XX煤矿XX年工作总结及XX年工作打算[范本]

XX煤矿XX年工作总结及XX年工作打算不等不靠狠抓工作落实强势推进夯实管理基础为确保全年生产建设安全目标实现而不懈努力尊敬的*董事长、*副总经理及各位领导：新年好!在新春佳节之际，你们在百忙之中莅临*公司检查指导工作，我们深受感动，倍受鼓舞。在此，我代表*公司和*煤矿全体管理人员及员工家属向你们拜年，祝各位领导新年愉快、身体健康、工作顺利、万事如意。在此我简要向你们汇报XX年的工作情况和XX年的工作打算。一、XX工作的简要回顾XX年，是*公司建设发展史上极为艰难与无奈的一年，也是*公司建设发展史上取得重点突破与显著成果的一年。XX年我们赢得了*煤矿火区处理的全面胜利，并于11月30日投入联合试运转，为*公司的发展迈出了可喜的一步，公司上下呈现了人心思上、干劲倍增、团结和谐、平安稳定的良好局面。(一)生产建设指标完成情况1.安全生产情况：三个矿全年实现了死亡、重伤事故和重大责任事故、交通安全事故为零。2.投资完成情况：三个煤矿完成总投资 万元，(*煤矿 万元、左家寨煤矿 万元、德科煤矿 万元)，其中XX年三个矿完成投资 万元(*煤矿 万元、左家寨煤矿 万元、德科煤矿 万元)3.井巷工程完成情况：三个矿累计完成进尺 米，其中*煤矿 米、左家寨煤矿 米、德科煤矿主平硐1036米。XX年*煤矿从9月1日开工，至11月25日在生产极其不正常的情况下完成掘进进尺764米(18、12月份无进尺)月均255米。4.原煤产量完成情况：*煤矿生产原煤5万吨。5.土建工程完成情况：*煤矿累计施工面积15758平方米，已竣工面积12225平方米；左家寨煤矿累计施工面积11318平方米，138公里的进矿公路已竣工；德科煤矿工业广场、生活区及风井场地的平场工作基本完成。6.刚性及弹性管理费用指标完成情况：刚性费用：计提福利费1221万元、工会经费178万元、职教经费112万元、劳动保险费120万元。弹性费用：上级*公司下达的各项控制指标为213万元，实际完成19952万元，比控制指标计划下降33。除因申办“两证”导致招待费超标外，其他费用均未超标。(二)几项重点工作1.火区处理画上圆满句号。从去年3月30日入井开始处理火区，累计出矸11803车，清修巷道2638米；工人背煤出井428吨，用于烧水洗澡、烧火做饭，解决了自身洗澡难和吃饭难的问题。安装及撤除瓦斯管路4560米；安装液压管路830米、供水管路830米、压风管路830米；铺设瓦斯监控线3300米、电缆1090米；1501打钻2484米；修复回1501回风巷和机巷1000米。全体员工克服了顶板破碎、瓦斯忽高忽低等重重困难，1501工作面上下两巷于7月9日全部贯通，火区于7月11日经贵州省应急救援中心核准注销，比预计7月底完成提前了20天，火区处理安全地划上了完整的句号。2.加大考核力度，经济杆杠作用得到有效发挥。*煤矿对单项工程的施工都事先制定了严格的计件管理考核办法，并严格考核，奖罚兑现。有效地激发了员工的生产积极性，如综釆工区施工的断面为 平方米的1501新切眼，日均进尺达到 米。在无火工品的情况下，我们组织综掘和综釆工区用风镐和手镐掘进，每天进尺均在4至5米左右。感人致深的是综釆工区仅用9天的时间就回收综采支架84架、安装84架，展示了贝勒矿办煤矿的能力和风釆。3.把握关键点，成本得到有效控制。我们坚持以上级*公司“体系为纲、闭环管理、集散控制、市场运作”的管理理念为指导，在实际操作中实现了“五个控制严格”：一是材料消耗控制严格。建立了机电设备管理制度、机电设备管理及使用台帐等规章制度，建立了专门的废旧物资回收仓库，开展修利废活动，修复利用电机台(次)、回柱绞车6台(次)、防爆开关72台(次)、刮板运输机4台(次)、调度绞车6台(次)、主排水泵4台(次)、潜水泵2台(次)、三用阀800个等；外修支柱1048棵、三用阀811个。*煤矿在处理火区期间回收单体支柱156棵，检修复用130棵；回收瓦斯管580米、电缆1700米、风水管1050米、溜槽56块、刮板机链子168米、矿工钢75吨；修复小型电机、开关、水泵59台，价值约25万元，扣除修复费用，节约成本15万元。二是人力成本控制严格。出台了*公司(矿)薪酬分配管理办法。办法涵盖了各岗位的工资系数考核标准，涉及100个岗位的员工，每个岗位都有自己的考核依据、打分标准。*煤矿将各工区和部门划分为生产工区、辅助工区、一类科室、二类科室、三类科室，并按相应的系数核定工资标准；各部门每个班都根据员工个人工作量大小、材料消耗、安全系数高低、难易程度、工作态度、质量标准化等方面的目标和指标进行了量化考核，每个班打分、公布上墙，月底以分值计算各自的工资，进行二次分配。三是可控成本控制严格。我们以资金计划管理为切入点，完善月度资金计划，以月度控制保证年度预算指标的实现。严格控制非生产性开支，保证生产性开支的资金需求。如对办公费实行了“限额控制、定额使用、超支不予领用、节余可结转下月使用”的办法进行控制；又如在车辆使用上，除公司领导外出开会、协调工作外，其他人员原则上不安排车辆，并将车辆油耗、修理费等与办公室负责人和驾驶员的工资挂钩，实行量化考核；再如在矿食堂接待客人必须经公司主要领导或矿主要领导批准，办公室登记备案，方能安排就餐，客餐标准都严格控制在80元一150元之内，从未超标，对外出办事人员在涉及公司重大问题需要招待的，必须向公司领导汇报同意后，方能接待，同时要求必须办的，坚决保证提供资金支持，精打细算，少花钱，多办事。四是费用支出控制严格。严格执行资金月度预算平衡制度，坚持“一支笔”签字的原则，具体操作中采取预算内实行“四审批”的程序，预算外实行“五审批”的程序。即单位部门负责人审、财资部门审、财务总监审，最终由公司总经理审批签字。对于大额预算外开支、大额非生产性开支、特殊业务、非规律性日常性开支等，都经过董事长审批后才支出。4.强化管理，安全形势稳定。一是分别培训救护队员8名、入井资格培训144名、特种作业人员培训175名，做到了全员持证上岗。二是安装永久风门8道、临时风门10道，在*煤矿1501工作面上下两巷、高位巷打钻孔100多个、10000多米，并将所打的钻孔封孔联入主管进行抽放，按安全专篇完善了传感器等通风安全设施；严格执行“现场交接班”、“一炮三检”、“三人连锁放炮”等规章制度，防止了瓦斯事故的发生。三是组织安全大检查35次，查出隐患200余条，全部整改，把各种不安全隐患消灭在萌芽状态；查处“三违”60余人(次)，罚款30000多元，对相关责任人员给予了行政处分。奖励安全有功人员24人(次)，奖励金额276900元，从而增强了员工的安全责任感。5.基础夯实，规章制度逐步完善。一是对过去出台的制度进行了全面的清理，对有用的根据工作内容重新明确主办部门、责任人和督办部门，对没有用的废止。二是建立健全了资金使用管理办法、差旅费报销管理办法、各部门量化考核办法、员工待岗管理办法、办公用品管理办法等规章制度20余种，并在实际工作中严格执行，防止了管理上的“真空”。6.抓薄弱点，财务物资清理工作取得实质性进展。在公司财务人员的共同努力下，完成账务清理工作，并将建设单位管理费用及其他基本建设费用按基建财务制度规定及煤炭行业费用项目进行归类；建立了设备购置台帐、固定资产台帐、办公及生活用具台帐，去年11月份已按新帐进行核算。同时还重点抓好物资清理工作。经过清理，*公司自开工建设以来共计购进设备及工器具1252台套、总金额52493万元，盘点数1243台套、金额52232万元，盘亏设备9台、金额261万元；采购各种材料22705万元，盘点数12403万元(库存材料2434万元、可用于周转的材料9969万元)，外部施工单位耗用的材料 万元已转出，盘亏材料 元；购入各种办公器具及生活用具1163万元，盘点数 万元，盘亏 万元，主要是消耗性的小办公用具及生活用占目前*煤矿供销和财务衔接工作已完成。7.攻破困难点，工程结算和申办“两证”工作取得突破性进展。一是三个矿累计单项工程107项(其中*煤矿65项、左家寨煤矿25项、德科煤矿17项)。这些单项工程的竣工结算资料已全部整理完毕，*煤矿的工程质量通过认证。二是*煤矿安全设施预验收正在进行，申办“两证”的资料已完成123项，还有27项正在完善之中，拟在今年3月份申报验收。同时完成了法人、注册资本金变更、三矿土地使用证、采矿证、税务登记证等相关证照的办理和年检工作。8.抓作风转变，实现矿司机构合一。*公司机关从去6月份搬到*煤矿合署办公，左家寨煤矿、德科煤矿分别只留7人和1人看守，矿级领导降职使用；机关各部门人员全部充实到*煤矿相应的部门，实现了机构合一、人员合一。9关心员工生活，为员工办实事*煤矿重新开办了食堂，解决了员工吃饭难的问题；启用了澡堂，解决了员工洗澡难的问题；开通了广播，增添了矿山的生机与活力。去年，*公司虽然在完善工资分配、精细化管理等工作上取得了一定的成绩，但在与员工思想沟通、物资采购供应、矿司合一工作效率等方面还存在不足之处，有待加强改进。二、XX年工作思路目标及保证措施XX年是*公司迈出坚实步伐的关键之年，也是*公司的推进年。XX年工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，以构建和谐金能为目标，在企业管理上突出一个“细”字，在成本控制上突出一个“紧”字，在安全生产上突出一个“严”字，在队伍建设上突出一个“情”字；在对外协调上突出一个“活”字；在工作作风上突出一个“实”字，不等不靠，不推不怨，内抓管理、外塑形象，确保全年生产、建设、安全目标实现。XX年的总体工作思路：按照上级*公司的总体工作部署，加快?三个推进、提升“三个水平”；突出“四个重点”、确保“四个实现”；敢于动真，善于较真，重点突破，强势推进，为实现全年的各项生产建设目标而努力奋斗。XX年的生产建设目标：一一安全生产：井下杜绝死亡事故，消灭重伤人身事故和二类以上机电事故；地面杜绝轻伤和交通运输事故。一一投资计划：三个矿计划总投资13475万元，其中*煤矿1475万元、左家寨煤矿8000万元、德科煤矿4000万元。一一产量计划：计划产煤141万吨，其中*煤矿115万吨、左家寨煤矿掘进煤26万吨。一一掘进计划：待定一一*煤矿联合试运转通过验收，扩能工作有实质性进展。围绕上述目标，我们将采取以下措施着力保证目标完成：(一)加快“三个推进”，提升“三个水平”1.推进基础管理，逐步提升企业管理水平。一是从目标成本管理入手推进基础管理。进一步将各项成本指标层层分解，落实到各个部门、各道生产工序，落实到岗位、人头，努力构建从上到下、从左到右、互为连锁的目标成本控制体系；全面分析实际成本水平及其构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各种因素和变动的原因，寻找降本增效的潜力。“一把手”亲自抓经营统计报表和财务报表的编制和上报工作，确保各种数据准确无误、不失真，真实地反映公司的经营状况，督促则务、生产技术部门对各矿的各项经济业务编制进行详细的预算和计划，通过资金收支的平衡、物资供需的平衡、营销环节龋综合平衡，以经营计划为基础，分析资金动态，以部门计划兑依据进行编制，确定合理的资金需用量。二是从完善薪酬分机制入手推进基础管理。进一步理顺薪酬分配关系，充分发挤薪酬分配的杠杆作用，激发和调动全体员工的劳动创造性和移极性；严格控制加班费，按照国家和上级*公司规定，坚持轮仿制度，降低工资成本，确保薪酬总额不突破。三是从控制非4产性支出入手推进基础管理。发扬勤俭节约、艰苦创业的优自传统，做到不该花的钱坚决不花，该花的必须用在刀刃上，扒招待费、办公费、差旅费等费用指标控制在范围之内。五是刀防资管理入手推进基础管理。切实做好设备计划的清理，严格F批程序，不超计划和无计划采购；继续执行“三个不准、四个坚持”：即不准采购无安全标准使用证、生产许可证、质量合各证及行业必须有的证书的物资；不准采购价格高于当时当地节场价的物资；不准在采购中弄虚作假、虚开发票、收受礼金、L物、回扣等。坚持大宗物资、大型设备和煤矿通用材料招标艮购；坚持低值易耗品实行二人以上的比质比价采购；坚持入靼验收制度，验收必须由保管、生产技术、使用单位联签，缺不可；坚持“一询、二比、三压、四定”的采购原则，做到霞价相符、量价相符，清源堵漏。2。推进质量标准化管理，逐步提升本质安全水平。安全质量标准化是煤炭企业的一个战略性问题，既是一个系统工程，L是一个效益工程，只有实行安全质量标准化管理，使一切安卜工作处于良性运作状态，才能实现人、财、物的最佳组合，l而获得时间上的节约，经济上的效益，安全上的保证。我们孓根据煤矿行业的质量标准化要求，结合实际，制定公司质乏标准化实施细则，进一步明确标准和责任，落实考核和奖8，促进质量标准化工作的措施、责任落实。在*煤矿开展1建“精品工程”、“标准化硐室”活动，以点带面，总体推3。推进队伍素质建设，逐步提升整体素质水平。一是推进班子建设。着眼于能力建设，培育能够担当重任、知难而进的领导集体；着眼于党风廉政建设，培育坚持自觉从严、廉洁勤政的领导集体；着眼于民主建设，培育少数服从多数、个人服从组织、下级服从上级的领导集体；坚持民主集中制原则，在议事决策中抓住大事定议题，调查论证做准备，提出原则拿预案，个别酝酿求共识，集体讨论做决断，分工负责抓落实。力求做到工作上分，思想上合；职责上分，目标上合；任务上分，成绩上合，努力营造同唱一首歌、同演一台戏的良好氛围，增强领导班子的整体合力。二是推进员工队伍素质建设。重点培养一批技术骨干和技术尖子；重点培养一批高精尖复合型人才；重点培养一批既专又博、善于谋划、有能力的高参，为公司培养大批留得住、用得上的实用型人才。(二)突出“四个重点”，确保四个实现1突出煤炭生产的重点，确保产量目标实现。在生产上将着力抓好五个方面的工作。一是完善系统。重点完善*煤矿排矸系统、抽放系统、供电系统、通讯调度系统，解决通风运输、供电等制约生产的问题。二是认真落实措施。进一步优化釆面设计，合理布局，加快1503掘进速度，缩短衔接时间。将生产指标层层分解到区队和班组，继续对釆掘区队实行台阶式计件单价；与经济利益挂钩，严格考核，兑现奖罚，促进生产任务完成。三是严格控制生产成本。对釆掘、生产辅助区队继续实行材料费限额控制使用，超出部分用工资抵补。对区队、科室的办公用品继续实行限额控制使用，超出不补。由于采取了上述措施08年元月份在生产不正常的情况下原煤产量完成了311882吨；进尺完成了153。7米；销售煤炭4158218吨。原煤直接成本6729元吨；完全成本13764元吨。XX年2月13日已经生产原煤1243191吨，进尺完成了512米，销售煤炭1978451吨。到目前为止因供电问题，井下生产仍处于不正常状态，我们采取的办法是分台启动设备，分段运输勉强维持生产，日产量保持在1000吨左右。2突出安全生产的重点，确保安全目标实现。今年，*公司将从抓关键、抓考核、抓教育入手确保安全。抓关键。抓住“一通三防”的关键，防止瓦斯事故发生；抓住顶板管理的关键，杜绝顶板事故发生；抓住防治水的关键，防止透水事故发生；抓住防灭火的关键，防止火灾事故发生；抓住机电设备管理的关键，防止机电事故发生；抓住运输管理的关键，防止运输事故发生。抓考核。坚持月检查考核，月兑现奖罚；坚决对“三违”人员从重从快处罚，不姑息迁就；对在安全管理中因失职、渎职造成事故的人员不论职务高低、不论资历深浅，坚决按照“四不放过”的原则，追究事故责任人员，让其丢面子、丢票子、丢位子，确保安全责任落实到位。抓培训。抓好特种作业人员的技能培训教育，保证持证率百分之百；抓好安全监察专兼职人员的业务培训教育，提高专业技术能力和把关能力；抓好全员培训教育，提高他们的操作技能；抓好入矿新工人的培训教育，提高他们的自主保安能力；抓好区(队)长以上管理人员的培训教育，提高他们现场管理和解决问题的能力。抓思想。抓亲情渗透，增强安全教育的亲和力和渗透力；抓活动感化，让安全教育更加入脑上心；抓理性关怀，做好情绪波动、大喜大悲、受了委曲和遇到难事的员工安全思想教育，把握他们在井下生产工作和安全行为；抓文化。不断提炼安全文化理念。抓群监。支持工会、共青团群众组织切实抓好“群监协管”和“青安岗”工作，使群众安全活动扎实有效。3。突出*煤矿验收的重点，确保验收目标实现。*煤矿能否如期通过验收，是*公司迈向成功的关键所在，也是*公司工