QC七大手法之层别法 精 ppt课件

QC七大手法之层别法 2 目录 前言QC七大手法介绍什么是层别法层别法分层的原则及方法层别法之实施步骤层别法使用之注意事项层别法之运用方法 3 前言 优良的品质是靠科学的方法管理出来的 QC七大手法正是现场品质管理最常用的科学的工具之一 数据 是用数字表达的事实 信息则是有意义的数据 对于偶发不稳定事件的管理最有效的办法是数据化 所谓数据化 就是尽量将事情用数值表示 统计质量控制 StatisticalQualityControl 缩写为SQC 的第一步就是数据化 没有数字观念的人 凭经验来判断 推测顾客所提出来的问题 尽管似乎很有道理 但没有数据来支持理论 终究还是难以解决问题的 在QC活动中要用 数据与事实 说话 而在QC活动中经常用统计方法来处理数据 统计方法用于QC活动中就是我们经常说的 QC手法 为什么学习QC七大手法 4 前言 什么 What 是QC QC QualityControl Quality 特性 实质Control 控制 管理 质量控制 QC 是指控制制造产品或服务的质量 使产品或服务质量达到最优良的状态 用5W1H进行说明QC七大手法 5 前言 什么是QC七大手法 What 6 QC七大手法介绍 在质量改进活动各步骤常用工具 7 QC七大手法介绍 QC七大手法在什应地方 Where 推行最有效 在制造工厂 钢厂 造船厂 加工厂 电器 家电组装厂汽车生产线 组装 QC七大手法在何时 When 推行 日常工作 作统计分析 归纳时可采用专案报告 QC七大手法学习的对象是谁 Who 质量管理人员专案工程师 管理师工位长及以上领导全体员工 8 QC七大手法介绍 为什么 Why 要学习QC七大手法 发挥团队 Teamwork 力量和精神 集思广益 脑力激荡 重视结果更重视过程 如评审表发表会成绩占20 活动过程占80 重视合作更重视分工 如计划书 改善对策表等 分工合理 人人参与 既重视改善 更重视创意 开发人的脑力资源 重视持续效果 更重视标准化的建立 作培训教材 目标要量化 更要有原始资料 整理 分析 归纳资料 因果要分明 手段与目标要清晰 经要因分析 柏拉图分析 因果分明 才不会把主题弄错 9 QC七大手法介绍 如何 How 去实现 各阶层主管要重视 组织公司负责推动 培训 人人参与 聘请专家担任辅导 定期开会 讨论本作业区的问题 研究问题 解决问题 要定期举行成果发表会 要有激励制度 10 什么是层别法 1 层别法的定义层别法 又称为分层法 是一种把搜集来的原始质量数据 按照一定标志加以分类整理的一种方法 通常把分类整理中划分的组称为层 故分层就是分门别类 就是分组 层别法也叫做分类法或分组法 2 分层的目的分层的目的是把杂乱无章和错综复杂的数据 按照不同的目的 性质 来源等加以分类整理 使之系统化 条理化 能更确切地反映数据所代表的客观事实 便于查明产品质量波动的实质性原因和变化规律 对症下药采取措施 解决问题 11 层别法分层的原则及方法 分层的原则及方法3 分层的原则分层的原则是使同一层内的数据波动幅度尽可能小 而层与层之间的差别尽可能大 通常按操作者 机器设备 材料 工艺方法 测量手段 环境条件和时间等对数据进行分层 例 分层问题 12 4 分层的方法按操作者分层 班次 性别 年龄 技术等级 新 老员工等进行分类 按机器设备分层 设备种类 型号 新旧 夹具和刀具等进行分类 按材料分层 产地 厂家 批次 成分 型号 规格等进行分类 按工艺方法分层 流量 温度 压力 速度等进行分类 按测量手段分层 测量者 测量仪器 抽样方法 不良品内容等进行分类 按环境条件分层 噪音 色彩 照明 清洁 运输形式等进行分类 按时间分层 小时 日期 周别 月别等进行分类 按生产线分层 A B C生产线别进行分类 层别法分层的原则及方法 13 例 某邮局上半年发错邮件50件 对数据进行如下分层 通过图1按时间分层 可见一月份差错较多 错误种类分层 误投和丢失签收卡差错严重 从人员分层看 李某 赵某和于某所占比例较大 层别法分层的原则及方法 14 层别法之实施步骤 层别法之实施步骤 先行选定欲调查之原因对象设计搜集资料所用之表单设定资料之收集点并训练员工填制表单记录及观察所得之数值整理资料 分类绘制图表比较分析与最终推论 15 层别法使用之注意事项 层别法使用之注意事项 实施前 首先确定层别的目的 不良率分析 效率之提升 作业条件确认 查检表之设计应针对所怀疑之对象设计 数据之性质分类应清晰详细载明之 依各种可能原因加以层别 至寻出真因所在 层别所得之情报应与对策相连接 并付诸实际行动 16 层别法之运用方法 对QC手法上各种图表均可运用层别法加以分类比分析之 以下范例介绍之 1 推移图之层别 时间分层 变异量分层 不良率总推移图层别 17 2 直方图之层别 SL SU SL SU A机台 B机台 C机台 C生产线值均在规格内 但A B生产部分落于规格外 故我们改善时应以A B两条生产线为改善重点 而A生产线应提高其值 B生产应降低其值 层别法之运用方法 18 3 控制图之层别 操作员1 操作员2 操作员3 作业员层别后的控制图 层别法之运用方法 19 4 柏拉图之层别 Level1Pareto Level2Pareto Level3Pareto Level1Pareto Level2Pareto Level2Pareto Level3Pareto Level3Pareto 层别法之运用方法 20 5 鱼骨图之层别 砂孔 含渣 缩孔 裂痕 铸造不合格率偏高 层别法之运用方法 21 6 散布图层别 正相关 负相关 层别法之运用方法 22 实例演练某造纸厂的纸厚 生产线规定日班人员须每2小时抽测一次 每次取6段 并测量中心及两侧的厚度加以控制 最近业务经理反应客户对纸张的厚度不均会造成纸管卷制问题故常有客户抱怨 总经理要求质保追查原因 于是质保经理