工程管理中必须注意的问题

工程管理中必须注意的问题工程管理中必须注意的问题 工程建设 全面实现 安全 质量 工期 功能 成本 五 大协调 是总分包全体建设者共同的责任 为以后的发展和提 高提供积极的借鉴 尤其是在重点工程 大型工程中对成本管 理的控制和组织 对经济运作的控制 对生产经营的组织 对 人 机 料 法 环的综合管理 是企业通过规范项目管理 提升管理品位 积累管理经验的最好实践过程 一 牢固树立全员成本责任意识一 牢固树立全员成本责任意识 工程建设本身就是系统管理工程 如何把实现工程总体目 标同实现总承包二部三年发展目标有机地结合起来 既考虑现 实又着眼于发展 既干好 管好工程的建设 又把这个工程做 为积蓄力量 提升总包能力 为今后的发展奠定基础的重要环 节与机遇 这是全体参建人员尤其是管理人员要认真对待 认 真解决的 事关企业前途命运的严肃课题 成本管理工作绝不 是某一个部门或某一位个人独有的事情 工程建设施工的每一 项活动都会涉及施工成本 每一个管理岗位的工作都与成本管 理相关联 每一名管理人员都负有成本责任 成本管理工作是 全员工作的结果 是项目管理的经济结果按会计方式进行的归 集 因此 我们全体管理人员乃至外施职工都要积极行动起来 积极参与成本管理 从小事做起 从自身做起 从一点一滴做 起 全面控制成本 要明确成本控制的目的与价值 明确做好 成本管理对企业发展的影响 共同参与管理 全方位 全过程 地控制住每一笔支出和消耗 从上至下的高度树立成本意识 深入细致的控制成本 只有努力的 尽心尽力的做好这项工作 我们才可以说真正对得起自己 对得起家人 对得起与企业相 荣与共的岁月 二 每个系统 部室和每个人都要承担成本责任 加强成二 每个系统 部室和每个人都要承担成本责任 加强成 本控制本控制 每一个部门都可以说是成本控制工作的一个单项 商务部 在成本管理的工作中 商务人员有责任参与合同的起草 谈判 审定并完成签约 有责任监督合同履约情况 发现违约苗头及 时与相关部门沟通 处理 防止因违约而产生的经济损失 有 责任结合施工方案和技术措施 完成施工预算 做出工料分析 满足成本核算的需要 有责任及时提供工程造价收入的有关资 料 众所周知 建筑企业最大的投入就是在施工过程中对材料 费用的支付 材料成本的管理与控制 材料的合理应用直接关 系到企业产值的大小与成本管理的结果 所以负责材料的人员 要做好材料的采购工作 有责任依据施工预算严格控制材料消 耗量 完成材料计划 核算 结算工作 在进场材料管理上 严格执行现场材料管理规章制度 规范材料的进场验收 审批 发料及保管 杜绝不合理的材料损耗 有责任做好废旧物资的 回收招标工作 在节省材料使用的同时 为资金的节约与相对 成本的减少谋求新的出路 劳务费用的支付是工程成本的又一大项 特别是在现如今 劳务人员相对紧缺 劳务费用一度盘高的情况下 做好劳务管 理工作一方面是在为工程建设的顺利进行创造条件 另一方面 又是在为施工建设节约成本 所以我们的劳务管理人员在劳务 队伍的选择上 既要保证进度 质量指标的确保 又要保证劳 务成本的控制 施工管理部在成本控制中有责任完成机械费成本降低目标 有责任严格按照生产计划 规范和技术标准组织施工 合理安 排施工生产进度 减少窝工 停工损失 确保劳动生产率 在 保证质量的前提下 有责任严格控制施工过程中的材料和人工 投入 为降低成本创造条件 在日常的施工生产过程中 技术质量部门的作用绝不是单 纯出具技术方案和技术支持 在成本管理工作中 技术部门同 样发挥着不可小视的力量 先进的技术 优化的方案不但能节 省时间 而且能够节省费用投入 赢取时间就是创造利润 所 以技术质量部门在工作中要充分理解中标的设计标准和企业自 身的质量承诺 以次标准作为施工方案的编制依据 并始终贯 彻整个施工过程中 既要施工质量高标准 严要求 同时优化 施工方案 采用科学先进的技术措施节约成本 在质检工作中 严把质量关 减少返工次数节约成本投入 安全与质量是建筑企业生存的保障 在注重科技先行的同 时 全力以赴的做好安全工作 保障施工生产建设 也是在为 企业节省成本 或者说安全生产是企业生存的根基 所以说做 好安全管理工作就是在降低施工生产过程中的额外损失 综合办公室是项目活动正常进行的后勤保障 所以综合办 公室在做好自身工作的同时就是在为生产建设保驾护航 在成 本管理工作中 综合办公室同样扮演着不容忽视的角色 一方 面有责任完善内保措施 制定严格的出入现场管理制度 做好 多方财产的内保工作 另一方面 综合办又肩负着各种办公资 源的采购与供应 直接影响着各项管理的正常运行 综合办还 是外联工作的主要部门 积极协调处理与外部的各种关系 避 免不利因素的产生 施工生产才能顺利进行 综合办公室还肩 负着企业形象与工程进展宣传的重任 宣传同样是生产力 同 样能促进成本管理 三 注重过程 把握细节 精心做好成本管理工作三 注重过程 把握细节 精心做好成本管理工作 实施成本管理工作 重要的是在工作的实施过程中把握细 节的控制 建筑施工企业是项目导向型企业 突出表现为以项 目管理为载体 以成本管理为核心 工程项目成本集中反映了 施工单位施工活动的经济效果 通过对工程成本的计算 考核 和分析 可以反映施工单位的施工水平和管理水平 因此 成 本