对班长的管理是管理工作的重中之重

对班长的管理是管理工作的重中之对班长的管理是管理工作的重中之 重重 兵头将尾的班长 作为直接的生产组织者 其素质和修养 直接影响两票三制的执行质量 因此 对班长的任用和管理 无疑是安全生产管理上的重要环节 这就要求对班长的管理要 少一些粗放 多一些细致 少一些弹性 多一些刚性 同时 提高自身遵章守纪的自觉性 认识事物的深刻性 处理事情的 规范性 个人修养的文明性 成为班长们的当务之急 对班长宽是害 严是爱 应当把中层干部管理的重点放在 对班长的管理上 使班长能时时记住在遵守规章上起表率作用 并通过上下监督的刚性机制制约他的违章行为 以减少违章和 事故 管理班长 首先要提高班长遵守规程的自觉性 在一个班 组里 班员做事要看班长 班长只要不怕麻烦 按章办事 班 员自然会增加几分自觉性 反之 如果班长图省事带头违章 这个班就会失去正确的管理 安全生产就少了一道保障 所以 要加大对班长的教育和考核监督力度 使班长带头习惯性遵章 而不是领着大家习惯性违章 以保护企业和班组的利益 其次是要提高班长认识事物的深刻性 这就需要不断提高 班长的知识水平 如果理论知识水平太低 认知能力就会打折 扣 对上级的指导和群众的建议就无法深入领会和采纳 因此 在适当的时候对班长们进行短训 既休息了体力又增加了脑力 十分有益 第三要提高班长票前准备工作的规范性 工作票的工作负 责人 工作成员均由班长指派 人员确定后 通知工作成员 学习操作过程 分析危险点也都由班长来组织 这个过程的规 范性直接影响两票三制的执行质量 常言道磨刀不误砍柴功 正确的票前准备工作应先办好票 然后召集所有工作成员对工 作票和操作规程进行学习 然后落实分工 讨论完善危险点分 析和安全措施 并督促每个工作成员在危险点分析卡上签名 如果有成员对操作步骤不清楚 对危险点不明白 对安全措施 不理解 不妨继续学习 直到弄清楚为止 工作后 还应进行 简单的总结 交待下一步工作 使工作成员有思想准备 班长 应当有能力完成这个过程 其中任何一个步骤出现问题 都应 由班长承担主要责任 可是 少数班长在实现工作中却做得不 规范 大至有以下 5 种错误做法 一是班长在票前学习时不通知到每个工作成员 使某些成 员不学习 不签名就上现场 这个工作成员很可能因为某个危 险点不清楚而出事故 二是班长对工作时间 地点 环境交待 不清 产生事故隐患 三是班长在票后总结时漏人 如果班长 屡次小范围总结和安排工作 就会增加不和谐的事故隐患 四 是班长故意造成班员违章操作或无票作业 通过发错误指令来 整治人 这类做法危害最大 五是个别班长不注意工作方法 动辄大动肝火 使整个行动小组带着不满情绪去操作 导致不 理智的行为发生 大大增加了事故隐患 这 5 种情况 表面看 起来是班员不合作 其实是占主导地位的班长组织不得当造成 的 由此可见 想消除违章现象 加强对这部分班长工作的监 督考核很必要 要消除个别班长的骄娇二气 千万不可将集体 的劳动成果 简单地归结到班长一人身上 在造成事故时 更 不可形成厂里有损失 群众有损失 唯独班长没有损失 上级 有责任 群众有责任 唯独班长没责任的不合理局面 严格禁 止把对班长的处罚转移