工程项目管理试卷及答案

试题一二三四五六七八总 分得分评卷人二、判断题（每题2分，共10分）1.（ ）图纸会审会议一般由设计单位主持召开，业主、监理工程师、承包单位、供应单位等一起参加。2.（ ）在流水施工过程中，每一个施工段在某一时间段内只供一个施工过程的工作队使用。3.（ ）在网络计划中，如果缩短关键线路上的工作时间t，则工期也必然缩短t。4.（ ）网络计划中关键工作也可能在非关键线路上。5.（ ）框架、剪力墙、筒体等现浇钢筋混凝土结构的柱、墙的钢筋绑扎在模板之前完成，而楼面的钢筋绑扎在模板之后进行。得分评卷人三、问答题（每题8分，共32分）1.单位工程施工组织设计包括那些内容？2.试述流水施工组织的基本要点。3、试述单位工程施工平面图的主要内容及绘制步骤。得分得分评卷人一、 单项选择题（每题2分，共20分）1.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（ ）的主要任务。A.项目决策阶段 B.建设准备阶段 C.工程实施阶段 D.项目验收阶段2.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（ ）。A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小3.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（ ）。A.承包人 B.业主 C.咨询工程师 D.政府职能部门4.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ ）的特征。A.一次性 B.唯一性 C.不确定性 D.不可逆转性5.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（ ）。 A.没有专职的项目经理 B.有专职的协调员C.有专职的项目经理 D.有兼职的项目经理，并设一名协调员6.控制合同风险的途径不包括（ ）。A.重视合同谈判 B.签订完善的合同 C.推行工程保险制度 D.加强合同履行管理7.发包人支付工程进度款的前提条件是对（ ）进行了核实确认。A.清单工程量 B.预算工程量 C.已完工程量 D.计划工程量8.已知某施工项目分为四个施工段，甲工作和乙工作在各施工段上的持续时间分别为4、2、3、2天和2、2、3、3天，若组织流水施工，则甲乙之间应保持（ ）流水步距。A.1天 B.2天C.4天 D.5天9.双代号网络计划中, 某节点j的最早时间为7d, 以其为终节点的工作i-j的总时差TFi-j=8d、自由时差FFi-j=3d, 则该节点的最迟时间为( )。A.10d B.11dC.12 d D.13d10.某个专业队在一个施工段上的施工作业时间，称为（ ）。A.流水节拍 B.流水步距C.流水时间 D.流水强度使用班级 学院： 专业： 班级： 姓名： 学号： 4.施工现场管理的意义。得分评卷人四、计算题（每题12分，共24分）1.已知某游览小区分5个区域施工，工作内容有：平整场地A，铺设管道B，房屋施工C，道理施工D，灯具安装E。每个区域上述各工序持续时间均相同，依次为4、6、2、2、4天，现组织成倍节拍流水施工。问：1）浏览小区总施工工期为多少，绘制进度表。2）房屋施工队何时才能进场施工。3）如何加快施工速度，可采取什么办法？2.有两层混合结构，每层分为三段施工，每层每段依次施工的工序为砌墙现浇梁和圈梁安楼板。各工序的持续时间每段砌墙4天，梁2天，安板1天。要求：一层（1）一层砌墙、一层现浇梁和圈梁、一层安楼板各采用一支施工队伍；（2）下层安楼板完成后才能砌上层墙。试画出双代号网络图。得分评卷人五、论述题（14分）谈谈矩阵式项目组织的优缺点。 装 订 线 参考答案及评分标准一、 单项选择题（每题2分，共20分）1、C 2、D 3、B 4、D 5、C 6、C 7、C 8、D 9、C 10、A二、判断题（每题2分，共10分）1、 2、 3、 4、 5、 三、 问答题（每题8分，共32分）1.答：单位工程施工组织设计包括：（1）工程概况及施工条件分析（2）施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）施工预算（6）施工措施（7）其他必要的管理计划2.答：流水施工组织的基本要点（1）尽可能使各项工作最大限度的搭接施工（2）注意流水施工中施工段的划分，充分考虑其施工顺序（3）保证流水施工中人员，劳资的充分调配；（4）充分使依次施工，平行施工优点运用其中，从而克服这两种方法中的不足3.答：其主要内容为1.已建成或拟建的永久性建筑物/构筑物及其他设施的位置尺寸；2.临时设施；3.临时道路，可利用的永久性或原有道路，及其与场外交通的连接；4.临时给排水管线，供电线路，管道等；5.起重机开行路线和轨道铺设，垂直运输机械的位置，起重机械回转半径；6.测量轴线。定位标志，永久性水准点位置；7.土方取弃场地；8.安全防火的位置。其绘制步骤：1.确定起重机的位置（垂直运输机械的位置 ）；2.临时设施的位置；3.起重机等运输器具的运输路线；4.道路（包括临时的道路等）；5.临时给排水管线；6.临时供电线路；7.安全设施配置4.施工现场管理的意义：1. 施工现场管理有助于施工活动正常进行2. 施工现场管理把各专业管理联系在一起3.施工现场管理能照出施工单位的形象4. 施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”四、计算题（每题12分，共24分）1.工期为50天，如下图： 房屋施工队c队到第26 天才能进场施工：为加快施工进度，可采取增加施工作业队伍，变搭接施工为平行施工。2.五、论述题（14分）答：一、优点：（1）能把职能原则和对象原则熔为一体，求得了企业长期例行管理和项目管理一次性管理的一致性（2）能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率（3）有利于人才的全面培养。二、缺点：（1）人员仍受职能部门的控制，使项目的作用发挥受到影响（