




已阅读5页,还剩19页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
梦有多远 路就有多远梦有多远 路就有多远梦有多远 路就有多远 职业生涯规划设计职业生涯规划设计职业生涯规划设计 学 校 院 系 班级专业 姓 名 学 号 联系电话 E mail 二零一零年九月二十日 前言 我知道我的人生必定是在和所有人的竞争中度过 这不是说 我的人生只有悲哀的竞争 相反的 我的人生正是如此才显得充 实 光芒闪耀 然而 我知道 就是现在的我 远远不足以为自己的未来买 单 因为我的实力实在是太有限 我的缺陷与不足就将像攥在手 中的流沙般 只要有一点的变动 就会流出来 流沙告诉我 我 的毅力需要培养 我的信心还需要打桩 我的能力还需要一点一 点的积累 我常常想了解自己 想知道自己究竟是什么样的人 究竟能 做什么 如此一来 我得知之所以如此执着的投入分析自己的过 程 目的有一个 也只有一个 那就是 我 想更懂我自己 然而 我现在面临的一项抉择就是 我该把自己放在哪里才 能让自己闪耀的更加光芒与灿烂 未来 有无限的可能 所以 我愿意用一生的时间去证明我的价值 以及实现我的 理想 而现在 我将会用我的未来为现在的自己做引导 就像引 领海上的孤舟往彼岸驶去 寄语 目录 前言 1 一 自我探索 3 1 自我分析 3 二 全面的职业分析 6 1 职业锚理论分 析 6 1 能力优势 8 2 DISC 行为模式理 论 9 3 一苇风格色彩测 评 10 4 性格职业分 析 11 5 360 多角度真实评 价 13 6 环境分析 14 家庭环境探索 14 学校环境分析 14 社会环境分析 15 职业分析综合总结 15 所以 我的职业目标是 人力资源管理部经理 16 附 1 所选职业工作内容 16 三 决策于应对 17 1 SWOT 分析 17 2 行动计划 18 1 大学期间的行动计划 18 时间跨度 2009 年 2013 年 18 总目标 18 具体实施 18 2 职场适应计划 19 时间跨度 2013 年 2019 年 19 总目标 达到助理人力资源管理师级别 再向人力资源管理师奋进 19 具体实施 19 3 长期发展计划 20 时间跨度 2019 年以后 20 总目标 先达到高级人力资源管理师级别 再朝部门经理奋进 20 具体实施 20 四 评估与调整 21 1 评估的时间 21 2 评估的内容 21 实施策略评估 21 职业路径评估 21 职业目标评估 22 我的备选职业 自主创业 22 结束语 23 一 自我探索 一 自我探索 1 自我分析 通过对自身的自我分析和一苇性格与职业发展测评系统 得出 本人的性格特征如下 图 1 反映了各个性格维度的相对强弱程度 通过对比 可以了解到在各个 性格维度方向的倾向 某个字母的分值越高 代表本人在该字母所对应的性格 方面有着更加明显的倾向 图 2 反映了您所倾向的性格的明显程度 分为轻微 中等 明显 非常明 显四个等级 若本人在某个方面的明显程度越高 则与报告结果的符合程度也 相应越好 即个人性格维度总结如下 即个人性格维度总结如下 1 中等内向 注重判断 实感和情感不明显 思考和情感均衡型中等内向 注重判断 实感和情感不明显 思考和情感均衡型 最佳表现 为人可靠 并顾及他人 尽忠于与本人相关的人和群体 并忠 实地履行职责 会以稳健的精力 准时并圆满地完成工作 在认为 有必要的时候 会排除万难去完成某些事情 但不会去做那些自身 认为没有意义的事情 专注于人的需要和要求 会建立起有次序的 步骤 去确保那些需要和要求被得到满足 另外 自身非常重视自 己的岗位和职责 并要求他人也如此 家庭关系和责任对自身来说 极为重要 会尽心尽力地去履行这方面的职责 并要求家庭成员也 是这样 性格特征 自身对于事实抱有一种现实和实际的尊重的态度 把认知主要 运用于内心 在心里储藏了丰富的资料 对自身的有意义的事物的 种种细节 例如某人的声调或者面部表情 会记得一清二楚 因此 往往是讲求实际和注重现实 具体而明确的人 常以个人的价值观 和对别人的关怀作为基础 运用情感做决定 并珍惜和谐和合作的 氛围 并且致力于创造这种环境 很坚持自己的决定 因为这些是 小心地运用清晰地个人价值观和心里储藏的丰富资料所做出来的 尊重既定的程序和权力 相信它们之所以存在 是因为它们运作得 良好 只有在新的资料显示改变的确会带来实际的收益时 才会支 持改变 在他人眼里 在与人交流时 一般会显得谦虚而沉静 并希望把别人的需求 特别是家人的要求 放在自己的需求之上 对互相抗衡感到很不安 并会尽可能的去包容别人 但在另一方面 自身对于传统和别人感 受的尊重 会驱使自己去挑战那些自身认为是伤害别人 或不为别 人着想的行为 别人会看到自己的价值观 自己对结构和尽早做出 决定的要求 以及自身的仁慈 但是别人很可能不会理解到本人内 心的丰富和精确地信息和记忆 别人通常会把本人理解成为一个沉 静 严肃和认真的 会顾及他人感受 可以付与重托的 会兑现承 诺和秉持传统的一个人 情商表现 情商表现基于本人的实感和情感 倾向于接手具体的 实际的 合乎人情世故的行为或方式 本人的性格将体现关注出他人以及合 作性 并聚焦在能够帮助他人或完成自己角色的事物上 本人务实 并对他人的需求极具敏感性 通常 能够积极地去传递传统与责任 的重要性 基于内心世界对于结构以及以现实为导向的需求任然能 够从以下一些方面获得收益 经常性的思考某一情境的内容及逻辑 关系 不要立即拒绝那些与自身的观感不一致的信息 对于那些有 创意的 但不符合传统要求的主意能够抱有一定的开放态度 能够 使着学习并使用冲突管理的一些技巧 能够发现并使用合适的方法 来影响他人 能够大声表达自己的价值观 立场或观点 在某些场 合 试着拒绝那些不切实际的额外的工作要求 并把自己的想法大 胆表现出来 同时 组织好自己的观点 不要情绪化 在自己向他 人进行表述时 做好总结并经常能够将内容与自己的表述目的以及 大方向进行关联 能够尊重传统并基于标准化进行工作 但是 在 这个过程中 必须记住持续改善的重要性 培养自己的聆听技能 并能试着接受新的观点与可能性 2 2 能力优势 能力优势 我是一位善于抓住细节 捕捉人物面部表情和行为方式的人 具有很好的洞察能力 能够在遇到问题是及时发现合作者及其他人 的情绪变化 有利于即使采用相应的方式稳定阵地 从而在保持心 态和行为稳定的基础上组织或协助开展相对应的应对工作 另外 由于对传统类的事物具有很强的尊重感 这极其有利于在开展工作 中保持原定的方向和目标与所实施的方针保持一致 不至于在鼓励 创新的过程中遭遇偏离中心的情况 二 全面的职业分析二 全面的职业分析 1 1 职业锚理论分析 职业锚理论分析 根据美国著名的职业指导专家埃德加 H 施恩 Edgar H Schein 教授领导研究演绎成的职业锚理论分析的自我 测评 得出的个人才干 动机以及价值观如下分析图 5 图 5 根据上图所显示的测评结果 我的职业锚类型 即我在进行职业选 择是最不愿放弃的 是 主导职业锚类型 服务型服务型 占人群的 7 21 辅助职业锚类型 创造创造 创业型创业型 占人群的 20 14 1 主导职业锚 工作类型工作类型 我希望工作能够创造价值 对他人能有所帮助 使生活 更美好 希望能以自己的价值观影响组织乃至社会 薪资福利薪资福利 基于贡献的 公平的薪资 钱并不是追求的根本 工作晋升工作晋升 认可本人的贡献 给自己更多的权力和自由来体现自己 的价值 最佳认可方式最佳认可方式 来自同事及上司的认可和支持 与他人共享自己的 核心价值 通过自己的努力 给别人带来帮助或促使了 某项事业的成功 能给自己继续提供为心中的理想打拼 的机会 这才是对自己的真正的认可 2 辅助职业锚 意味着我不会放弃任何可能建造属于自己的团队 组织或企业的 机会 愿意基于自己的能力与意愿 承担风险并克服障碍 愿意向 其他人证明自己能够依靠自己的努力创建一个企业 自身可能为了 学习与寻找机会而被雇佣 但是一旦找到机会便会抽身而出 Eg 市 场分析人员 研究开发人员 广告策划人员等 由于个人的需求如此强烈 将会使得自身愿意去承受可能的失败 直至最终成功 极强烈的创造欲使创业型的人要求标新立异 有所 创造 并做好冒险的准备 Eg 创业者 艺术家等 工作类型工作类型 希望通过自己的努力创造新的公司 产品 或服务 相信自己是天才 并有很高的动力去证明自身具有创造力 薪资福利薪资福利 认为所有权和控制权对自己是最重要的 并不会太在 意固定的薪资 或是定期的奖金 内心希望得到金钱 但不是出于 爱才的缘故 而是因为把金钱当做自己完成某件大事业的有形标志 工作晋升 工作晋升 要求有一定的权利和自由 可以不断去创造 最佳认可方式最佳认可方式 要求很高的自我认可和公众认可 创造完全属于 自己的东西 尤其是对自己创造的 产品 的认可与赞扬 或是在 公共场合给予的受之无愧的表扬 以下为相对应的职业价值观 以下为相对应的职业价值观 2 2 DISCDISC 行为模式理论行为模式理论 根据迄今为止世界最为广泛使用的行为分析技术 DISC 行 为理论模式 其综合行为测试结果如下 由分析上述的 DISC 行为模式测评结合本人目前实际可小结出以 下结论 本人行为类型属于实践者实践者 是一位 服从性 很高的人 有点内 向 主要还是以外向为主 能够以较为长远的目光看待事情的发展 和问题的处理 稳定 和 影响 方面趋于水平线上方 具有一 定的显著性 显示出本人不会常常需要 惊喜 强调各项工作的质 量和完成的效率 能够成为有力领导者的一个重要因素取决于本人 是否能充分发展自己的潜力 在 支配 方面 则断定为对希望追 求掌控局面以及主宰解决问题的欲望较为微弱 3 3 一苇风格色彩测评 一苇风格色彩测评 人的行为变化万千 但是行为背后的人格气质却有规律可循 风格 是一种符号 将人与人区分开来 风格是一种沉淀 成长的痕迹处 处可见 通过测评 得出的分析图如下 图 7 根据上述的风格色彩测评分析再结合自身分析得出小结 风格色彩颜色是绿色绿色 蓝色蓝色 基本上符合色彩所代表的风格 本 人对专业知识具有一定的热衷 喜欢创造和巩固稳定人际和谐的生 活环境 工作环境以及学习环境 另外 对于单纯的权力没有太大 的占有欲 其次 个人觉得自身缺乏热情 内心的自信常常不会在 表情上透露出来 而主导色彩是绿色绿色 则意味着本人对于关系 交友等方面的追 求较为强烈 喜好和谐 友好 常常希望自身能够给团队带去一份 信赖 正是如此 所以很容易受到别人对自己的看法的影响 不利 于建立自己的信心 4 4 性格职业分析 性格职业分析 根据霍兰德的职业理论 SDS 自我导向职业搜索 的测试 得 到的人格与职业环境的匹配结果如下 再由下图可知 我的职业或兴趣可以看成是 ESCESC 这三个字母的结 合 第一个字母意味着我最倾向的职业类型 第二第三个字母所代表 的职业倾向则次之 图 4 综合以上两图表所反映的信息进行分析如下 我追求为增强服务能力的权力 权威和物质财富 具有领导才 能 不喜欢对抗性的竞争 有理想和抱负 为人务实 做事具有较 强的目的性 但相对与贡献和实现价值 往往不会重视钱财的重要 职业倾向 企业型 Enterprising E 喜欢要求具备经营 管理 劝服 监督和领导才能 以实 现机构 政治 社会及经济目标的工作 并具备相应的能力 如 项目经理 销售人员 营销管理人员 政府领导 企业领导 法官 律师 性格与职业特征 1 精力充沛 心思缜密 冷静 稳健 耐心执着 平易近人 富有责任感和使命感 2 热衷于那些不需要长期争锋相对 以及长期智力劳动和复杂 的职业 尤其是热衷于那种工作能够创造价值 对他人能有 所帮助 使生活更美好 最好是能够以自己的价值观影响组 织乃至社会的工作 譬如政府领导 企业领导 法官 5 5 360 360 多角度真实评价多角度真实评价 优点优点缺点缺点 自自 我我 评评 价价 1 工作积极实干 2 做事有责任心 工作勤奋 认真 3 能迅速融入群体 中营造良好的人 际关系 4 组织 策划和应 对临时突发问题能 力较强 5 在可预见的未来 能够做到井井有序 1 关于重大问题往往不能深入合作 更倾向于自己亲力亲为 2 处理日常紧急事务时常常容易把自 己独立出来 3 在建立起人际关系后不会进行深入 巩固和发展 家家 人人 评评 价价 1 见识过各种社会 阶层的人情世故 2 正直 公正 公 平 3 独立生活能力强 1 表达能力尚缺 2 平时缺乏冒险和冲劲 3 有时太过正直公正等 不留情面 老老 师师 评评 价价 1 懂得为人处事的 规则 2 富有同情心 3 有很好的组织领 导能力 1 处理事情容易受主观情绪影响 不 够客观 过于感性 2 魄力不强 在重要关头的威信不足 同同 学学 评评 价价 1 形象好 有气质 有一定的影响力 2 能为他人着想 独立性强 坦诚 3 健康 喜好运动 1 有时会自我为中心 2 情绪容易受到外界的变化而改变 就像有双重人格 3 热衷于工作后会忘记调整自己的 状态 太过高调 6 6 环境分析 环境分析 家庭环境探索 家庭环境探索 家庭父母主要以经商为主 另外 亲人在公司做会计及在国有 医院做护士从事服务行业等 总的来说家中有良好的教育氛围 家庭重视教育 尤其是祖母对我幼年及至今的淳朴教育 学校环境分析 学校环境分析 现就读于有着近一个世纪办学历史的省属普通教育本科院校 即嘉应学院 学校坐落于以纯朴民风和注重实干的历史文化客 都 门类齐全 师资力量雄厚 是一所培育实干型人才的优秀 学院 就读的专业为工商管理 该专业注重各种管理方面的学习同时 能学习到实用的经济科目和技巧 学院所处位置为梅州最繁华区域附近 能为学生尤其是经济管 理提供较好的实践机会 社会环境分析 社会环境分析 20 世纪初期主办的奥运会 世博会 大运会等使中国成为一个 国际上重要的角色 对世界的影响力与日俱增 对全球管理者 提出了新的挑战和邀请 经济全球化使各国之间的联系越来越紧密 迫于 09 年次贷危 机的恢复需要 管理工作对于危机后等待发展的企业来说显得 尤其重要 直接影响到企业和当地经济发展的前程 整个就业形势不是很好 全球经济衰退 次贷危机以后 各国 经济要经过一个震荡调整 全局性的经济走势对就业影响较大 但现在有了经济复苏的迹象 根据经济发展历程周期性变化来看 供求关系和国际利益关系 等的变化 中国必定会制定相应政策及扩大内需等尽早恢复经 济发展 因此 我们有理由相信我们毕业期到来前后必定逢上 我国经济管理转向恢复发展的阶段 我国企业的未来处于这样 一个大环境下 必定需要高级管理人才进行管理 职业分析综合总结职业分析综合总结 我个人属于实践型 企业型实践型 企业型 风格类型是代表和平的绿色 综合 实践型 企业型和绿色风格的特征得出本人性情友好 乐于帮助别人 对身边的人照顾周到 根本上讲不喜欢竞争 但是为了既定的目标 通常是为了服务类 的目标比如建设家乡 志愿服务 巩固家庭或企业等 后会参与竞争 热衷于追求权力 金钱等以达到控制大局 尽自己的能力领导组织 企业或是政府 是非能够分明 但是容易感情用事 若非具有良好的能力及自制 力将很难在事业上取得领导地位 从而更适合自主创业或是当管理人 才 所以 我的职业目标是 人力资源管理经理人力资源管理经理 附 1 所选职业工作内容 负责1 制订人力资源计划 2 人力资源成本会计工作 3 岗 位分析和工作设计 4 人力资源的招聘与选拔 5 雇佣管理与 劳资关系 6 入厂教育 培训和发展 7 工作绩效考核 8 帮助员工的职业生涯发展 9 员工工资报酬与福利保障设 计 10 保管员工档案 在内主要代表上级对下级员工等调动 发布 安排工作和代表组织 管理所在单位 起桥梁作用 工作突出特点为对自身要求 如能力 为人 修养 交际等 很高 迫切需要对自身施加压力 积极主动拓展知识面 才能演好角色 2 职业发展路径 大致流程为如下方式 人力资源管理人力资源管理 部经理部经理 高级人力资源管高级人力资源管 理师理师 人力资源管理师人力资源管理师 总体上遵循从低级做起 通过积极工作 突破自身局限超越自 我 逐步实现下一个目标 坚决抵制大学生眼高手低的浮夸心态 秉承客家传统的实干思想 三 决策于应对三 决策于应对 1 1 SWOTSWOT 分析分析 优势因素 优势因素 S S 弱势因素 弱势因素 W W 内部环境因素内部环境因素 1 所学专业是工商管理专业 知识面广 能够罗列所遇问题 2 有责任心 耐心 3 交际能力比较强 4 经济 法律意识强 5 较善发觉人物的特点和激 励人发展自身点 1 英语口语能力较弱 2 缺乏法律知识 3 对各种专业科目的熟悉度不 高 外部环境因素外部环境因素 机会因素 机会因素 O O 挑战因素 挑战因素 T T 助理人力资源管助理人力资源管 理师理师 1 经济全球化的趋势使得企 业不得不面临挑战外企的挑战 2 各种类型的企业迫切需要 通过调整管理得到发展 3 管理的概念在日常生活中 越来越得到重视和应用 1 1 许多企业不敢轻易使用自己 不熟悉的或是刚毕业的管理 人员 2 管理人才竞争激烈 尤其是 管理型人才 迫切需要有真正 的实力 2 2 行动计划 行动计划 1 大学期间的行动计划 大学期间的行动计划 时间跨度时间跨度 2009 年 2013 年 总目标总目标 1 提升英语知识 熟习各项专业 2 取得会计证 英语证书 计算机等级证书 3 掌握计算机操作知识和经济法类知识 4 拓展自身素质 积累社会实经验 具体实施 具体实施 目标 提高综合素质 为取得证书做准备 具体实施 1 通过参加学团总支或社团等组织 锻炼自 己的各种能力 同时检验自己的预期路径 2 通过尝试社会实践活动培养持之以恒的习 惯 3 提高自己的使命感 各种压力承受能力等 4 加强英语口语 计算机能力 为大三考取 英语证书和计算机等级证书 5 兼顾学习日后所需的法律知识 大二大二 2010 2011 年 年 2 职场适应计划 职场适应计划 时间跨度 时间跨度 2013 年 2019 年 总目标 总目标 达到助理人力资源管理师助理人力资源管理师级别 有熟练地管理技巧和 一定的管理创新手段 具体实施 具体实施 目标 探索求职等技能 定位意向公司或 企业 具体实施 1 总结实践过程 到求职现场感受求职氛围 学习求职者的求职技巧 并对照自身作总结 2 在平时多留意老师及学长们对求职 从事 职业的心得和意见 3 通过亲友和学校等渠道了解各种职业和职 业所在的公司等 通过了解和分析定位意向目标 4 了解搜集工作信息的渠道 并积极尝试 目标 开始实践 准备就业 具体实施 1 总结以往的实践经验和所定位的意向职业 开始准备就业 2 利用各种可以就业的渠道发挥自身的特点 当做是模拟面试和实场应聘 强化求职技巧 3 积极利用学校提供的条件 了解就业指导 中心提供的用人公司资料信息 结合亲友等参加真 正的求职路途 争取一举成功 目标 积累经验 具体实施 在公司从基本做起 如业务员 积累工作经验 做 好与公司各方面的推广和营销 在从事业务员的基础上 洞察公司的管理方面的缺陷和优势等为接下来的升职做 准备 大四大四 2012 2013 年 年 2013 年 2014 年 业务员或职员 大三大三 2011 2012 年 年 3 长期发展计划 长期发展计划 时间跨度 时间跨度 2019 年以后 总目标 总目标 先达到高级人力资源管理师高级人力资源管理师级别 准备条件再朝人力人力 资源管理部经理资源管理部经理奋进 具体实施 具体实施 目标 发挥能力 蜕变升职 具体实施 1 利用所掌握的经验 能够处理公司的突发事件 对 某个发展项目进行设计和规划 总体达到管理者的 水平 2 通过努力工作 在公司开始发挥作用 营造一定的 影响力 努力成为人力资源管理师 目标 推销自己 具体实施 1 管理能力大幅度提升 有一定的形象和影响力 能够带领下属开展管理工作 2 在对企业的研究下 主动参与企业的各种大小发 展规划 目标 稳固人力资源管理师职位 向高级人力资源 管理师努力 具体实施 1 巩固已有的人际关系和人缘脉络 2 积极拓展管理范围 寻找新的管理方法和经验 3 将自身价值与所服务的职务两者的价值观相结合 走融合路线 开始事业第二步 2014 年 2016 年 助理人力 资源管理师 2019 年 人力资源管 理师 2019 年年 2021 年年 2021 年以后 目标 稳固自身职位 向人力资源部门经理奋进 具体实施 1 充分展现自己 得到赏识和认可 并成为企业的 得力总管 2 成为主管后 拓展培养的下属对象 引导其与公 司的价值观和原则相结合 更好的为企业提供人才资 源 实现可持续发展 四 评估与调整四 评估与调整 1 1 评估的时间 评估的时间 为了更好的正视自己的职业规划 我将采取定期评估与临时相 对比的形式做一些调整和再次评估 1 首先是基于每半年的基础上进行检查和对比 总结上半年的 所有工作进程和所取得的成果 按照一些实际的情况来自我作相应 的评估 2 其次是临时的评估和调整 每逢计划有重大进步或转折的时 候 相应的与自身制定的目标作比较 分析是否有偏离总目标 是 否存在其他变故 3 采用两种方式相结合的方式 对中 长期的目标进行监控和 改善 分析问题 分析现状 完善路线和途径 2021 年以后年以后 2 2 评估的内容 评估的内容 实施策略评估实施策略评估 如果时间上有所错位 在预定的时间内没有完成目标 首先进行 自我检讨 找出未能按时达成目标的原因 然后自我改进 在最短的 时间内达成目标 职业路径评估职业路径评估 当职业路径出现停滞不前的情况是 首先分析原因 如果问题是由于能力方面造成的 选择在业余的时候参加相关 能力提升的课程 如果是交流沟通方面的问题 首先自我检讨 改进自己的性格与交际方式 寻找融入群体的最有效的方式 经过一段时间的自我改善还是没有效果的话 请教上级主管或 是咨询心理服务中心 人生规划管理中心 职业目标评估职业目标评估 假如一直找不到与专业对口的工作 那么我将转向自主创业自主创业 以下 是我从事自主创业的 SWOT 分析 我的备选职业 我的备选职业 自主创业自主创业 优势因素 优势因素 S S 弱
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- Unit 5 Old toys Part B Read and write 课件 2024-2025学年人教PEP版英语三年级下册
- 《电机控制》课件-任务三 三相异步电动机的运行
- 音乐广播稿(15篇)
- 店铺分成管理方案(3篇)
- 2018-2022北京高中合格考生物汇编:基因突变及其他变异
- 冷库租赁措施方案(3篇)
- 菜场设计定位方案(3篇)
- 茶楼露台改造方案(3篇)
- 施工方案规范(3篇)
- 湖南国防工业职业技术学院《微生物与免疫学》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 广东省广州三校2023-2024学年高二下学期期末考试+物理试卷(含答案)
- 车站值班员(中级)铁路职业技能鉴定考试题及答案
- 山东省威海市2023-2024学年高二下学期期末考试英语试题(解析版)
- 2024年陕西省西安市中考地理试题卷(含答案逐题解析)
- 草晶华工作计划
- 2023-2024学年吉安市遂川县七年级语文(下)期末试卷附答案详析
- 人工智能训练师(中级数据标注员)理论考试题库(含答案)
- 脑干损伤护理常规
- 小学数学组教研活动记录表-评课
- 2024年广东清远连平县事业单位招聘工作人员51人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版
- 2024年西部机场集团榆林机场公司招聘35人高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解
评论
0/150
提交评论