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文档简介

学习资料收集于网络，仅供参考一、中国企业组织建设的基本要求1、学习型组织；知识型组织；创新型组织。2、企业组织的价值观建设、作风建设、制度建设（企业的组织文化建设）。3、企业组织的模式设计（标准化管理）和运行机制（程序化管理）。二、中国企业组织建设的基本条件1、行政政治、法律和公共政策；2、历史和文化传统、地区差异和民俗习惯、群体意识和社会心理；3、政党和行政组织的权威性规范性导向性和影响力、社会和行业组织等习惯势力的介入和参与；4、国际环境、国际利益集团；5、市场和社会的整体性和个性化的增长性差异化需求；6、舆论导向和媒体对社会生活和群众心理的广泛干预；7、企业组织和社会组织的适应性、前卫性、先进性，企业组织对社会生活的全面渗透；8、企业的价值观、目标和使命；9、企业对人的假设、塑造，企业对企业人的选择培养、管理控制、自我实现。三、中国企业组织建设的基本要素1、社会背景、历史要求、未来实现；2、政府、政治、政策；3、资本、技术、人才；4、产品、质量、服务；5、客户、市场、品牌。四、中国企业组织建设的基本程序1、应时势，顺潮流，有预见，抓机遇；2、定位准确、方向正确、目标明确；3、寻找切入点、找准立足点、抢占制高点，点线面圆的延伸、拓展与实现；4、领导、组织、管理、监督、协调、沟通；5、有序管理、有效经营五、中国企业组织建设的基本模式1、管理模式；2、经营模式；3、产业类型的不同分类和模式的系列化设计；4、商业、市场、消费发展的不同阶段对模式的设计；5、具体的项目经营管理对组织模式设计的不同要求；6、内部变化和外部竞争对组织模式的差异化、防范性、创造性设计；7、一般组织建设的基本要素六、中国企业组织建设的核心1、人的自我实现和发展；2、卓越的职业经理人、优秀的企业家和成熟的领导者；3、员工对企业价值观的自觉认同、思想和权力（责任和利益）在组织中的高度统一、个性的完全发挥；4、组织框架的辩证发展；5、战略性、计划性
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