五建建设集团有限公司 李清波 QC 小组 7 大跨度高架支模质量影响因素排列图大跨度高架支模质量影响因素排列图 从排列图可以看出 影响大跨度高架支模质量的主要因素是 现场管 理不善 五 目标设定五 目标设定 本 QC 小组结合类似工程的考查 分析结果 经小组充分论证后 将 本次活动目标确定为 杜绝安全事故 确保大跨度高架支模无变形 失稳 基础沉降等质量问题 一次性通过优质验收 六 目标可行性分析六 目标可行性分析 目标值可行性分析表目标值可行性分析表 序号序号可行理由可行理由详细内容详细内容 1 领导重视 程度高 本工程是我集团公司创优重点工程之一 公司 领导十分重视工程质量和进展情况 并多次组织公 司技术部门亲临现场进行检查和指导工作 使项目 各方面质量措施得到了保障 2 团队工作 能力强 本 QC 小组成员新老结合 老成员有着丰富的 QC 攻关经验 新成员有着极强的求知欲望和饱满的 精神状态 小组成员相互学习共同提高 具有良好 的团队精神和极强的攻关能力 3 技术准备 完善 我 QC 小组根据本工程的特点并结合类似大跨度 高架支模工程的成功经验 经过分析 论证 编制 了具有极强针对性的 科学合理的施工方案 并在 施工前组织专家对方案进行了论证 4 劳务队素 质高 针对本工程 我项目部特选派了施工经验丰富 技术扎实 执行力强的劳务队进行专项作业 确保 工程圆满完成 经过讨论 分析 我 QC 小组成员一致认为 有公司技术部门的指导 项目上有施工管理经验丰富的小组成员 所制定的目标一定能够实现 高跨门厅砼结构模架质量控制 QC 成果 河南五建建设集团有限公司 李清波 QC 小组 8 高跨门厅砼结构模架质量控制 QC 成果 河南五建建设集团有限公司 李清波 QC 小组 9 七 原因分析七 原因分析 针对排列图列出的主要因素 QC 小组成员以座谈会的形式 启发大家畅所欲言 集思广益 广泛征求意见 并综合分析 形成如下鱼骨图 制图 张慧敏制图 张慧敏 时间 时间 20152015 年年 1111 月月 2525 日日 机械机械 现场管理 技术复核不到位 管理人员责任范围不明确 施工员及工人对操 作规范理解模糊 技术交底不详细 交各工种叉作业 配合协调困难 工人质量安全意识 不够 操作不规范 未进行岗前培训 班组交底不到位 供应不能满足需要 所需材料未经过施工方案 验算 材料非标 损坏 所用材料不符 合方案要求 材料采购管理不到位 未配备工艺要求的设备 机械老化 震动大 未按方案要求 施工 刚度 强度及稳定性不够 未编制施工方案或技术交 底 或方法 交底不适用 高空作业 测量定位放线误差大 现场杂乱 测量仪器未定期校验 测量人员技能水平低 现现 场场 管管 理理 不不 善善 材料材料 人员人员 方法方法 环境环境测量测量 支撑体系不合理 砼泵送设备故障 砼振捣工具故障 高跨门厅砼结构模架质量控制 QC 成果 河南五建建设集团有限公司 李清波 QC 小组 10 八 确认要因八 确认要因 根据鱼骨图 QC 小组从人 材 机 法 环 测等六个方面寻找存在 问题的原因 并结合本工程实际情况 对主要因素实行确认 要因分析表要因分析表 序序 号号 末端因素末端因素 确认确认 方法方法 确认情况确认情况 是否是否 要因要因 验证人验证人 1 管理人员未管理人员未 明确责任范明确责任范 围 围 讨论讨论 分析分析 大跨度高架支模工程在搭设 大跨度高架支模工程在搭设 使用中存在诸多危险因素 如使用中存在诸多危险因素 如 控制不严格极易出现质量安全控制不严格极易出现质量安全 事故 事故 是是丁常洪丁常洪 2 各工种交叉 作业 配合 协调困难 讨论 分析 通过统一交底进而统一思 想 统一认识 在施工管理人 员和各班组的紧密配合下顺利 完成工作 否丁常洪 3 技术交底不技术交底不 详细 详细 调查调查 分析分析 如不对操作人员进行专项技术如不对操作人员进行专项技术 交底或交底不详细 易造成工交底或交底不详细 易造成工 人操作不规范 安全 质量难人操作不规范 安全 质量难 以保证 以保证 是是毋志伟毋志伟 4 人 员 因 素 施工人 员未进行岗 前培训 班 组交底不到 位 调查 分析 本工程已将大跨度高架支模施 工方案和人员培训 技术交底 工作列为重点内容 开工前专 项方案已通过审批并培训 交 底落实到人 否郭明明 5 机 械 因 素 未配备工艺 要求的设备 机械老化 震动大 调查 分析 本工程所用机械均符合工艺要 求 且配有专人进行保养 维 修 否王景 高跨门厅砼结构模架质量控制 QC 成果 河南五建建设集团有限公司 李清波 QC 小组 11 续表续表 1 1 要因分析表 要因分析表 序序 号号 末端因素末端因素 确认确认 方法方法 确认情况确认情况 是否是否 要因要因 验证人验证人 6 材 料 因 素 所需钢管 所需钢管 扣件等材料扣件等材料 未通过方案未通过方案 计算 部分计算 部分 材料损坏 材料损坏 调查调查 分析分析 若支撑体系材料的规格 质量 若支撑体系材料的规格 质量 不符合方案要求 或材料出现不符合方案要求 或材料出现 损坏的均会低工程质量及工程损坏的均会低工程质量及工程 安全造成极大隐患 安全造成极大隐患 是是张慧敏张慧敏 7现场杂乱 现场 调查 已制定相关规章制度 要求各 施工班组将建材 器具等分类 集中堆放 否连俊超 8 环 境 因 素 高空作业高空作业 讨论讨论 分析分析 施工现场年老体弱的 不熟悉施工现场年老体弱的 不熟悉 高空作业的 恐高的工人在施高空作业的 恐高的工人在施 工过程中存在严重的安全问题 工过程中存在严重的安全问题 是是卢秀俊卢秀俊 9 方 法 因 素 未按方案要未按方案要 求施工求施工 现场现场 调查调查 工人凭借经验搭设架体 部分工人凭借经验搭设架体 部分 关键部位与方案要求不符 严关键部位与方案要求不符 严 重影响作业安全和工程质量 重影响作业安全和工程质量 是是毋志伟毋志伟 10 测量人员技 能水平低 调查 分析 测量人员均持证上岗 并在开 工前进行了详细的测量技术交 底 否成琳东 11 测 量 因 素 测量工具未 定期校验 现场 调查 开工前已将工程所用测量仪器 送检 达到规范要求后使用 否张坤 汇总人 李清波 制表人 张慧敏 制表时间 2015 年 11 月 25 日 九 制定对策表九 制定对策表 针对末端因素中的主要原因进行研究分析 列出对策表如下 高跨门厅砼结构模架质量控制 QC 成果 河南五建建设集团有限公司 李清波 QC 小组 12 对策表对策表 序序 号号 要要 因因对对 策策目目 标标措措 施施 地地 点点 实施实施 时间时间 负责人负责人 1 现场管理 人员未明 确责任范 围 实行岗位 责任制 各项工作 确定责任 人 各项 技术措施 实施到位 1 每各项工作明 确责任人 2 对于整项工作 设定一个施工员 对全过程实施管理 此施工员应对施工 步骤 技术措施 技术要点熟练掌握 并具有丰富的施工 经验 能对现场情 况做出适时调整 3 每一工序都由 质检员检查 关键 部位由技术负责人 复核 施 工 现 场 2015 11 20丁常洪 2 技术交底 不详细 深化方案 与交底编 制 召开 交底大会 明确施工 方法与技 术标准 所有操作 人员明确 自身工作 的施工方 法和规范 标准 召开安全技术交底 专项会议 对操作 人员进行交底交底 明确施工工艺和各 项工序的技术要求 与验收标准 会 议 室 2015 11 21 11 23 毋志伟 3 所需钢管 扣件等材 料未通过 方案计算 部分材料 损坏 严抓进场 材料管理 定期检查 现有材料 质量状况 确保每一 施工材料 都能满足 方案要求 标准 1 对材料供应商 明确材料规格及质 量要求 2 对进 场材料经检查并抽 样送检合格后方准 投入使用 3 定期检查现有 钢管 扣件等材料 的质量状况 对影 响承载力的 不能 满足施工要求的一 律清出现场严禁使 用 4 有计划的增添 合格材料进场 施 工 现 场 2015 11 24 11 26 张慧敏 高跨门厅砼结构模架质量控制 QC 成果 河南五建建设集团有限公司 李清波 QC 小组 13 续表 对策表续表 对策表 序序 号号 要要 因因对对 策策目目 标标措措 施施 地地 点点 实施实施 时间时间 负责人负责人 4高空作业 制定详 细健全 的安全 规章制 度并设 专职安 全员现 场管理 工程施工不 出现安全事 故 1 向劳务队下发 相关安全规章制度 要求大跨度高架支 模工程在施工过程 中不得选用年老体 弱的 不熟悉高空 作业的以及具有恐 高症的工人 2 施工管理人员 在现场严格把关 禁止不符合条件的 操作人员现场作业 施 工 现 场 2015 11 26 11 30 卢秀俊 5 未按方案 要求施工 组织施 工方案 的研究 和学习 并设施 工员现 场监督 管理 保证工程严 格按照施工 方案施工 杜绝质量安 全隐患 1 组织会议认真 研究 学习施工方 案 明确方案要求 2 根据施工方案 认真组织编制技术 安全交底 并落实 交底工作 3 制定奖惩制度 要求现场管理人员 认真监督 检查施 工质量 并根据现 场情况及时作出指 导 要求各施工班 组在施工中认真做 好自检 交接检 施 工 现 场 2015 12 1 12 10 毋志伟 王景 连俊超 制表人 张慧敏 审批人 李清波 制表时间 2015 年 12 月 10 日 高跨门厅砼结构模架质量控制 QC 成果 河南五建建设集团有限公司 李清波 QC 小组 14 十 十 对策实施对策实施 实施一 实行岗位责任制实施一 实行岗位责任制 1 实施人 李清波 对每一步工作确定责任人 建立责任制 主要人员分工见下表 主要人员分工表主要人员分工表 序号序号姓名姓名职务职务组内职务组内职务分工分工 1 李清波项目经理组长全面领导 2 丁常洪 项目执行经 理 副组长 协助项目经理统筹 安排 3 毋志伟技术负责人副组长方案编制 4 郭明明生产经理组员生产协调 5 张慧敏材料员组员材料控制 6 张坤质检员组员质检主管 7 卢秀俊安全员组员安全主管 8 王景施工员组员施工主管 9 连俊超测量员组员现场测量 10 成琳东资料员组员现场数据统计 2 实施效果 实行岗位责任制后 各管理人员工作有序 各项技术 措施落实到位 3 结论 对策有效 预期目标可以实现 高跨门厅砼结构模架质量控制 QC 成果 河南五建建设集团有限公司 李清波 QC 小组 15 实施二 深化方案与交底编制 召开交底大会 明确施工方法与技术实施二 深化方案与交底编制 召开交底大会 明确施工方法与技术 标准 标准 实施人实施人李清波实施时间实施时间2015 12 10 实施过程实施过程 由技术员编制详细的施工方案及安全 技术交底 经技术负责人审核通过后召开交底会议 对操作人员 进行详细交底 明确施工工艺和各项工序的技术要求 与验收标准 实施效果实施效果所有操作人员明确自身工作的施工方法和规范标准 结论结论对策有效 预期目标可以实现 高架支模施工方案审批表及专家论证意见表高架支模施工方案审批表及专家论证意见表 高跨门厅砼结构模架质量控制 QC 成果 河南五建建设集团有限公司 李清波 QC 小组 16 实施三 严抓进场材料管理 定期检查现有材料质量状况实施三 严抓进场材料管理 定期检查现有材料质量状况 实施人实施人张慧敏实施时间实施时间2016 3 20 实施过程实施过程 要求租赁公司为该部位提供标准扣件钢管 会同监 理现场抽样送检复试 试验均合格后使用 其他配件材 料均安装相应规范重点进场检测 实施效果实施效果 施工现场所用材料的规格和质量均符合施工方案的要求 结论结论对策有效 预期目标可以实现 大跨度高支模搭设质量检查大跨度高支模搭设质量检查 高跨门厅砼结构模架质量控制 QC 成果 河南五建建设集团有限公司 李清波 QC 小组 17 实施四 制定详细健全的安全规章制度 并设专职安全员现场管理实施四 制定详细健全的安全规章制度 并设专职安全员现场管理 实施人实施人卢秀俊实施时间实施时间2016 4 23 实施过程实施过程 1 向劳务队下发相关安全规章制度 要求大跨度高架支 模工程在施工过程中不得选用年老体弱的 不熟悉高空 作业的以及具有恐高症的工人 2 制定奖惩措施 若施工现场有上述不符合要求的操作 人员 每发现一人罚款 200 元 3 要求施工员在上班时清点操作人员人数 检查其身体 状况 4 严禁在下雨和大风天气安排工人施工 实施效果实施效果工程全程没出现任何安全事故 结论结论对策有效 预期目标可以实现 项目 项目 1 1 开工前向劳务队讲解安全操作要求开工前向劳务队讲解安全操作要求 项目 项目 1 1 现场安全管理现场安全管理 高跨门厅砼结构模架质量控制 QC 成果 河南五建建设集团有限公司 李清波 QC 小组 18 实施五 组织施工方案的研究和学习 并设施工员现场监督 管理 实施五 组织施工方案的研究和学习 并设施工员现场监督 管理 实施人实施人李清波 王景实施时间实施时间2016 06 20 实施过程实施过程 组织管理人员学习各项措施制度 强制性条文 验 收标准规范 使各岗位人员明确自己在技术交底 技术 复核 工序交接验收等过程的责任 相互协作 认真管 理 使各项措施落实到实处 1 通过每星期学习架体搭设的相关规范要求和施 工方案中的有关措施制度 明确各自岗位的质量职责 严格按照相关验收规范 专项施工方案 技术交底施工 2 为提高操作人员的技术水平及质量 安全意识 在施工前组织各班组实地详细讲解操作规程规范和安全 要求 并针对施工要点 难点提出注意事项 实施效果实施效果工程严格按照施工方案施工 无质量安全隐患 结论结论对策有效 预期目标可以实现 现场模架质量情况 项目现场模架质量情况 项目 2 2 高跨门厅砼结构模架质量控制 QC 成果 河南五建建设集团有限