浅谈煤矿基层班组建设工作的几点思考

浅谈煤矿基层班组建设工作的几点浅谈煤矿基层班组建设工作的几点 思考思考 班组是企业最基础的组织 是企业的细胞 是企业从事安 全 生产 经营 技术活动和思想政治工作的基本单位 是企 业各项工作的落脚点 班组管理是企业安全生产经营过程中的 重要环节 它的好坏直接关系到企业的兴衰与 关联到家庭的 安康 加强班组建设已经成为新时期企业生存和发展的主流 因此 在班组建设的基本任务和工作中 管理者要把班组安全 管理建设始终放在第一位置 扎实有效地贯彻执行党的安全第 一 预防为主指令 加大全面治理三违现象力度 督导手指口 述操作要领使用率和覆盖率 建立职工岗位行为规范教育延伸 递进活动长效机制 摒弃班组安全管理工作流于形式歪风 突 出在落实和执行上下功夫 切实把基层班组安全管理工作抓实 抓牢 抓好 确保安全四级包保目标实现 针对当前煤炭行业 所面临的安全生产被动局面 及新形势下煤矿企业对基层班组 安全管理工作提出的新要求 新目标 作为基层单位的安全生 产管理者和安全责任第一人 要有以下几点思考 第一 定位好班组目标 任何个人 任何集体都要有明确 的目标和努力方向 如果其个人或者集体没有明确的目标 那 么其就不可能促使其远大理想的实现 乃至于创造出更大的经 济价值 班组既然是企业安全管理工作的最细微细胞 要想让 这个最细微的细胞良性循环 作为安全工作管理者 就必须紧 紧围绕企业的中心工作主题 以认真执行 矿山安全法 为准 绳 以构建和谐平安矿区为基石 以做到三不伤害为己任 以 实现效益最大化为前提 正确引导和协助他们在各个时期环节 中 制定好本班组切实可行的目标 也只有目标明确了 他们 才会有努力的方向 去创造更大 更多的经济价值 为企业循 环发展做贡献 第二 抓好班组长配备 班组长既是指挥员 又是战斗员 班组长工作是否过硬对班组工作影响很大 选好班组长十分重 要 对于那些思想工作观念陈旧 安全责任心不强 文化素质 偏低 没有创新精神的班组长 应采取果断措施 及时予以调 换 永葆领头雁队伍俱进 班组长选拔调件 一是思想过硬 作风正派 二是业务熟悉 有管理能力 三是以身作则 关心 职工 四是安全意识强 有进取精神 五是敢于超越他人 敢 于动真碰硬 六是不断完善自我 服从组织分工 七是开展定 期性的正 副职班长互选 互评和互学活动 健全完善班组长 任用 考核制度 第三 做好全员业务培训 尽管基层班组建设工作比较单 一 独立 莫过于搞好安全 抓好生产 提高质量 但是其组 员的业务素质 业务水平和业务培训的提高 直接与煤矿企业 的安全 生产和质量标准化工作息息相关 因此 加强班组全 员的业务技能培训 提供他们的整体业务素质是煤矿企业当前 和今后的一项重要工作 从某矿某区队的人员结构看来讲 劳 务派遣工占该区队在册人数的 70 以上 其中有 50 以上的劳 务派遣工都是 2005 年以后入矿的新工人 再加上新分进的技校 生 10 名 由于他们缺乏煤矿工作经验和现场处理安全隐患的能 力 文化水平也偏低 企业有必要进行一次业务技能 安全知 识 行文规范分批培训 第四 从各方面关心培养 要使班组实现安全 我认为基 层单位的负责人 就应该从多方面去关心他们 培养他们 解 决他们的后顾之忧 使其全身心地投入到工作中去 过去一提 奉献 大家都认为那是雷锋那样的人才能做到 我们煤矿工人 只要知道上班挣钱 养家糊口就行 但是 现在他们明白了 干好自己的本职工作是为自己干 做好安全是延续自己的生命 是家庭美满幸福的基石 所谓的奉献是为自己和家人团圆做的 奉献 第五 了解班组管理动向 及时掌握现场第一手资料 作 为煤矿企业基层区队管理干部应经常深入井下现场 坚持跟值 班工作负责制 与有难度 有危险的班组一同作业 及时掌握 班组人员在思想 生产 安全 分配等方面的动向 解决班组 的实际困难和问题 对班组长的生产管理 安全意识 现场指 挥能力 在员工中的威信等方面进行量化考核和全面掌握 便 于更好地加强对班组建设的管理 在加强班