7月精英培训班 群策群力

于海枫国际认证授权授课高级促动师 WFA5级 国家认证心理咨询师国家认证人力资源管理师教练技术导师九型人格导师沟通效能专家企业内部培训师导师企业高级管理顾问中培联职业经理人协会常务理事人力资源和社会保障部特聘劳动关系协调师中华教育协会大陆首批活动引导师 今天的目的 一 学习一种新的管理工具 群策群力二 用群策群力促动技术解决七月销售目标 群策群力 主讲 于海枫 什么是行动学习 行动学习法又称干中学 就是通过行动来学习 既通过参与一些实际工作项目和解决一些实际问题 协助组织对变化做出更有效的反应 行动学习建立在反思与行动相互联系的基础之上 是一个计划 实施 总结 反思进而制定下一步行动计划的循环学习过程 什么是促动技术 促动技术是一种激发团队智慧 促进群体共识 提升团队整体执行力的技术 常用促动技术 成功案例 中国移动某分公司未来探索行动会议 该客户为中国移动某地分公司 举行公司 未来探索月 活动 旨在统一内部团队认识 清晰公司战略发展方向的同时 降低从战略规划到执行的偏差 引导员工积极拥抱公司转型 针对以上目标期望 我们特为其设计了为其两天的未来探索工作坊 项目概述 项目流程 项目掠影 可视化成果 成功案例 某集团战略落地行动会议 集团公司召集总部及下属各业务板块的高层领导60多人齐聚杭州 基于集团方向输出各自板块的战略实施框架以及五年内的BSC指标 1 现场输出了各业务板块的战略落地实施框架内容及明确的BSC指标内容 2 提高了会议效率 并提供了可复制的会议流程模式 上半年 该集团根据本次会议流程 自行进行了各自下属公司的细部行动计划的输出 3 全场各业务板块高管深度互动 解决跨部门沟通壁垒 项目概述 项目成果 项目掠影 成功案例 某商业地产公司行动学习工作坊 该集团中高层管理人员就 如何打造具有忠诚度的核心团队 进行了两天的 知行合一领导力 行动学习工作坊 分别针对 如何培养人才 如何引进人才 以及 如何留住人才 三个子主题输出了具体的行动框架计划和对应的负责 项目概述 项目掠影 阿里巴巴百城千校 百万英才落地世界咖啡促动会议 行动学习 促动技术值得阿里人学习 掌握 大区政委杭州微促动成为阿里巴巴集团指定 培训供应商 10 群策群力 WorkOut 群策群力 帮助我们创建了一种每个人都开始积极参与 每个人的想法都开始被注意 领导者更多地是引导员工而不是控制员工的文化 杰克 韦尔奇 12 群策群力流程示意图 4 今天我们要解决的问题是 如何更高效的完成我们七月份销售目标 小组角色的划分 承认差异和问题 而非表达 处理过的信息 探寻共识和行动 互相聆听对方所有的观点 所有的信息写在白纸上 遵守时间限定 所有人的想法均有效 障碍分析 请大家将这些问题写在告示贴上 每张告示贴上 写一个障碍或原因 1 每人写4 5张告示帖 纸横着放 2 用深色彩笔书写 字的大小和颜色可以保证小组内每一个人都能看见 3 每张告示贴上只写一个观点 每个观点6个字以上15个字以内 4 不建议有XX和XX这样的表达出现在一张纸上 5 请写在不带胶的光面上 字体不要太潦草 头脑风暴 提出可能的解决办法 1 个人独立思考 写不少于3个方法 量多原则 写的越多越好 每个方法一张告示贴 2 每个方法字数在6 15个字以内 字体清晰 写在不带胶的光面