搞好班组建设的关键_第1页
搞好班组建设的关键_第2页
搞好班组建设的关键_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

搞好班组建设的关键搞好班组建设的关键 班组是企业的细胞 班组工作是企业各项工作的基础 是 企业大群体中最基础 最边沿的群体 要搞好班组建设 以下 几方面是关键 选好一名班组长选好一名班组长 首先应在班组中找出对多数人有影响力和吸引力的领袖人 物担任班组长 他们对员工有很强的吸引力 能成为班组的中 心 团结的核心 如果班组长说话没人响应 这个班组就散了 对一个班组 如果既有一个有技术 有威信 有组织能力 有 开拓精神 能团结同志的人担任班组长 又有几位生产技术骨 干 那么这个班组就一定能成为一个很有战斗力的班组 实现班组人员结构与生产任务结构的最佳组合实现班组人员结构与生产任务结构的最佳组合 作业区要根据生产任务 技术繁简程度 选配造当的人员 从事相应的工作 做到人与物的良性组合 如技术要求高的岗 位 就应派高技能的人上岗 这样既能满足工作要求 又能使 本人得到心理上的满足 如果换一个技术低的人员去做 就很 难完成任务 而他本人也会在心理上产生压迫感 相反 技术 高的人派他去完成技术要求低的工作 会造成人才的浪费 还 会造成他们心理上的反感 认为领导小看了自己的才能 这些 都会造成人际关系的不协调 从而造成工作被动 提高班组的凝聚力提高班组的凝聚力 班组内应保持良好的氛围 不能让员工带着情绪干工作 否则很难保证产品质量和安全生产 为此 我们需做好以下几 方面的工作 一是努力做到个人利益 个人目标与班组团体目 标 利益一致 二是采取不同形式 让员工参与民主管理 三 是尽可能让每个员工对自己所从事的工作有满意感 满足感 能施展他们的才能 让他们的工作成绩能得到认可 四是工资 奖金 奖励 惩罚都要公正 公平 五是建立健全员工福利制 度 使员工干工作有很踏实的感觉 以上几点对班组的士气 精神面貌 工作热情 凝聚力都能起到举足轻重的作用 给班组管理创造良好的条件和环境给班组管理创造良好的条件和环境 具体地讲 作业区应给班组必要的权限 做到责 权 利 相结合 不应管得过死 否则班组就没有积极性 缺少活力 大事小事都找作业长 这也影响到作业长的管理工作 当然 作业区还得根据自身的特点 根据产品的工艺特点 出事故的 频次 事故大小等因素 做到高效化管理 该统一的关键管理 部位一定要统 但能够放的尽量放 比如生产 组织指挥权 在保证作业区生产计划的前提下 让班组根据实际情况自主组 织生产 班组成员的使用权 在不违背上级要求的前提下 班 组可以量才使用 自我管理和调整 在奖金分配权上 因班组 长了解每一名员工的工作表现 业绩等 所以班组长可根据每 位员工的工作表现进行奖金分配
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 安防行业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论