市场部绩效考核及提成方案2018版.doc_第1页
市场部绩效考核及提成方案2018版.doc_第2页
免费预览已结束，剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

市场部绩效考核方案为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案制定如下：1、薪资结构1.1底薪：员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。底薪在完成基本考核任务后全额发放。1.2绩效提成1.2.1考核指标超额提成。1.2.2维护商户交易量提成。1.3月薪倒扣及违规扣罚1.4激励奖金2、底薪标准2.1见习市场经理：员工入职前三个月为见习期，见习期基本底薪为2500元/月，当月10号以后入职不参与考核，连续两个月考核达标，可转为正式。2.2正式市场经理：基本底薪为3000元/月，连续三个月考核达标，可晋升为高级市场经理。2.3高级市场经理：基本底薪为3500元/月，享有优先晋升管理岗位机会。3、考核标准3.1见习市场经理：当月签约且上线商家7户、合作商家吸纳会员100名。3.2正式市场经理：当月签约且上线商家10户、合作商家吸纳会员150名。3.3高级市场经理：当月签约且上线商家13户、合作商家吸纳会员200名。4、月薪倒扣4.1 商户签约未达成最低指标的，按照200元/户倒扣。4.2 合作商家吸纳会员未达最低指标的，按照3元/名倒扣。4.3 每月保底工资为1500元，如实发工资连续两个月低于1500元，解除劳务合同。5、绩效提成5.1 超额签约商户提成：按照100元/家奖励，与当月底薪一同发放。5.2 超额吸纳会员提成：按照2元/名奖励，与当月底薪一同发放。5.3 交易量提成：所有维护商户赠送铜板少于60万时，按照0.3%系数发放，超过60万按照0.5%系数发放。6、合作商家签约及要求6.1 合作商家需具有合法营业资质。6.2 所有合作商家负责人需完全了解合作模式及商盟系统使用，商家收银人员知晓系统具体操作步骤。6.3 所有合作商家需将收款二维码放置在收银台。6.4 公司在商家正式上线后不定期对合作商家回访，包含电话回访及上门回访，如回访情况未达到6.1及6.2所述，第1次给予警告，第2次给予30元处罚，第3次给予100元罚款，且与该商家终止合作。7、激励奖金 7.1 每月超额完成考核指标10%，且综合排名第一的员工奖励300元。 7.2 不定期开展的各类型限时奖励，具体方案以公司发文为主。8、产品宣传8.1 公司为提高产品的知名度，配合市场部的销售模式，协助员工提高业绩，将有计划的在相关媒介投放广告或印刷产品宣传资料等进行宣传。8.2 市场部人员也可根据所负责业务的市场需要向公司提出针对性的广告宣传支持或其他宣传方式，以提高业务的宣传力度。以上方案自201
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论