【主题班会3篇】20xx年下半年班主任工作计划VIP

【主题班会3篇】20xx年下半年班主任工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.20xx年下半年班主任工作计划2.卫生院计划生育齐抓共管工作报告3.20xx年公司职员工作计划20xx年下半年班主任工作计划_下半年班主任工作计划新转眼间，新的一学期来临了，预备班是介于大班和小学之间的过渡班级，家长选择就读学前班的目的主要是希望看幼儿在进入小学之前能够养成良好的生活、学习习惯、自觉的意识，同时家长也希望看到幼儿在进入小学之前能够掌握一些扎实的学习基础，以便于幼儿能够在小学顺利的学习和生活。 为了保质保量的做好班的预备班各项教育教学工作，促进幼儿身心各方面的健康发展，根据预备组工作计划，结合本班的实际情况制订了本学期班主任工作计划。 一、班级基本情况预备一班共20人，其中男生12人，女生8人。 孩子们的年龄大概都在四岁半到五岁半之间。 周寄1人，日寄18人，走读1人。 孩子们都是新生，我对孩子还不是很了解，为了更好的对他们进行教育教学工作。 第一周我主要了解孩子的个人行为习惯，性格，家庭情况等。 帮助他们培养各种良好习惯奠定基础。 二、加强学生好习惯的养成教育 （1）制定“好习惯从我做起”的本月好习惯计划，给予孩子足够的空间，让孩子尽情发挥，畅所欲言，与老师共同制定出最适合的班级常规制度。 九月好习惯养成教育积极主动向他人问好、与伙伴友好相处十月好习惯养成教育自觉喝水、互相关爱、学会倾听十一月好习惯养成教育勤洗手、自觉更换衣服，不挑食不偏食，养成勤俭节约的良好习惯。 十二月好习惯养成教育:爱劳动、爱集体，培养责任意识 （2）创设“红花栏”，包括笑脸、红花等，本学期将利用这些贴贴定期或随时给有进步、表现突出的学生有针对性地鼓励，让家长与孩子都能一目了然的知道自己的不足与进步，让孩子在平等、愉悦的环境中你追我赶，奋勇争先，让每个孩子的个性得到充分的张扬，营造出班级积极向上的班风班貌。 三、班主任工作要点1安排班级活动。 根据学校德育工作安排，引导少年学生开展各项实践活动。 活动之前要制定好计划，明确活动要求，设计好活动并扎扎实实地组织实施，力求取得主题教育的最大效应。 与学生一起确定好本学期各项活动的主题，组织和指导学生开展灵活多样、富有情趣的课内外活动。 2营造健康向上的班级氛围。 根据学生的年龄特点，努力营造平等、围结、和谐、进取的班级氛围。 （1）布置适合学前班儿童特点的教室环境。 （2）让学生参与班级管理，培养学生的组织能力和责任心，使每个学生都有成功的机会和成就感。 培养学生的参与意识，提供显示学生才华的机会，在潜移默化中逐渐形成自理自治能力，体现学生的主体地位，发掘创新精神。 3指导培养小班干部。 班干部是班主任老师的左右手。 要认真选拔班干部，同时要精心培养班干部。 第一，帮助小干部树立威信；第二，鼓励班干部大胆工作，指点他们工作方法；第三，严格要求班干部在知识、能力上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用。 四、工作措施 1、经常联系学生家庭，密切结合社会、家庭对学校进行“三结合”教育 2、注重学生在校文化教育，密切各科任教师的关系，形成良好的教育体系。 3、做好卫生消毒工作，防止传染病流行。 4、对幼儿进行安全教育，掌握一些基本的安全常识，避免出现安全事故。 总之，在这个学期里，我们将共同努力，同心协力，一起把本班的班级工作做好，力求完美，为孩子创造一个良好的学习环境，同时为孩子入小学打下坚定的基础！卫生院计划生育齐抓共管工作报告县卫生局加强计划生育齐抓共管工作会议结束后，我院随即于当晚召开院委会，进一步明确计划生育齐抓共管工作，同时成立院计划生育齐抓共管领导小组，由院长成任组长，副院长任副组长，分院、本部.等为成员，同时明确各自分工与职责。 六月五日早会时间院长向全院干部职工传达会议精神，特别要求大家对照周局长、张局长重要讲话精神，紧紧围绕工作目标，切实履行自身职能，为真正提升我院计划生育齐抓共管工作水平而努力奋斗。 主要做法是 一、强化教育，提高认识我院于6月5日至7日利用晚上时间组织全院医务人员认真学习母婴保健法、人口与计划生育法、计划生育技术服务条例和江苏省人大常委会关于禁止非医学需要胎儿性别鉴定和选择性人工终止妊娠的决定等法律法规和文件精神，依法规范人员服务行为，在全院形成“依法治育”的浓烈氛围，真正做到计生法律法规人人皆知并自觉执行；与此同时，强化对院领导班子、b超室、妇产科人员及马荡分院等人员的学习教育，提高他们的思想认识。 二、加强管理，完善制度在日常工作中，进一步明确计划生育齐抓共管基础管理，落实重点制度，明确要求大家做到“五个坚持”，即坚持凭证流引产管理制度。 凡计划外怀孕对象流引产必须持镇计生办出具的计划外怀孕流引产通知书，计划内怀孕对象申请流引产，需持县级以上母婴保健医学技术鉴定委员会出具的终止妊娠的医学鉴定，经县计生委审批领取计划内怀孕流引产许可证。 全县只有县人民医院、县中医院、县计生指导站在查验上述有效证明后，方可施行流引产手术，我院对此要做好宣传、引导和配合工作。 坚持凭证接产管理制度。 对来我院作胎位检查、住院分娩对象，要求b超室、妇产科等相关科室和人员严格查验服务证。 围产期保健卡、住院病历、分娩登记簿等都必须记载服务证号码，对服务证正在办理之中，无证、人与证不符、证件有涂改、无照片、无钢印及急产妇未带证的，先按常规程序收住入院待产接产，入院后当班人员必须立即向医疗组长、分管院长或院长汇报，并立即与镇计生办实行“一级汇报”，必要时向镇分管领导、主要领导或县计生委联系，同时将汇报情况、处理结果记载于专项登记簿，以备查验，绝不瞒报漏报。 坚持b超检查管理制度。 我院依法加强对b超等可用于性别鉴定的医疗设备及相关技术使用的管理，设立警示标示，严禁非医学需要的胎儿性别鉴定，杜绝选择性别终止妊娠现象，对大月份孕妇确因诊疗需要作b超检查的，由经治医师提出申请，填写服务证号，医疗组长把关，经分管院长核准后方可检查，且检查时双人在场。 班外开机一律实行“双锁制”和院长或总值班人员在场制，同时明确b超申请单及诊断单保存五年以上备查。 坚持出生医学证明统一扎口管理制度。 严格执行县卫生局出生医学证明发放程序，由接产当事人如实填写新生儿出生医学证明登记表，经分管院长核准后，由院长加盖单位公章与围保卡一起由专人负责到县妇幼保健所统一办理。 坚持计生有关信息上报制度。 及时做好计生有关信息上报工作，明确相关人员责任，认真、准确、及时填报“两禁止”和围产儿报表，对出生婴儿注明性别，如实填报新生儿总数。 两种报表在每月5日前由专人上报至县妇幼保健所，为防止谎报、漏报、瞒报信息而造成严重后果，院明确相关人员填写上报时由分管院长审核后，再由院长签字把关并加盖单位公章后方可报出 三、明确责任，严肃纪律我院将以这次会议为“警戒”，进一步加强计划生育齐抓共管工作排查整改力度，在细微处上下功夫，在薄弱点上求突破，在容易疏忽的地方找缺口，开展全方位深入排查，对发现的问题，按照周局长、张局长要求，做到查处要手硬、措施要扎实、整改要到位；如发现执行相关政策不力，工作不到位的部门和人员，将严格落实奖惩措施，坚决一查到底，绝不心慈手软。 院长作为单位计划生育工作第一责任人，首先明确自己肩上所负的职责，并层层加压、压力传递，坚决做到“看好自己的门，管好自己的人”，如果工作抓不到位，责任落实不到位，一旦出现问题，院长本身和相关人员甘愿接受卫生局追究责任。 当前卫生系统计划生育齐抓共管工作形势严峻、责任重大，我院将以“深入解放思想、加快跨越发展”教育实践活动为动力，扑下身子，真抓实干，自我加压，攻坚克难，力使我院计划生育齐抓共管工作再上新台阶，坚决不让组织费神、领导操心！20xx年公司职员工作计划大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。 我的工作业绩也开始慢慢的提升了，这使我很高兴，因为我开始走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了。 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩，特拟此个人工作计划。 目前负责的工作有part1部门质量管理工作 1、处理日常的质量问题反馈单、技术文档反馈单以及公司各部门对研发部工作的反馈意见。 每天及时处理公司各部门提出的质量问题、技术问题反馈，即时联系相关的工程师处理解决，并及时通知相关部门负责人问题的处理办法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的改进。 详情见质量问题、技术问题登记表。 从目前收到的技术问题反馈单中可以看出，问题主要集中在硬件部分的图纸中，绝大部分的问题反应是说图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚，导致品质部无法检验。 而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上，所以图纸在发出前要把好关，工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的。 2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文件，包括相关的程序文件、作业指导书以及各类表单。 进入公司以来已编修过的文件rt-dwi-a15工程更改输出作业指导，rt-dwi-a19工程更改会签评审规范，研发少量样品采购作业流程、工程更改与设计记录表等等，规范了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程。 接下来，会根据实际研发程序修改rt-dqp-01设计和开发控制程序、软件评审作业指导书等文件。 3、工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反馈，根据工程更改的内容编修bom清单。 进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份，从dXX至dXX为止;并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况，并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量，详情请见工程更改登记本。 根据工程更改的内容，编修产品的bom清单，以确保工程师在最新版的bom清单中作修改。 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。 但是我个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等，这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的。 研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音，他们的声音是强而有力的。 4、研发过程中，新物料的采购，包括与供应商联系、议价、沟通送货细节并报销审批;物料到样后的登记入库、封样、样品及供应商资料的。 自从3月底开始，研发部自行采购少量的研发样品后，本人承担起研发部少量样品采购的责任，已成功形成并完善了样品购买申请审批流程、与供应商沟通联系细则、打样报销流程，编修了研发少量样品采购作业指导书并对部门工程师进行了详细的培训。 5、研发部各类会议的记录及情况跟踪。 进入公司以来曾多次参加各类型会议如项目会议、部门内部会议、质量会议等，并撰写多份会议记录;会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪并及时反馈给上级领导与有关部门，详情见各项会议记录与问题跟踪。 撰写各类会议记录、技术文档是我一个比较薄弱的地方，追究原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的，不知道会议召开的目的和意义，其二是本身对技术会议中提到的技术知识不了解，从而导致我只能作为一个基本的会议记录人的角色参与其中，撰写出来的会议记录质量自然也不高。 有见及此，我希望日后在多了解产品技术知识的前提下，对所参与的每个会议的目的与意义都要明确把握，弄清会议召开的缘由、会议希望解决的问题，学习技术文档撰写的技巧，技术会议记录的要点等。 part2:项目管理方面 1、参与tuv外审工作，并按照iso13485的要求改进项目管理流程。 熟习iso13485等管理体系要求，参与tuv外审的资料准备工作，按照外审要求整改项目文件，改进产品项目研发流程。 详情见rt-9100外审资料准备等。 2、参与研发过程，评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检查与。 进入公司以来，接手rt 9100、rt 9600、rt 6100、rt-200中文双机版和英文版共三大项目的项目管理工