某中心工体整体项目监理规划修改稿副本.doc

某中心工体整体项目监理规划修改稿副本 中心整体项目监理规划编制人审核人审批人XXX项目监理项目部年月日目录 一、工程项目概况本工程为爱奇艺创意制作中心工体整体项目，位于北京市朝阳区工体北路。 在北京工人体育场东侧，总建筑面积13252.8平方米。 工程名称爱奇艺创意制作中心（工体）整体项目工程地点北京市朝阳区工体北门建设单位北京爱奇艺科技有限公司设计单位中广国际建筑设计研究院监理单位北京康迪建设监理咨询有限公司计划开工时间xx年5月10日计划竣工时间2018年5月9日工程投资自筹，投资总额约为10000万元,资金已到位。 工程性质办公耐火等级一级/二级建筑面积13252.8平方米质量目标合格建筑层数地上四层，地下一层，局部地下二层建筑檐高217米工程特点 1、施工地点朝阳区工体北门附近,环境复杂； 2、施工场地有限。 3、结构改造拆改量大，技术措施及施工安全要求高。 二、监理工作依据（一）中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招投标法（二） 1、规范、规程序号类别规范、规程名称编号1国家现行建筑施工规范、验收规范2北京建筑工程资料管理规程DB11/T695-xx3国家建筑结构荷载规范GB50009-xx4国家混凝土结构设计规范GB50010-xx5国家建筑抗震设计规范GB50011-xx6国家工程测量规范及条文说明GB50026-xx7国家建筑设计防火规范GB50016-xx8国家钢结构设计规范GB50017-xx9国家混凝土结构加固设计规范GB50367-xx10国家建筑结构加固工程施工质量验收规范GB50550-xx11国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-xx12国家混凝土外加剂应用技术规范GB50119-xx13国家电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50149-xx14国家混凝土质量控制标准GB50164-xx15国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-xx16国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-xx17国家电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-xx18国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-xx19国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-xx20国家屋面工程质量验收规范GB50207-xx21国家地下防水工程施工质量验收规范GB50208-xx22国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-xx23国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-xx24国家建筑防腐蚀工程施工及验收规程GB50212-xx25国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-xx26国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243-xx27国家自动喷洒灭火系统施工及验收规范GB50261-xx28国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-xx29国家建筑工程质量验收统一标准GB50300-xx30国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-xx31国家电梯安装工程质量验收规范GB50310-xx32国家建设工程监理规范GB50319-xx33国家建设工程项目管理规范GB/T50326-xx34国家硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-xx35国家混凝土外加剂GB8076-xx36国家建筑用砂GB/T14684-xx37国家建筑用卵石、碎石GB/T14685-xx38国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.2-xx39国家混凝土外加剂中释放氨的限量GB18588-xx40国家混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-xx41国家建筑变形测量规程JGJ/8-xx42国家混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-xx43行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-xx44行业钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-xx45行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-xx46行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-xx47行业建筑施工安全检查标准JGJ59-xx48行业建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-xx49行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-xx50行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-xx51行业金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-xx52行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-xx53行业外墙外保温工程技术规程JGJ144-xx54行业建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-xx55地方北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-xx56行业钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收(JGJ82-xx)57国家涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923-xx）58地方北京市建设工程施工现场管理办法 (xx) 2、法律法规 （1）中华人民共和国建筑法 （2）中华人民共和国安全生产法 （3）建设工程安全生产管理条例 （4）建设工程质量管理条例 （5）生产安全事故报告和调查处理条例 （6）城市建筑垃圾管理条例 （7）建筑安全生产监督管理规定 （8）建设工程施工现场管理规定 （9）工程建设重大事故报告和调查程序规定 （10）建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知 （11）关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见 （12）北京市安全生产条例 （13）北京市环境噪声污染防治办法 （14）北京市建设工程施工现场管理办法 （15）北京市建设工程现场消防安全管理规定 （16）关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见 （17）关于印发建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的通知建质xx91号 （18）关于印发建筑施工企业安全生产许可证动态监理暂行办法的通知建质xx121号 （19）关于印发北京市建筑起重机械安全控制监督管理规定的通知京建施xx368号 （20）建筑起重机械安全监督管理规定(建设部令166号) （21）北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定补充通知 （22）关于转发建筑工程和市政基础设施工程执行见证取样建设部取样和送检制度的通知 （23）关于颁发北京市建设工程施工现场环境保护标准的通知4其它北京康迪建设监理咨询有限公司管理手册、程序文件、管理制度、作业文件。 （三）工程建设监理规程、工程施工监理合同、工程施工合同（四）本工程项目文件和设计文件（五）业主发出的有关监理工作的各类书面指示、要求等。 （六）本工程的设计概（预）算及施工中标概算。 三、监理服务范围和目标（一）监理服务范围 1、项目监理部承担施工阶段的进度控制、质量控制、投资控制，合同和信息管理，协调与工程施工有关的各方面关系，履行建设工程安全生产管理法定职责；进行工程款支付有关资料的审核，在安全和绿色施工方面按承包单位的承诺完成对该项目的控制。 2、监理工作的主要内容1）协助业主、承包商选择分包单位。 2）审核承包商提出的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出改进意见。 3）审核承包商提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准。 4）督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程施工技术标准、规范。 5）调解业主与承包商、供应商之间的争议。 6）检查工程使用的材料、构配件和设备质量，检查安全施工、安全防护措施。 7）检查工程进度和施工质量；验收分部、分项工程及隐蔽工程，签署验收意见、签署工程付款凭证及工程结算款的复核确认。 8）监理资料。 9）监理单位对招标单位或者第三方违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货）时限，不承担责任。 10）业主要求的其他监理工作。 （二）管理目标 1、安全管理目标杜绝安全责任事故 2、质量管理目标合格 3、进度管理目标满足合同工期要求 4、投资管理目标控制合同外费用发生 5、环境管理目标废弃物排放符合要求顾客满意率90；合同履约率100 四、监理组织机构（一）项目监理组织机构图（二）项目监理部成员名单拟派本项目监理机构及主要人员一览表总监理工程师总监理工程师代表（主管安全）土建监理工程师给排水、暖通监理工程师钢结构监理工程师造价监理工程师资料员电气监理工程师造价监理工程师按需要驻现场（三）监理工作人员职业道德 1、维护国家利益和业主、承包商双方的合法权益，按照守法、诚信、公正、科学的准则执行。 2、严格遵守和执行国家、地方有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，姓名职务职称资格证书服务阶段总监理工程师工程师注册监理工程师、一级建造师合同期内全程服务总监理工程师代表（主管安全）高级工程师注册监理工程师、注册安全工程师合同期内全程服务土建监理工程师朝阳区监理培训证书合同期开始至工程竣工钢结构监理工程师高级工程师合同开始至钢结构工程完成给排水、暖通监理工程师监理培训证书合同期开始至工程竣工电气监理工程师工程师监理培训证书合同期开始至工程竣工资料员合同期开始至工程竣工造价监理工程师经济工程师注册造价工程师合同期开始至工程结算完成履行监理合同规定的义务和职责，在业主授权范围内开展工作。 3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 4、不在施工、材料、设备生产供应单位兼职，不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 5、不收受被监理单位任何礼金。 6、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 7、坚持科学态度和实事求是的原则，独立自主地开展工作，不为任何外来干扰而影响正常监理业务。 （四）项目监理人员岗位职责责 1、项目总监理工程师岗位职责总监理工程师是监理单位法人授权派驻现场的监理组织的总负责人。 行使监理合同赋于监理单位的权利义务，按照合同约定，在业主授权范围内开展工作，对项目工程监理工作全面负责。 （1）对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作； （2）明确项目监理部监理人员的分工和岗位职责； （3）主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令； （4）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、计划进度； （5）审批、签署承包单位的申请、工程费用支付证书和竣工结算； （6）审查和处理工程变更； （7）主持或参与工程质量事故的调查； （8）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （9）组织编制并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作报告； （10）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （11）组织工程项目的监理资料。 2、总监理工程师代表职责 （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （2）总监理工程师代表应协助总监理工程师工作，按总监理工程师的授予，行使总监理工程师的部分职责和权力； （3）主管安全监理工作，承担安全监理工程师职责。 3、专业监理工程师职责在总监理工程师的领导下，按专业分工全面履行岗位职责，并相互配合对工程项目进行巡视、旁站、平行检验和见证取样；验收检验批、分项、子分部、分部工程等工作，监督管理承包单位施工，并记监理日记。 （1）在总监理工程师的领导下，负责本专业监理工作的具体实施。 （2）熟悉施工图纸，提出本专业图纸中发现的问题，并加以汇总。 参加图纸会审和设计交底会。 （3）审查承包单位提交的涉及本专业的施工方案，督促承包商实施已批准的施工方案。 （4）审查施工进度计划，对承包商实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录，发现问题，及时分析原因，提出本专业的解决意见与建议。 （5）各专业监理工程师相互配合，对工程项目施工全过程实施质量控制，做好巡视、旁站、见证取样和检验批、分项、子分部、分部工程验收等工作。 （6）参加监理例会，主持或参加各种专题会议，对工程质量、进度进行客观评价，提出整改意见并做好记录。 （7）核查承包商提交的月报工程量和工作量，准确计量，确认合格的分项工程，协助造价监理工程师做好工程计量，为总监理工程师审批工程款支付证书提供真实可靠的依据。 （8）签认设计变更、洽商，对于可能影响工程进度，增加造价的设计变更、洽商提出审查意见，报总监审定。 （9）做好本专业的监理日记，如实记录监理情况，、编写会议纪要，编写监理月报。 4、造价监理工程师职责 （1）熟悉设计图纸、招投标文件，及时掌握国家价格调整信息。 （2）审核承包商编制的资金使用计划，按时计量，质量合格工程按月完成工作量统计报表，审核付款证书。 （3）核实工程洽商、变更工程量和洽商费用报审表、费用索赔申请表等。 （4）进行工程造价控制分析，提出预控方案与措施，控制中标概算外费用发生，使之控制在合理范围之内。 分析月度工程造价控制情况，为编写监理月报提供真实数据。 （5）审核承包商提交的工程结算书。 （6）做好监理日记，编写造价控制合同管理工作总结。 4、安全监理工程师应履行以下职责 （1）在总监理工程师的领导下制订安全监理实施细则。 （2）编写安全监理方案。 （3）审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证。 （4）审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书。 （5）审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。 （6）核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况。 （7）负责审查施工承包单位安全管理工作体系及安全管理工作制度、安全检查制度的执行情况。 （8）核查施工吊篮拆除、安装和验收手续，签署相应表格；检查定期检测情况。 （9）对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日记；发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师或总监代表报告。 （10）主持召开安全生产专题监理会议。 （11）起草并经总监授权签发有关安全监理的监理通知。 （12）编写监理月报中的安全监理工作内容。 （13）对施工生产及安全设施进行经常性的检查与监督，对违反安全生产规定的施工及时指令整改； （14）协助建设单位单位做好各合同项目间的安全生产协调工作； （15）会同总监理工程师参加对安全事故进行的调查分析及处理。 6、资料员职责 （1）在总监理工程师的指导、安排下，开展监理信息管理工作； （2）在总监理工程师和专业监理工程师的指导、配合下，完成监理规划、监理实施细则的编制工作； （3）在专业监理工程师的配合下，完成需监理归档部分资料的收集、和建档工作； （4）负责日常监理信息的收集工作，独立完成往来文件的登记、收发，建立并完成监理资料的体系运行文件台帐； （5）负责完成监理会议纪要和专题会议纪要的工作； （6）在总监理工程师和专业监理工程师的指导下，完成监理月报、监理工作总结、质量评估报告及其它监理工作报告的编制工作； （7）负责完成监理竣工资料的、归档和移交工作。 五、监理内容和程序（一）监理工作内容 （1）熟悉图纸，参与设计交底工作； （2）审定施工组织设计及分部、分项工程的施工方案； （3）检查承包单位的测量放线成果； （4）参加第一次工地会议，进行施工监理交底； （5）核查开工条件，并由总监理工程师在承包单位报送的工程动工报审表上签署意见； （6）协助业主做好由业主供应的主要设备、材料的招投标工作； （7）采用动态控制方法，对工程进行主动控制，对进度计划进行审批，实施监督和调整； （8）以质量预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制； （9）核查承包单位的质量保证和质量管理体系； （10）核查营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进京许可证等； （11）签认材料、建筑构配件、设备报验。 检查进场主要施工设备； （12）核查工程预检，验收隐蔽工程，分部、分项、检验批工程验收与签认；1）审核设计变更、工程洽商，并提出意见或建议；2）审核承包单位的质量问题和质量事故调查报告及处理方案，并监督施工单位按整改措施进行处理，并对处理结果进行复查；3）审批工程报审表，签发工程款支付证书；4）审核承包单位提交的结算资料，并与承包单位、业主协商与协调，提出审核意见，并根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书； （13）跟踪合同执行情况，做好合同管理，调解业主与承包单位的合同争议； （14）协调业主与承包单位、设计单位各方关系，协调一致实现业主建设意图； （15）确立信息交流程序，建立现场信息资料管理组，完成本工程的各种信息的搜集、分析、反馈及保管工作； （16）定期或不定期地向业主报送各类报表或软盘，会议纪要和监理月报，及时向业主通报工程进度、质量、投资控制情况及下阶段工作的预控措施； （17）监理工作总结，监理资料归档。 （二）施工监理工作程序业主监理单位总承包商工程监理合同施工总承包合同施工监理授权书参加第一次工地会议施工监理交底会施工准备阶段监理分析熟悉合同条款编制监理规划熟悉施工图纸组织项目监理部监理资料签发竣工移交证书审核工程竣工结算审批开工报告进入工程保修期业主与承包商签订工程保修合同业主向政府监督部门申办有关手续（三）开工申请签认程序建设用地规划许可证已批准，工程设计施工图、设计文件市规划委员会、市建委已审批，工程开工许可证已批准。 第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部监理单位审查以下施工准备情况1.各项开工报批手续已落实。 2.施工组织设计已批准。 3.现场测量控制桩已经查验合格。 4.现场“三通一平”已经满足施工需要。 5.承包单位的施工、管理、技术人员已到位。 6.各项管理制度已建立。 7.主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要。 8.其它开工需要的条件已具备。 总监理工程师审查合格审查不合格在“工程动工报审表”上签认总监理工程师工程开工承包单位返回重报建设单位返回重报不同意（四）分包单位资质审查基本程序选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工（五）分项、分部工程签认基本程序承包商达到分项工程报验条件进行自检合格-承包商填写分项/分部工程施工报验表监理工程师签署分项工程确认意见合格不合格+不合格项处置记录监理工程师审核总承包商继续施工达到分部工程验收条件并自检合格总承包商填写分项/分部工程施工报验表附分部工程质量评定表总监理工程师签认分部工程确认意见合格不合格监理工程师审核填写不合格项处置记录有缺陷（六）单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书承包单位进行整改项目监理部签发监理通知（七）工程进度控制的基本程序（八）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批注如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施否不合格合格（九）工程变更管理的基本程序承包单位填写原材料/构配件/设备报审表单位承包另选监理工程师审核方法 1、审核证明资料 2、必要时到生产到厂家考察 3、进场材料检查材料进场施工单位提出工程变更/洽商必要时必要时建设单位或设计单位提出工程变更/洽商设计单位签发设计变更文件总监理工程师组织审查（2工作日）项目管理公司组织审查（2工作日）建设单位审查（5工作日）建设单位予以签认相关单位会签（2工作日）项目监理部发出会签的工程变更单/洽商（2工作日）承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核、总监理工程师签认（3工作日）造价咨询公司造价工程师审核签认（2工作日）项目管理公司审核签认（2工作日）造价咨询公司组织审查（2工作日）（十）费用索赔管理的基本程序（十一）工程暂停及复工管理的基本程序费用索赔事件发生事件结束后，承包单位提交费用索赔申请表承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表不同意不一致建设单位审批（5工作日）（十二）现场巡视检查和旁站 1、项目监理部要建立巡视检查和旁站制度，制定旁站监理方案，明确监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责等。 总监理工程师审批承包单位继续施工发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表，并予以签批，指令承包单位继续施工具备复工条件时，承包单位填报工程复工报审表及必要的附件非承包单位引起的暂停承包单位原因引起的暂停 2、应对监理工程项目的重要施工过程及施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站，并认真填写旁站记录。 3、监理工程师在巡视过程中，要善于及时发现并及时纠正施工中不符合设计和规范要求的有关问题。 所发现的问题，监理工程师应先口头通知承包单位改正，填写监理日志，必要时签发监理通知。 4、承包单位应将整改结果以书面回复，监理工程