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勤小物 治其微勤小物 治其微 山西煤矿一而再再而三地发生矿难事故 富士康员工从一 跳到十四跳纵观近年来频发的煤矿等人身伤亡事故 仔细剖析 背后的原因 不难发现 这些企业在安全生产管理中没有切实 做到勤小物 治其微 治其微 则用力寡而功多 救其著 则竭力而不能及也 意思是 改正小错 用很小的力气功效大 挽救大害 往往用 尽全力而不能成功 这是 资治通鉴 里的解释 而千里大堤 溃蚁穴说的正是这个道理 勤小物 治其微是古人的经验 古 人尚且明白 更何况是当代人呢 安全生产向来是企业的生命线 没有安全作保障 经济 发展一切无从谈起 现今许多企业天天讲安全 事事要安全 安全生产实现多少多少天 安全行车实现多少小时的报道也屡 屡见报 想来他们对于安全的意识和重视也并不淡漠 然则 很多看似安全局势平稳的企业 却发生了灰飞烟灭的安全事故 导致所有的成绩都功亏一溃 三鹿集团是这样 山西某大型煤 矿也如此 这不得不令人反思深解 如今 各企业的安全规章制度悉数众多 条条框框的安全 管理也比比皆是 但安全隐患无处不在 百密也终有一疏 发 生隐患并不可怕 可怕的是管理者和被管理者对于安全隐患的 态度如何 勤小物 治其微是一种人生态度 无论在工作中或 是生活中同样受用 它关乎国家的安危 关乎企业的兴衰 更 关乎个人和家庭的幸福 太多血的教训告诉我们 一些细小的 安全隐患一开始表现得并不严重 但往往因为没有引以足够的 重视 及时采取措施 经过日积月累 由小变大 等到量变到 质变 积重难返啊 古人云 天下大事 必作于细节 天下难事 必成于易 这与勤小物 治其微道理同出一辙 一个企业或单位的安全管 理缺少的往往不是战略家 而是坚持不懈从细微处入手 将安 全工作做到极致的人 由此 管理者都应该具备勤小物 治其 微的安全管理素养
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