《现代企业管理系统》考试题型说明_第1页
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文档简介

现代企业管理系统考试题型说明,一、最终成绩构成笔试卷面共80分，平时成绩20分（编制MRP算法和撰写案例分析报告）二、考试题型单项选择题(每小题1分，共30分) 多项选择题(每小题2分，共10分，多选、少选、错选均无分)是非选择题(每小题1分，共20分) 计算选择题(共4小题8个问题，每个问题2.5分，共20分),现代制造企业管理系统复习指导,一、现代生产管理概念,1、生产管理的对象和职能2、影响企业生产过程运行方式的主要因素3、生产系统的评价指标4、产品对生产系统提出的功能要求5、企业生产系统的结构6、生产系统的集成7、生产过程的组织形式8、工件在工序间的移动方式9、企业的生产类型,二、生产系统的设计,产品设计产品开发的基本过程并行工程选址与布局设计生产布局的类型工作研究与工作设计工作研究和时间研究,三、生产系统的运行与控制（1）,库存管理库存的定义库存的动机、分类与利弊库存管理策略与库存模型库存控制系统与三种典型控制系统MRP独立需求与相关需求生产提前期的概念物料需求计划的基本逻辑和运行MRP的四个要素MPS主生产计划的基本目的与功能多级主生产计划编制主生产计划的步骤MRPII/ERP什么是MRPII和ERP，主要功能与特点,三、生产系统的运行与控制（2）,生产计划与控制排序问题的基本概念流水作业的排序常用调度规则Johnson方法单件作业的排序问题*制造执行系统(MES)*大量流水生产流水生产的概念流水生产的特点流水线的种类建立流水线的必要条件产品出产进度的安排（均衡生产策略；跟踪策略；混合策略）,三、生产系统的运行与控制（3）,多品种中小批量生产成组技术成组生产单元柔性制造系统单件小批订货生产单件小批订货生产类型的特征适用于单件小批生产类型的生产组织形式瓶颈资源网络计划的基本原理准时生产（JIT）方式AM、LP的概念JIT与组织JIT的条件,三、生产系统的运行与控制（4）,项目管理方式什么是“项目”和“项目管理”?项目规划与实施*项目管理技术甘特图 反映项目活动的进展情况网络计划技术 PERT、CPM质量
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