青川县茶叶产业化组织化程度及龙头企业发展情况汇报.doc

青川县茶叶产业组织化程度及龙头企业发展情 况 汇 报“5.12”大地震给青川县茶叶产业造成巨大损失，在县委、政府的坚强领导下，在浙江省援建指挥部的大力帮扶下，在相关部门的指导和支持下，震后我县已成立两家茶叶专业合作社,分别是位于乔庄镇的甬川茶叶专业合作社和位于孔溪乡的金川茶叶专业合作社。茶叶专业合作社根据所在片区茶业发展现状，充分发挥茶叶产业发展特色，创新茶叶产业化模式。重点以帮助茶农长期增收为目的，构建和延伸茶产业链。合作社成立以来按照相关法律法规、合作社章程，坚持“民办、民管、民受益”的原则，已显现出良好的社会和经济效益。一、取得的成效（一）基地规模大截止目前，全县茶叶生产基地规模已达到13万亩，其中：直播良种茶园面积10万亩，无性系茶园面积3万亩，实现了新建茶园全部良种化。人均茶园面积2亩以上的茶叶专业乡12个，人均茶园面积4亩以上的专业村6个。（二）茶叶专业合作社运作规范1、运作机制。合作社以股份合作制为基础，通过茶叶种植大户自愿入股。甬川、金川茶叶专业合作社2个合作社下设3个分社，共吸纳社员973人，茶园面积2.6万亩，预计今年社员人均增加纯收入800元以上，同时在蒿溪、房石等8个茶叶专业乡（镇）组建茶叶专业合作社，对应建立8个茶叶鲜叶市场，延伸茶叶产业链，促进茶叶产业稳步发展。2、人才培养。合作社自2009年成立以来，已开展三次茶叶技术培训，一是09年5月份举办的茶叶加工技术培训；二是09年6月举办的茶园管护现场培训；三是09年10月份转换有机茶基地和低产茶园改造技术培训。受训人次814余人。3、添置设备。合作社成立了专门的生产技术服务队，购置了修剪机、采茶机68台，在09年10月份统一对茶园进行科学修剪，彻底改变了手工采摘、修剪的传统管护方式，茶园管护水平得到普遍提高。4、效益明显。2009年10月初合作社根据青川茶园土壤肥力和茶树生长特点，投入25万元采购了茶树专用肥150吨，对加入的社员户管护达标的每亩奖50公斤，今年春茶鲜叶的产量与去年同期相比每亩增加10-20公斤，社员人均增收2100元以上。（三）龙头带动强我县重点把白龙、碧岭、强林等10家茶叶规模企业都整合在四川七佛贡茶集团公司旗下，并作为龙头企业进行重点培育，公司所建厂房规模大，加工机械设备先进，市场前景广阔，茶农增收明显，今年春茶鲜叶收购价与去年同期相比每公斤高出20-25元，到目前，已生产名优茶300吨，实现产值4800余万元，带动辐射区茶农人均增收1148元以上。近几年县上狠抓龙头企业的培育力度、延伸产业链，县上相继出台了一系列扶持政策措施，一是争取了援建资金756万元，用于茶叶龙头企业培育和茶叶科技服务中心的建设；二是争取了中央基金180万元，用于对全县茶叶加工企业及茶叶加工大户的扶持，已购置茶叶加工机械197台，于4月下旬按计划全部无偿发放完毕，从而提升了全县茶园的管护质量和产品质量。三是已争取援建资金628万元组建了甬川、金川茶叶专业合作社2个。 二、主要措施1、完善机制，规范运作。合作社进一步完善管理制度，制定专业合作社章程、社员代表大会制度，由代表大会审查合作社及理事会的工作；建立社员档案制度，加强社员教育，掌握社员的生产销售情况，加强与社员的亲密联系。2、加大投入，扩大基地。为加大对龙头企业及专业合作社的培育，县上采取了一系列扶持政策：一是争取援建资金扶持产业龙头、专合组织；二是争取中央基金资金扶持产业龙头企业及专合组织；三是争取产业化项目资金扶持产业龙头企业及专合组织；四是协调银行资金解决产业龙头企业及专合组织，解决了资金不足问题，截止目前，茶叶龙头企业新建基地规模1.5万亩，茶叶专合组织新建基地规模2.71万亩。3、加强培训，壮大技术队伍。近年来，龙头企业和专业合作社自己出资聘请茶叶专家作经济技术顾问，每年定期不定期的举办技术培训班，通过不断努力我县已有茶叶生产、加工、营销等各种技术人员近6000人。4、创新机制，实现双赢。碧岭茶叶公司在生产模式上大胆创新，创建了“鸡沼茶”循环经济模型，从而实现了农民增收，企业增效。5、搭建信息平台、拓展销售渠道。合作社搭建信息平台、畅通茶技人员与茶农的信息通道，提升茶农进入市场组织化程度，规避市场风险能力，促进茶叶生产农户增收，提高农户的科技生产意识和水平，带动其它农户共同致富。为使茶叶产业高度商品化，鲜叶有组织进入流通市场。合作社成立后就与白龙茶叶公司、碧岭茶叶公司签订了鲜叶订购合同，解决了过去青川茶厂不收购夏秋茶鲜叶的难题。合作社组织社员销售鲜叶42.8吨、收入35.6万元，社员户均增收5300元，亩均增收230元。三、下步工作打算1、完善体系，规范制度。进一步完善生产目标体系，加强技术指导和质量安全生产，引导和吸纳更多的茶农加入茶叶专业合作社。规范完善现有茶叶专业合作社的各项规章制度，充分调动茶叶专业组织的职能，发挥更大的作用。2、加大龙头企业培育力度。为整合现有的茶叶企业，白龙茶叶公司、碧岭茶叶公司、强林茶叶公司、仙雾茶场、蒿溪茶叶公司5家茶叶企业强强联合，“扎木成排”组建在四川七佛贡茶集团公司旗下，实行“四统一”，即统一技术标准、统一品牌标识、统一包装、统一市场营销，增强龙头带动和市场竞争力。进一步加大茶叶龙头企业的扶持，使培育的茶叶龙头企业真正拉动青川县茶叶产业快速发展。3、实施科技兴茶。在合作社推广有机茶生产技术、有机茶复合生态茶园技术、机械化采茶技术、应用生物综合治理生产技术不断提高茶叶产业的科技水平，提高茶产品的科技含量，使产品具有更强的市场竞争能力。4、搭建茶业经营平台，创新茶业流通体系。抓住国家继续推进西部大开发和浙江产业援建机遇，建设青川县茶叶专业市场。为茶商提供商务