班长应念好“管理经”

班长应念好班长应念好 管理经管理经 班组是企业的基石 面对当前企业改革的不断深入 要求 班长不仅要有精湛的专业技能 而且还要具备较高的管理水平 同时更要具备严以律己 宽以待人的胸怀 充分发挥集体的智 慧和力量 带领全班职工开拓进取 圆满完成领导交给的各项 工作任务 下面就班长如何念好管理经 谈点体会 1 严于律己宽以待人做职工的贴心人严于律己宽以待人做职工的贴心人 作为班长企业的兵头将尾 不能以一名普通职工的标准来 要求自己 所有的工作都要身先士卒 以身作则 用自己的实 际行动感召班组成员 起到桃李无言 下自成蹊的作用 在日 常生活中班组成员发生纠纷时 班长要处于公心 主持公道 要以理服人 作为班长要不图名不图利 不计较个人得失 敢 于说公道话 只有这样才能树立起威信 才能刹歪风 树正气 当好班长首先要明确自己所负的责任 不但要对工作尽心 尽责 还要时刻关心班组成员的生活和工作 及时了解职工的 思想动态 要做到时时处处了解人 真心真意尊重人 实实在 在关心人 在实际工作中 要用道理启迪 用行动召唤 用典 型引路 如果班里的成员遇到了困难 要想方设法尽自己的能 力并发动全班成员帮助他们解决 做他们的知心朋友 使他们 感受到集体大家庭的温暖 2 承上启下做职工的带头人承上启下做职工的带头人 作为班长 既要服从上级领导 又要根据实际情况 调动 班里职工做好本职工作 记得在 5 号炉大修前 分场考虑最近 工作不是太忙 就要求将 5 号炉的压力冷风管在这段时间提前 装上 当时 时值酷暑 考虑到下周有小修 根据工作量大小 计算 在小修期间抽出力量可以完成 不必让大家在这样炎热 的天气中来干 在征得分场领导的同意后 就没让大家去干 而是在小修过程中穿插着把该项工作保质保量完成 为此 得 到大家的理解与好评 还受到了分场领导的表扬 3 建立班组核心加强班组团结建立班组核心加强班组团结 作为班长 不仅要和班组成员搞好团结 更应和班里的核 心搞好团结 在班组建设上要取得长足进步 就必须有一个强 有力的班组核心 班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的 奖金分配等问题时 首先同班组核心进行商量 集思广益 就 工作的难点和热点问题充分交换意见 最后做出决定 4 民主管理开拓进取敢于创新民主管理开拓进取敢于创新 作为班长 要处处做表率 敢于大胆管理 决不能凭义气 或关系处理问题 更不能姑息迁就 对待班组成员要一视同仁 敢于和善于批评班组里出现的不良风气和有碍班组荣誉的坏风 气 坏习惯 以公开和公正的管理模式 使班里的民主管理制 度得以体现 在班组管理方面 实行了班务公开制度 从工资 奖金 考勤到材料的领用 热点难点全部公开 上墙 记得 1996 年公 司进行设备无渗漏治理期间 考核和奖励的力度特别大 这就 给班里的奖金分配带来了不少困难 于是就召开班委会 让大 家献计献策 商讨奖金的分配问题 经过多次商讨举手表决 制定出消缺奖发放办法 安全生产制度奖惩办法 经济责任制 考核及综合奖发放办法 借着这次东风 还对劳动纪律及班里 的一些日常制度重新做了修改 并且全部在班务公开栏里公开 使每一位同志对新制度都能心里清楚 有个别同志想不通 再 逐个做细致的工作 直到思想弄通为止 同时还将班内的检修 记录 缺陷管理 设备状况承包到个人 做到事事有人管 项 项有人干 彻底改变了原来的一些工作只是为了应付检查的局 面 为了进一步加强班组管理 适应现代化企业管理的需要 把近年来获得十佳班组 省公司先进集体 全国质量信得过班 组 qc 国优小组所