部门申请报告

1/13部门申请报告党员活动经费申请报告尊敬的领导：在“七.一”党的生日即将来临之际，园丁二区社区党委，将围绕“纪念建党93周年”的主题，开展一系列的党员活动，包括茶话会;对社区生病、住院、生活困难的党员进行慰问;对先进党员进行表彰;组织党员到王稼祥纪念馆重温入党誓词;举办主题书画展等系列活动。特需经费950元左右。望领导给予批准，为感!申请人：申请日期：部门活动经费申请报告尊敬的领导：由于近期部门离职率较高，产线新员工较多，大家工作压力大，为活跃部门工作氛围，提高集体荣誉感，增强团队之间的协作精神与凝聚力，以便在接下来的半年中更好完成品质保证工作，oem项目品质部将举行一次素质拓展集体活动。特此申请部门活动经费4200元，望上级领导批准!申请人：2/13申请日期：公司活动经费申请报告尊敬的领导：按照云火电XX20号文件规定，公司机关现有青年56人，为顺利开展XX年青年工作，切实加强青年交流，促进青年发展，维护青年职工队伍的稳定，特申请XX年青年活动经费，望批准为感。特此报告。申请人：申请日期：工会活动经费申请报告尊敬的厂领导：爆竹厂于XX年3月份成立工会以来工会办公场地及前期必需开支都是由公司列入管理成本给予开支，因工会经费是工会工展活动所必需的物质基础，缺乏经费将无保障工会职能的正常发挥，目前阶段，本企业未设有专项工会经费及税收代征，工会开展活动所需经费时向单位申请报告拔付。现根椐中华人民共和国工会法第四十二条规定，“建立工会组织的全民所有制和集体所有制企事业单位、机关按每月全部职工工资总额的2%每月向工会拨交的经费”，企业是作为管理费用摊入成本的。”请给予解决XX年度工会经费按月支付的问题。专此报告，请批示3/13申请日期：校园活动经费申请报告尊敬的领导：为加强我系学生的综合素质，由我系学生会组织策划的XX年春季学期篮球赛于XX年5月中旬开赛。分别组织了班级男子篮球赛和班级女子篮球赛。历时一个月时间，我系各班级赛出了友谊、赛出了风格。特向系领导申请本次活动经费：本次比赛我系参赛班级数12个班，其中男子比赛有12支参赛队伍，女子比赛有12支参赛队伍。在本次比赛活动中，共支出口哨费用20元，用于购买裁判员口哨4个。本次比赛取得圆满成功，分别赛出男、女参赛队前1、2、3名及体育道德风尚奖团队。分别给于获奖班级颁发锦旗，按统计，共需颁发锦旗8面，每一面锦旗50元，共需活动经费400元整。按照此方案，本次活动，颁发锦旗费用400元，口哨费用20元，共计420元整。望系领导批准!申请人：篇一：物资申请书物资申请书尊敬的连锁公司领导：4/13因长期开展培训和会议，我司现有两个无线话筒，现已出现网头脱落、音质差、有啸音、信号干扰大的问题，已无法满足正常工作需要。为便于日后重要会议、培训工作的顺利开展，达到更加满意的效果，现特向公司申请无线话筒一对、话筒架两个。经过考察与对比，从国内排名前十的麦克风品牌中罗列出以下三款产品：经过对比分析，舒尔uk666性价比较高，推荐选择购买，即818元/对。当否，请批示。xx公司二一三年十一月二十一日篇二：物料申请报告物品购买申请报告翟老师：你好！为了全力配合雨期维护部正常工作的开展，全体维护人员在公司领导的指导下，积极主动开展各项有利于宽带装维的工作。但是由于近期雨期来临，装维人员防雨工具缺少特向领导申请购买如下工作用品：1、雨衣20套；特此申请，望予以批复为盼！申请人：丰县维护部申请时间：XX年7月3日篇三：关于购置物品申请报告5/13关于购置*笔记本电脑的申请报告xx部门：我单位是*，现有科室部门*个，人员*人，行政办公条件主要以台式电脑为主，目前共有台式电脑*台。现因工作需要补充购置笔记本电脑*台，购置理由主要简述如下：1、申购理由：随着办公自动化的迅速普及，我单位内部办公条件基本实现电脑操作，台式电脑基本能够满足日常办公需求。但是，单位主要领导因公需要随身文件和数据；各部门公务出差人员逐渐增多；单位接待外部业务需要演示样品和介绍；单位在会议室内进行电教片播放等等，都对笔记本的需求在逐步增多。为了满足以上需求，便以工作顺利进行，特向贵部门申请购置笔记本*台。2、经费预算：以当前市场中档笔记本的价格，预算每台购置价8000元，*台共计*元。特此申请，当否，请批示。申请单位：*年月日购买、运输爆炸物品申请书字第号物品购买申请报告李主任：由于新领导工作方法变化，我室现有的日常公用品严重不足，已无法适应工作需要，现急需购买文件夹50个，6/13文件袋80个，装订机1台，碎纸机1台，共需要资金1000元。特此申请，望批准为盼。申请人：综合科日期关于部门奖金的申请报告尊敬的公司领导：在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求：公司标准如下：为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下：以厂房为单位：1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响2、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的3、目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员望公司领导予以批准！篇二：奖金申请报告奖金申请报告尊敬的公司领导：从年月项目开工至今，项目部全体员工7/13在的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给予元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！望公司领导审核批准为感！工程监理部年月日篇三：关于部门奖金申请报告XX年生产部成本控制报告尊敬的公司领导：在XX年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。二、费用控制：XX年实际总成本占比较13年实8/13际成本占比降低了%，14年年度实际发生费用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下XX年预算XX年实际XX年预算XX年实际13年与14年实际对比二、项目改善：XX年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产项目的各个框架、各个工序进行完善。1、为提升团队士气、加强团队建设，XX年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。2、14年项目人员架构1841人，第三季度生产最高峰实际到岗1493人左右，减少348人，人工成本节约270万元。?项目生产前期，召开班组长生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架构人员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。?为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划，将生9/13产计划调整为只生产oem，将白晚班各条散饼成型线改为各条成型线生产散饼,多出200多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。?车间早晚班生产，晚班生产，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。使晚班原来生产的212人减少到184人，节约了28人。?与计统部沟通，车间、推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125人，调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。?车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车称代替之前人工分浆，每天两班产量可高达128锅，每月节省人工约万元。?物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，XX年项目共节省人工约8万元。?车间购买一台生产设备，效率较手工提高30倍，10/13XX年项目节约万元人工成本。?新购买的到位后，生产对车间进行了改造，使得在期间可以在a4车间同时生产，合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本，而且比13年同期在b3、b4生产的效率提高60%左右。3、制定生产部产品标准工效，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，将多个岗位合并统一，提高生产效率。为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现特向公司领导申请的目的。恳请公司领导予以批准申请人：审批：批准：篇四：奖金申请报告奖金申请报告尊敬的公司领导：从XX年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到XX年10月公司被批准为11/13“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在*总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予相应奖励！项目组成员共15人，申请奖金*元。望公司领导审核批准为感！申请人：XX-11-13奖励方案项目组成员项目总负责人：项目分管领导：项目负责人：项目组成员：12/13项目参与人：方案1：按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担了主要和最大的工作任务，奖金*元，包括*等人；工程组承担了前期三分之一工作任务，奖金*元，包括*二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金*元。方案2：按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等：第一等：各奖3500元第二等：各奖2500元第三等：各奖1500元第四等：各奖1000元篇五：关于员工奖励申请报告关于xx部分员工奖励的申请报告尊敬的公司领导：在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x；员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒