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文档简介
汽车开发项目管理 主讲人 李艳伟 一 两个知识点 PMP和整车开发流程 目录 二 处理项目三要素基本原则 三 项目经理的思维及思路 四 项目管理的文化 一 两个知识点 PMP和整车开发流程 1 关于PMP 什么是项目 项目定义 项目与运营 项目的知识点 5个过程组 10大知识领域 项目管理的工具 方法及技巧 项目定义 项目是按照一定的时间 成本 质量目标 在一定范围内完成的活动 项目与运营的关系 甘特图 问题跟踪表 沟通矩阵 细化分成若干个小项目 目标导向 过程管控 一 两个知识点 PMP和整车开发流程 2 关于整车开发流程 造一辆车环节 整车开发流程V性开发模式 造一辆汽车环节 一 两个知识点 PMP和整车开发流程 2 关于整车开发流程 开发流程与V型开发模式结合 一 两个知识点 PMP和整车开发流程 2 关于整车开发流程 二 处理项目三要素基本原则 1 项目的三要素 进度失衡成本变化 质量变化 质量失衡成本变化 进度变化 成本失衡进度变化 质量变化 1 项目经理的层次及素养 三 项目经理的思维及思路 四 项目管理的文化 1 项目组织形式 项目的组织形式 职能型 弱矩阵 强矩阵 项目型 专业部门主导 项目协调 专职的项目管理 偏重于职能 专职的项目经理 偏重于项目 项目主导 部门仅仅是资源池 2 项目管理组织定位 四 项目管理的文化 四 项目管理的文化 3 项目管理的文化 公司及管理层认知 项目管理文化是一种潜移默化的影响 是一种凌驾于制度 流程之上的虚无缥缈但又能实际影响项目的影响力 专业部门的认知 项目经理的认知 此课件下载可自行编辑修改
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