【写作范文3篇】小学一年级班主任教学计划范本

写作范文写作范文3 3篇篇 小学一年级班主任教学计划范本小学一年级班主任教学计划范本 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 小学一年级班主任教学计划范本2 货代业务员工作计划样本3 20 xx年企业年度计划范文小学一年级班主任教学计划范本 一 指导思想以学生发展为本 愉快的儿童德育为格局 以创新精 神和实践能力为重点 结合学生的实际情况 开展富有儿童情趣的 教育活动 培养学生良好的行为习惯和道德意识 增强学生的自我 激励 自我教育 自我管理的能力 积极探索个性培养的途径 对 队员们进行集体主义和爱国主义教育 展示小学生新形象 树立良 好的班风 形成良好的学习氛围 为创建优秀班级而努力 二 班级基本情况分析本班共有学生39人 由于一年级学生年龄小 注意分配能力差 在学习上注意力不集中 生活中 一年级的学生还处在他律阶段 自律性较差 所以应该注重一年级学生行为习惯及学习习惯的养成 力争让孩子 们尽快适应学校的学习生活 三 班级奋斗目标 一 养成良好的行为习惯和学习习惯 二 培养学生爱集体 爱劳动 爱师长 爱同学的良好品德 三 以学校计划为指导 以课堂教学和教育活动为载体 以学生为 本 以团结 向上 奋进 求实为目标 以本班学生特点为基础 培养学生的现代文明 构建一个团结向上的集体 这是我班的奋斗目标 四 班级管理措施 一 学习方面 1 上课能积极发言的同学给予红花奖励 2 上课认真听讲 会学习的同学给予大拇指奖励 3 作业写得干净又整洁的同学给予红花奖励 二 纪律方面 1 师生共同制定班规班纪 并制定相应的奖惩办法 秉持 说到就 要做到 的宗旨 2 课间作好课前准备 由班干部进行管理 教师辅助管理 3 课堂上做到上课认真听讲 不随意走动 不做小动作 3 课间做到三轻 路队做得快 静 齐 两操认真的同学可以得到 小红花 4 培养学生在校园内不打闹 不疯跑 轻声慢步进课堂 三 劳动方面 1 做值日认真的同学可得卫生小红旗 2 主动捡地上的纸片的同学 自觉维护班级卫生的同学可得卫生小 红旗 四 建立班级好人好事本 考勤记录本 好孩子讲卫生评比本 五 安全教育方面 安全时刻记心中 时刻提醒学生上学 放学 排不打闹 不追逐 马路行走看车辆 陌生人不搭话 安全回家 货代业务员工作计划样本 一 懒惰心里 一天就几个小时的工作时间 一晃的功夫就过去了 有时候感觉自 己还是太懒 这也是上学时候养成的散漫习惯 记得我看过一部电影 当幸福来敲门 威尔史密斯主演 我看到 了自己的身影 也学到了很多东西 他为了多争取点打电话的时间 话筒从不放下 从不喝水 就抱这一本黄页打电话 争取和客户 见面的机会 最后他成功了 这部电影我感触很多 也给了我很多动力 他工作的态度 积极奋 进的精神 是我一辈子要学习的 二 找客户的方法还有待改进 都说十封邮件不如一次电话 十次电话不如一次面谈 我觉得 打电话的真正目的还是为了争取见面的机会 为了更好的 发展 前期的投入是值得的 但是这并不代表盲目的拜访 要跟据 实际情况 计划好拜访时间 线路 使自己在得到收益化的基础上 减少自己的开销 三 报价的技巧有待改进 现在正值经济危机 各大船东价格拼的很厉害 而且市场很乱 因 此我觉得报价的时候打出提前量 并不能像以前那样 以底价 利润 的方式进行 我没有固定客户 只能以底价吸引对方 要知道现在是非常时期 要采用非常手段 比如平报 量大的话负 报 但是尺度要掌握好 不然会有不好的影响 还要写上个较近的 价格有效期 以免自己被动 四 散货和框架的知识还是不足 这点是由于没有实战经验所致 使得自己对这方面的认识只能停留 在表面阶段 和客户谈及这方面业务时 底气总是不足 也是业务 知识欠缺所造成的 新的一年 我要多向前辈请教 努力丰富自己这方面的知识 五 英语水平的欠缺 虽然对英语的要求不算太高 但是自己在平时发邮件 和老外联系 时 明显感觉自己专业英语的不足 今后的工作中 一定会提高这 方面的知识 六 对老客户的维护有待加强 说实话 做个客户不容易 但是要维护要更是一件不容易的事 就 我自己而言 我走的这几个客户 从来没有回头客 一是客户的原 因 二是自己的原因 我要从中找原因了 我希望无论是业务还是 操作 都应该对新客户特殊对待 付出12分的维护 只有不断注入 新的血液 公司才能发展壮大 七 平时工作中对报价的 客人的跟进 交谈技巧 港口的认识 报关 外贸 财务等的知识都要加强 总之 xxx年是我收获很大的一年 同时他也暴露了很多不足 是我 工作的起点 在新的一年中 一定要戒骄戒躁 一心一意 端正自 己的工作态度 丰富自己的业务知识 做好自己的本职工作 以实 际行动回报公司 回报关心我的领导和同事 20 xx年企业年度计划范文20 xx年 管业公司在集团总公司的正确领 导下 经全体员工的积极努力 顺利完成了年初制定的各项工作指 标 并超额完成了任务 实现了管理和效益的双丰收 20 xx年 将定位为管业公司 管理升级 年 要稳中求变 稳固基 础管理 强化执行力度 力求创新发展 力争产值利税上台阶 管 理水平上层次 做好宇龙管业公司的市场定位 确保完成集团公司 下达的新各项经济指标 20 xx年管业公司各项工作总的指导思想是以科学发展观总揽全局 以更新观念为根本 以搞活机制为手段 以创新管理为基础 以安 全生产为前提 以增长效益为目标 把握机遇 锐意进取 迎难而 上 努力把公司建设成为一个团结向上 积极进取 奋发有为的形 象工程企业 20 xx年管业公司总的工作目标是 1 钢管产量较上年度的43630吨 提高xx 5 实现50000吨 争取突 破6万吨 2 产品质量确保在体系规定的97 以上 3 钢管销售在确保产销率90 的前提下较上年的44250吨 含临时销 售 增长30 争取实现58000吨 4 销售收入较上年1 849亿元增收22 实现2 25亿元 争取突破2 3亿元 5 利润指标实现利润550万元 争取突破600万元 6 税费完成400万元 7 应收账款至20 xx年年底力争保持在1000万以下 8 安全指标力争全年零工伤 杜绝重大事故的发生 为确保年度工作目标的实现 我们要重点抓好以下几个方面的工作 一 确保指标落实 强化绩效考核工作 公司对各部门 各科室实行目标管理 指标考核 责任落实的政策 在公司总体目标确定的前提下 将指标分解落实 层层考核和落 实责任 签订责任合同 分解落实到基层 使公司员工人人头上有任务 人 人身上有压力 有压力才有动力 保证各岗位人员积极投入到岗位 工作上去 二 强化执行力度 完善企业的基础管理工作 为了进一步创造良好的经营效果 公司将进一步强化企业基础管理 工作 1 强化绩效考核的责任机制 将公司的各项指标分解落实到各部门 各岗位 实行目标管理 量化考核 2 重申岗位工作标准 确保执行力畅通 强化公司的基础管理工作 3 强化全面管理 公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去 实施 各部门都要通过各自的工作计划去管理 控制 检查和落实 4 加大考核工作力度 优胜劣汰 建设一支素质高 技术过硬 纪 律严明的员工队伍 业务员进行业绩考核 车间技工进行技术评比 优胜劣汰 5 建立员工培训的有效机制 采取 走出去 请进来 的措施 有 针对性的开展员工培训工作 摒弃固有的聘请模式 主动派遣先进人 员走出厂门 进行考察学习 培养自己的企业的技术人才 师夷长 技以自强 三 进一步加大经营开拓工作力度 开创经营工作新局面 1 正视企业内外部环境的变化 积极调整思路 适应市场形势的发 展 在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目 2 认真研究市场 以市场定策略 3 加强品牌意识 巩固市场地位 拉开层次差距 塑造企业形象 针对华通和富源 4 加大区域市场开拓辐射的力度 做好自我营销 5 提高应收账款清收力度 加强经营风险防范和控制 6 确保公司稳定的联营合作 和伙伴单位保持较好的共赢关系 实 现强强联合 优势互补 四 强化生产组织工作 确保合同履约 确保经济指标全面实现 1 提高 市场 和 用户 意识 转变墨守陈规和按部就班的生产 组织观念 严肃生产指挥 严密生产计划 灵活生产调度 提高应变能力 确 保生产计划实施 2 努力提倡科技兴企 鼓励技术改造 制定相应的激励措施 3 积极利用社会资源 选择既能保证质量和进度 价格又适中的合 作伙伴 来加速我们的发展 4 节能降耗 兴旧利废 降低消耗和费用 努力提高企业经营效益 5 强化 6S 管理体系的运行 营造先进的企业形象 为集团公司树 立形象标杆 6 加强对质量 安全的监控 把安全生产放在第一位 安全教育与 安全检查常抓不懈 有章必依 违章必究 对事故责任实行主管领 导 车间主任 班组长 事故责任人和相关责任人的联保措施 逐 级签订安全责任书 五 做好成本管理工作 降低成本和费用 降低资本风险 1 去年让我们看到了成本控制 节能降耗的明显效果 今年一定继 续保持切实做好成本核算 增产节约和降低费用的工作 生产部门严格执行 生产管理奖惩规定 和 原辅材料消耗管理规 定 业务部门应做好应收账款的清收工作 降低财务费用 2 在去年减员增效取得良好效果的基础上 坚持此策略 降低公司 运营成本和人工成本 改进绩效 优化人力资源结构 对员工造成 一种从业压力 促使人们自我提高 努力争先 提高工作负荷与效 率 优胜劣汰 提高公司人力资源质量 3 继续注意盘活库存资产 减少资金占压 节约成本 七 做好员工培训 深挖内部潜力 1 进一步挖掘内部潜力 加大对新员工的培训力度 使其快速发展 融入团队 增加老员工的自身压力 激发其自主积极性 杜绝其懒 惰情绪的滋生 2 善于发现 培养优秀的技术工人 做好人员配置和劳动管理工作 提高生产效率 3 通过企业经营质量和效益的提升 有效留住人才 八 弘扬企业文化 塑造企业形象 20 xx年公司要