电网省级调度数据网建设工程含电网VoIP调度交换网建设工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 施工组织设计纲要编制依据：（1）广西电网省级调度数据网建设工程、广西电网VoIP调度交换网建设工程、广西电网省级综合数据网建设工程、广西电网省级光传输网A、B建设工程施工 招标文件规定的有关标准、规范等；（2）国家现行有关通信工程施工及验收规范、规程；（3）部、省、市有关技术文件及规定；（4）关工程管理、安全质量、环境保护等有关文件、规定；1.工程概况及特点1.1总体工程概况项目名称：建设地点：广西区工程名称广西电网省级调度数据网建设工程（含广西电网VoIP调度交换网建设工程）地理位置广西网区业主单位广西电网公司电网建设分公司 设计单位广西电力工业勘察设计研究院监理单位广西正远电力工程建设监理有限责任公司施工单位广西博联信息通信技术有限责任公司合同范围合同文件要求的全部内容、合同承诺合同质量目标符合达标投产要求1.1.1工程简述 1）广西电网省级调度数据网建设工程：对广西电网现有省级调度数据网进行改造、完善，对陈旧设备进行改造，同时结合电网的发展，接入层节点的增加，增加汇聚层节点。覆盖广西中调、广西中调备调、各地调、运维局、220kV及以上电压等级厂站，形成广西电网省级调度数据网第一平面。2) 广西电网VOIP调度交换网建设工程：建设广西电网VOIP调度交换网，按覆盖广西中调、广西中调备调、地调、35kV及以上电压等级变电站考虑，实现调度语音交换功能。1.1.2计划工期1）广西电网省级调度数据网建设工程、广西电网VoIP调度交换网建设工程：2014年5月15日开工，2014月10月30日竣工。1.1.3工程承包范围1）广西电网省级调度数据网建设工程： 广西中调、广西中调备调、各地调、运维局、220kV及以上电压等级厂站；2）广西电网VOIP调度交换网建设工程：广西中调、广西中调备调、地调、35kV及以上电压等级变电站；1.1.4工程简述1）广西电网省级调度数据网建设工程是以广西中调为核心，以供电局为汇聚节点，500kV、220kV变电站、电厂为接入节点的三层网络，由广西中调对网络进行统一监管。本期项目拟对广西电网现有省级调度数据网进行改造、完善，对陈旧设备进行改造，同时结合电网的发展，接入层节点的增加，增加汇聚层节点。覆盖广西中调、广西中调备调、各地调、运维局、220kV及以上电压等级厂站，形成广西电网省级调度数据网第一平面。2）广西电力调度交换网建成投运多年，采用的是传统数字程控交换技术，网络结构采用的是二级汇接、三级交换的树形结构。本期广西电网VOIP调度交换网建设在保持调度交换网二级汇接、三级交换的树形结构基础上进行建设广西电网VOIP调度交换网，按覆盖广西中调、广西中调备调、地调、35kV及以上电压等级变电站考虑，实现调度语音交换功能。1.1.5质量控制目标满足国家、行业以及南方电网公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优良”，WHS合格率达到93%及以上。1.1.6安全控制目标不发生有责任的三级及以上人身、设备、电力安全事故(事件)；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生重大交通事故；不发生重大火灾事故；不发生重大职业健康安全事故；不发生重大垮(坍)塌事故；不发生恶性误操作事件；不发生造成重大社会影响的公共安全事件。1.1.7文明施工控制目标按照南方电网公司有关基建工程安全文明施工管理规定的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。2.施工现场布置简述本次广西电网基建施工项目涉及2个工程子项，施工范围覆盖广西电网各大网区，实施站点众多。为高效有序的进行项目实施，我公司计划对施工现场做如下布置。2.1 现场指挥部（工程处）我公司在本次项目中根据广西电网现有的网区，设立1个指挥部，15个工程处，负责指挥和协调所在网区下属施工工区的具体施工工作，工程处驻地选址尽量靠近各网区地调办公驻地或由建设单位指定。工程处区域划分如下：表2-1：工程区域划分表序号办事机构区域职责1指挥部博联公司指挥和协调下属区域具体施工2工程处中调指挥和协调下属区域具体施工3工程处南宁网区指挥和协调下属区域具体施工4工程处柳州网区指挥和协调下属区域具体施工5工程处玉林网区指挥和协调下属区域具体施工6工程处桂林网区指挥和协调下属区域具体施工7工程处钦州网区指挥和协调下属区域具体施工8工程处北海网区指挥和协调下属区域具体施工9工程处防城港网区指挥和协调下属区域具体施工10工程处贵港网区指挥和协调下属区域具体施工11工程处河池网区指挥和协调下属区域具体施工12工程处梧州网区指挥和协调下属区域具体施工13工程处崇左网区指挥和协调下属区域具体施工14工程处百色网区指挥和协调下属区域具体施工15工程处来宾网区指挥和协调下属区域具体施工16工程处贺州网区指挥和协调下属区域具体施工根据网区划分工程处具有如下项目管理方面的优势：1）能够及时响应建设单位的各项施工需求；2）能够及时的对指挥区域内的实施工作进行现场巡视及工程问题对策指导；3）便于与建设单位对工程项目各种施工问题进行沟通协商。2.2 材料站本次项目建设所用的自备材料、施工工器具以及完成验货并正式接收的工程材料和设备，由我公司负责运输和保管。为实现工程设备、备品备件以及施工材料的区域化集中管控以及兼顾工程设备及材料运输的及时性，我公司将在施工班驻地毗邻区域设立材料站。材料站专用于存放和保管专用于本网区工程相关的材料以及工程设备，设专人监管。材料站严格按照我公司仓库管理制度进行材料站站内材料、工器具以及工程设备的保管和领用管理，做到站内每一件物品的出入库都记录在案，力求不发生任何材料和工程设备管理事故。2.3 施工工区与施工班驻地本次项目涉及的施工环境多为室内实施，施工环境良好，不需要在各个施工工区（实施站点）设置固定的施工班驻地，我公司计划将施工班与施工指挥部设置在同一驻地。凭借我公司良好的交通、通讯设施配备，施工班和施工指挥人员能够及时有效的根据项目进度推进的具体情况在各个施工工区按计划开展实施工作。2.4 施工现场场地规划根据国家以及电力行业安全施工、文明施工的有关规定和我公司的项目实施现场管理流程，我公司在每个实施站点将布置材料区、设备堆放区、测试区、指挥区（含临时休息区）等施工现场专项区域：1）材料区：项目实施时，用于临时存放实时用的各种线缆、施工工器具、测量仪表的专项区域，材料区具体位置由现场建设单位工作负责人指定，由我公司施工班组专人负责布置及看护；2）设备堆放区：由施工班带到施工现场的工程设备，未正式上架前必须集中放置在设备堆放区。材料区具体位置由现场建设单位工作负责人指定，由我公司施工班组专人负责布置及看护；3）测试区：对于工程施工中需要在施工现场进行上架前测试的工程设备，需要设立测试区完成有关的上架前测试作业，测试区具体位置由现场建设单位工作负责人指定，由我公司施工班组测试人员根据现场施工的有关规定，在区域内进行设备上架前测试工作。测试区根据被测试设备的特点，选址时需要综合考虑区域内供电、供水、供风以及通信系统的配置情况；4）指挥区（含临时休息区）：我公司规定现场施工时，实施和指挥人员除进场开展施工工作之外，其他时间必须留在指挥区内。保证实施工作不影响施工工区内的正常业务，同时避免由于误碰工区内设施和引发工程事故的可能。以上所列施工现场专项区域，均需要经过建设单位现场负责人确认后方可进行部署，所有专项区域的设置均不可影响工区内正常业务的开展以及工区内主要通道的畅通。2.5 交通道路及运输我公司将根据本次工程的施工需要，在建设单位的协助下办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，同时办理取得为工程建设所需修建场外设施的权利，办理需要有关费用由我公司承担。施工工区内因本次工程需要而新增的临时道路和交通设施，均由我公司负责修建、维修、养护和管理，并免费提供给建设单位和监理人使用。因工程需要而运输的超大件或超重件，将在建设单位协助下由我公司负责向交通管理部门办理申请手续。运输超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加固改造费用和其他有关费用，均由我公司承担。2.6 通信设施我公司将根据本次工程各网区施工班组人员的具体数量和施工工区通信环境特点，配备足够的通信设备，包括个人手机，步话机、手持移动终端以及其他在特殊环境下保障工程实施中工作沟通以及设备调试的专业通信设施。3.项目管理机构3.1组织机构组成表、关系图我公司选派对通信工程具有丰富管理经验的项目管理人员成立项目工作组，组建项目经理部。采用先进的项目管理方法，在项目经理部内设置不同职能的部门，选取拥有丰富经验和熟练技术的施工人员成立施工组，规定了相应的职权范围，确保项目经理部管理有序、运转高效。3.1.1项目组织机构根据本项目的内容和具体要求，我公司将成立以下项目组织机构进行本项目的实施： 项目实施组织机构图3.1.2项目组织角色分工项目工作组设置机构及职责如下表所示：表11-1：项目工作组机构及职责一览表部门名称部门说明及职责项目领导小组对项目实施工作进行全面的监督和管理项目经理部由具有10年以上同类型项目管理经验，具备建造师资质的人员担任经理，全面负责该项目施工管理，定期向甲方汇报项目计划及进度，协调解决遇到的问题。并配备2名项目协调员，负责与项目相关各单位事务的协调工作。下设：物资商务部、安全质检部、项目实施部、计划财务部、技术支持部、综合部。物流商务部配备采购员、物流管理员，负责材料采购、物流仓储、以及其他后勤保障工作。安全质检部配备安全员和质检员，负责项目实施过程中安全保障工作和质量监督管理工作。项目实施部下辖9个实施组，配备9名具有建造师资质，具有丰富项目管理经验的区域项目经理；每个实施组配备1-4个施工班组，每个班组配备技术能力强、施工经验丰富的施工班长和施工员，在区域项目经理的安排下，负责现场设备安装调试工作。计划财务部配备财务专员，参与项目施工预算计划制订，负责编制施工预算，并监督施工预算的执行情况。技术支持部配备技术工程师、厂商技术工程师，对项目实施进行技术指导。综合部配备文档管理员和后勤管理员，负责项目相关文档的资料收集、整理和汇总、后勤保障等工作3.1.3项目组各岗位成员职责表11-2：岗位职责表 名称岗位职责项目领导小组 审核批准项目实施计划； 明确管理架构及人员，建立管理架构； 负责项目实施过程中的重大事件的决策； 根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等状况进行宏观调控； 批准项目实施预算。项目经理部经理 负责工程实施管理，贯彻落实质量方针和目标，对工程实施各项目标负全责； 定期向甲方项目工作组及我公司领导小组通报项目进展情况； 与甲方项目工作组沟通、协调项目实施各项事宜； 领导制订项目实施计划和方案，管理调度人员配置和分工，制定和监管项目预算； 协调公司内部以及设备生产厂商的资源； 领导项目各组完成安装、调试、质检、改进、测试、集成、培训等工作； 监管、控制项目总体进度； 定期组织召开工程例会，及时处理实施中出现的问题。 编制周报、月报。项目经理部项目协调员负责与业主、设计、监理等相关单位的资料报审和签字办理工作；协助解决施工现场遇到的各种问题，负责和各相关单位协调项目实施各项事宜；负责项目部本部员工的管理、考核工作，根据项目需要，及时向项目经理部提交人员需求报告； 物资商务部采购员 负责采购合同规定的设备、材料； 负责采购项目实施所需其他物资。物资管理员 负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整； 负责设备材料的运输，保证设备、材料按时、按量进场到位； 为项目组人员在通讯、交通、进出工作场地等方面提供便利条件，提供其他后勤服务。安全质检部安全员 组织实施人员学习安全工作规程和安全施工管理规定； 检查实施方案的安全保障措施； 检查现场实施人员的安全装备； 检查施工现场的安全保障措施； 负责库存设备的安保工作； 对发现的安全隐患提出整改措施，消除安全隐患； 负责施工现场文明施工的督促检查工作。质检员 制定项目质量保障计划； 监督项目质量保障计划的执行； 定期进行质量检查，对发现的施工质量问题提出改进措施，保障工程质量； 协调系统设备检验与工程验收工作。项目实施部区域项目经理 负责本网区工程实施管理； 定期向项目经理部通报项目进展情况。施工班长 负责本班组工程实施管理； 定期向区域项目经理通报项目进展情况。施工员 系统设备的安装、调试、测试；计划财务部财务专员 参与项目施工预算计划制订； 负责编制施工预算； 监控预算计划执行情况。技术支持部技术工程师 在项目经理的领导下，对技术管理负责任； 主持项目质量管理保证体系建立与运作； 指导技术人员做好技术工作； 组织编制实施组织设计； 组织编制实施方案； 组织技术人员对工程质量薄弱环节进行改进，提高施工质量； 组织技术人员对技术难点进行技术攻关工作； 负责设计变更的审定呈报。厂商技术工程师 参与项目施工方案制订； 现场施工督导工作； 参与设备安装、调试、测试； 提供技术咨询服务。综合部文档管理员 负责施工周报、月报收集、整理； 负责施工过程文档资料的收集、整理工作； 负责施工变更文件、工作联系函等文件收集整理工作； 负责验收资料整理； 负责竣工资料整理。后勤管理员 负责项目经理部办公用品保管、发放工作； 负责项目经理部环境保洁管理工作； 负责其它后勤保障工作。3.2项目工作组人员3.2.1工作组人员名单3.2.1.1管理人员序号项目职务姓名专业专业证书类型证书编号1领导小组组长邓立刚计算机工程师1591045292领导小组成员莫仕洋通信与广电工程一级建造师000938443领导小组成员黄波电子技术信息系统集成项目经理3450500204经理高勇机电工程二级建造师000733155区域项目经理吴永前机电工程二级建造师安全员B证00073317桂建安B（2010）00011916区域项目经理林春锋机电工程二级建造师安全员B证00079105桂建安B（2011）00034797区域项目经理方一程机电工程二级建造师005356448区域项目经理卢沛佳机电工程二级建造师000791069区域项目经理梁勇成机电工程二级建造师0007705710区域项目经理陈岩机电工程二级建造师0007331411区域项目经理何伟超机电工程二级建造师0007910412区域项目经理蒙欣机电工程二级建造师0076251913区域项目经理韦宇宁机电工程二级建造师安全员B证00062645桂建安B（2005）000051814技术工程师刘智计算机科学与技术信息系统集成项目经理安全员C证345050016桂建安C（2010）000066315技术工程师利东机电工程信息系统集成项目经理34512003616技术工程师潘宏成通信工程CCNP CSCO1108081517技术工程师覃修卓自动化信息系统集成项目经理34504001118项目协调员李志贵计算机应用技术信息系统集成项目经理34512002419项目协调员李章法律专业信息系统集成项目经理34506004620安全员陈智信息与计算科学安全员C证桂建安C（2013）000032921质检员黄林物理学信息系统集成项目经理安全员B证345040074桂建安B（2005）000127822采购员雷泳金融23物资管理员杨东华经济管理经济师7727724财务专员黄洁工程造价全国建设工程造价员桂12AA2068625财务专员黄莉工程造价预算员26文档管理员韦明软件工程27文档管理员覃涛信息工程28后勤管理员李诗颖信息工程3.2.1.2项目实施组人员序号拟负责区域项目职务姓名专业专业证书类型证书编号1中调（实施1组）区域项目经理吴永前机电工程二级建造师安全员B证00073317桂建安B（2010）00011912施工班长隋焘信息工程H3CSE-Routing&switching621305R114823施工员兼职安全员饶智文电子工程技术员CSG42010015205604施工员高峰信息工程高压电工证T4509231986052500315施工员张秋花信息工程高压电工证T4312291984090328276施工员宋运涛信息工程高压电工证T4507021986013084167南宁（实施2组）区域项目经理林春锋机电工程二级建造师安全员B证00079105桂建安B（2011）00034798施工班长刘朝鑫电子信息科学与技术H3C认证路由交换高级工程师621102R086869施工班长丁毅电力工程助理工程师CSG0420060142067710施工班长盘峥兰机电工程二级建造师53701111施工班长裴毅槟计算机信息管理思科认证CCNP、TCSP12施工员兼职安全员穆彬通信工程13施工员兼职安全员熊 煇通信工程14施工员兼职安全员何培郁通信工程15施工员兼职安全员覃定贵通信工程16施工员诸葛勇通信工程17施工员韦晓汶通信工程18施工员覃东秀通信工程19施工员韦文涛通信工程20施工员杜庆锋通信工程21施工员贾雄平通信工程22施工员贾中华通信工程23施工员马松林通信工程24施工员马健健通信工程25施工员陆凌升通信工程26施工员蒋海宁通信工程27施工员王华峰通信工程28百色崇左（实施3组）区域项目经理方一程机电工程二级建造师53564429施工班长郭海潇通信工程助工CSG0420060142067630施工班长王清来计算机科学与技术信息系统集成项目经理34512002531施工班长许剑本电子商务信息系统集成项目经理34512002732施工员兼职安全员何毅电子工程高压电工进网作业许可证16261100833933施工员兼职安全员骆旋通信工程34施工员兼职安全员梁聪通信工程35施工员唐羽良通信工程36施工员张夏明通信工程37施工员玉华快通信工程38施工员陈守郡通信工程39施工员袁业灼通信工程40施工员黄家钰通信工程41施工员陈泽令通信工程42施工员徐景东通信工程43施工员陈守超通信工程44梧州贺州（实施4组）区域项目经理卢沛佳机电工程二级建造师7910645施工班长商裕计算机科学与技术信息系统集成项目经理34512003746施工班长闭孙社通信工程助理工程师47施工员兼职安全员张羿通信工程48施工员兼职安全员农晓宁通信工程49施工员梁斌通信工程50施工员陈杰通信工程51施工员李启信通信工程52施工员周恒通信工程53施工员邹定创通信工程54玉林贵港（实施5组）区域项目经理梁勇成机电工程二级建造师7705755施工班长吴聪信息工程H3C认证网络排错专家H3C0002501956施工班长昌运浩通信工程助工57施工班长闭高发配电技术员58施工班长陆鸿涛信息工程高压电工证T45010319870609055X59施工员兼职安全员王波电子工程高压电工证16261100833760施工员兼职安全员余伟棠电子工程高压电工证16261100833861施工员兼职安全员廖常青机电工程低压电工证T44010319730212543062施工员兼职安全员胡益源机电工程低压电工证T45240219881120211363施工员王琦通信工程低压电工证T45032419880221371964施工员陈建毅通信工程65施工员李小舟通信工程66施工员林勋华通信工程67施工员刘神旺通信工程68施工员韦敏通信工程69施工员李晋通信工程70施工员梁家铭通信工程71施工员黎兆群通信工程72施工员黄治昌通信工程73施工员韦忠明通信工程74施工员钟文全通信工程75施工员黄柏然通信工程76施工员龙剑通信工程77施工员张如利通信工程78施工员农兆期通信工程79施工员曾荣姣通信工程80钦北防（实施6组）区域项目经理陈岩机电工程二级建造师0007331481施工班长隋涛信息工程H3C认证路由交换网络高级工程师H3C0004649882施工班长陆莎通信工程助工83施工员兼职安全员蓝朝锋通信工程84施工员兼职安全员覃丽媛通信工程85施工员陈美秀通信工程86施工员陈超通信工程87施工员陆晓岚通信工程88施工员潘希兴通信工程89施工员秦华睿通信工程90施工员黄源通信工程91河池（实施7组）区域项目经理何伟超机电工程二级建造师7910492施工班长田伟软件工程信息系统集成项目经理34510000393施工班长文彬彬通信工程94施工班长张明诚通信工程95施工员兼职安全员朱添明通信工程96施工员兼职安全员王聪通信工程97施工员兼职安全员蒙谊通信工程98施工员莫燕妮通信工程99施工员蓝弘东通信工程100施工员徐秋弘通信工程101施工员谢瑞浩通信工程102施工员李熙熙通信工程103施工员潘良通信工程104施工员黄湛文通信工程105施工员罗迪通信工程106施工员袁华通信工程107柳州（实施8组）区域项目经理蒙欣机电工程二级建造师00762519108施工班长温庆生计算机软件信息系统集成项目经理345120026109施工班长韦杰计算机及应用信息系统集成项目经理345050017110施工班长许仙智通信工程助工111施工员兼职安全员施剑兰通信工程112施工员兼职安全员韦广青通信工程113施工员兼职安全员罗金欣通信工程114施工员覃晓英通信工程115施工员武轶文通信工程116施工员黎文通信工程117施工员黄志锋通信工程118施工员梁文锋通信工程119施工员黄业洁通信工程120施工员李程通信工程121施工员黄文坚通信工程122施工员王少媚通信工程123桂林（实施9组）区域项目经理韦宇宁机电工程二级建造师安全员B证00062645桂建安B（2005）0000518124施工班长韦鲰舟信息管理信息系统集成项目经理345100004125施工班长谢明仕信息管理信息系统集成项目经理345060047126施工班长廖方微机电工程二级建造师533357127施工员兼职安全员李彦通信工程128施工员兼职安全员李蔗通信工程129施工员兼职安全员蒋照堃通信工程130施工员白先国通信工程131施工员贝中元通信工程132施工员曾继仁通信工程133施工员关力丰通信工程134施工员郑榕养通信工程135施工员卢增辉通信工程136施工员杨培通信工程137施工员黎军通信工程138施工员唐海通信工程139施工员黄军通信工程140施工员李殷初通信工程141施工员魏朝年通信工程142厂家技术支持厂家工程师刘锐信息通信南瑞高级工程师/博士143厂家工程师程远信息通信南瑞高级工程师/博士144厂家工程师姜元建计算机应用南瑞高级工程师/硕士145厂家工程师王梓无线通信南瑞工程师/硕士146厂家工程师王斌计算机应用南瑞高级工程师/硕士147厂家工程师罗威信息通信南瑞高级工程师/硕士148厂家工程师黄波计算机应用与维护华为UCC工程师149厂家工程师郑金华物理学华为UCC工程师150厂家工程师潘建宝通信工程华为数通工程师4.施工方案4.1施工依据及规范（1）南方电网基建工程质量控制作业标准（WHS）(中国南方电网)（2）南方电网施工作业指导书(中国南方电网)（3）110kV500kV送变电工程质量检验及评定标准第1、2、3部分 Q/CSG10017.1.2.3（4）南方电网质量验收评定标准(中国南方电网)（5）电力建设安全工作规范 DL/T5009.2-94 （6）建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 （7）实施工程建设强制性标准监督规定（建设部 81 号令）（8）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2006版）（9）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2009版）（10）变电站安健环设施标准Q/CSG10001-2004 (11) 南方电网工程施工工艺控制规范(12) 电业安全工作规程DL 408911991（13）广西电网安全风险预警管理办法（14）电网工程施工管理规定（C版）(15) 南方电网工程施工工艺控制规范：配网部分（16）电网建设工程执行强制性条文涉及的其它法律、法规、规程、规范及技术标准。4.2施工流程4.2.1施工准备施工准备工作的目的为了使参加施工的项目负责人和每个施工人员都明确施工任务及技术标准，严格按施工图设计施工。 本工程是一个系统和复杂的工程，工程涉及站点多，分布广，覆盖中调、地调、220kV等级以上变电站。因此，该项目的施工阶段必须经过科学组织，统筹安排，精心实施才能创造优良精品工程。而科学合理的施工前准备工作是良好施工的开始，该环节的准备的是否好坏也将会影响到整个项目施工完成质量。因此，必须实行统一领导和分工负责的制度，做到谁施工谁准备。我公司根据本工程的实际实施内容，在施工前的准备阶段主要包括以下几方面的内容。4.2.1.1施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目经理负责组织安排，项目技术负责人施工技术资料编制。在开工前，项目技术负责人把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、施工管理人员资料报审、重要施工机械/工器具/安全用具报审等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交监理单位和建设单位。在施工技术资料准备阶段，项目经理部负责同建设单位、监理工程师和设计单位联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求。同时要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。工程施工技术资料一览表序号施工技术资料名称负责部门提供时间1工程施工组织设计项目经理部开工前5天2工程质量保证大纲项目经理部开工前5天3安全及文明施工管理实施细则项目经理部开工前5天4施工管理人员资料报审项目经理部开工前5天5重要施工机械/工器具/安全用具报审项目经理部开工前5天4.2.1.2材料准备材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行,项目实施部设立材料站。先遣人员进驻现场，即应抓紧时间做好材料供应的准备。除项目法人供应的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商按照要求自行采购及加工。4.2.1.3施工场地准备修建临时设施。根据工程需要，设置临时基地。主要包括：材料区、设备堆放区、测试区、指挥区等，临时设施应符合业主关于施工现场管理的规定。3.2.1.4通讯准备在本工程实施中，前期现场勘查时确定站内调度、行政电话是否畅通。施工前，将固定电话准备到位。另外，为每个项目实施小组配备1对对讲机和1块移动上网卡，分别用于同一站点内施工时的相互通信和外出移动办公。我公司将根据工程实施各阶段人员配置实际安排，要求所有项目成员手机保持724小时开机状态，建立项目实施组通讯录，收录所有项目组成员的电话号码、邮件地址、站点的调度、行政电话、运行部门联系人联络方式等，便于随时随地工作联络沟通，以保障及时解决施工过程中所遇到的问题。在项目中标后5天内，完成以上通讯工具的配备和测试，并组织进行演练，并每周定期进行检测，确保所有工具、措施、组织制度处于稳定可用状态。4.2.1.5施工机具准备根据工程安装调试工作的具体要求，配备性能良好的施工机械设备。4.2.1.6施工力量的配置我公司设立项目领导小组，对项目实施工作进行全面的监督和管理。项目经理部设1名项目经理，2名专职项目协调员，负责协调我公司在工程全过程的各项工作，如工程进度、设计制造、图纸文件、制造确认、包装运输、现场安装、调试验收等，定期向甲方汇报项目计划及进度，协调解决遇到的问题。项目经理有10年以上同类型项目的管理经验。项目经理部下设：物资商务部、安全质检部、项目实施部、计划财务部、技术支持部、项目信息管理部。 物流商务部配备采购员、物流管理员，负责材料采购、物流仓储、以及其他后勤保障工作。安全质检部配备安全员和质检员，负责项目实施过程中安全保障工作和质量监督管理工作。项目实施部配备具有建造师或者项目经理资质，具有丰富项目管理经验的区域经理，下辖9个实施组，每个实施组均配备数名组长和多名技术能力强、施工经验丰富的实施工程师，在区域经理的领导下，负责现场设备安装调试工作。计划财务部配备财务专员，参与项目施工预算计划制订，负责编制施工预算，并监督施工预算的执行情况。技术支持组配备技术工程师、厂商技术工程师，对项目实施进行技术指导。项目信息管理部配备文档管理员，负责项目相关文档的资料收集、整理和汇总等工作。4.2.2施工工序总体安排 工程施工工序总体安排一览表项目阶段施工工序 工序内容 准备阶段施工技术资料准备施工图纸，施工方案编制，施工安全预案编制和项目开工资料申报，按广西电网公司项目经理手册（2011试行）中的相关表单形成技术文档。施工材料准备按照合同及设计图纸清单要求接收甲供材料和采购乙供辅材。施工场地准备根据国家以及电力行业安全施工、文明施工的有关规定和我公司的项目实施现场管理流程，在每个实施站点将布置材料区、设备堆放区、测试区、指挥区（含临时休息区）等施工现场专项区域。通讯准备建立甲方项目部和实施项目部通信录，配备足够的通信设备在特殊环境下保障工程实施中工作沟通以及设备调试的专业通信设施。施工机具准备配备足够的、经检验合格的施工机具。特殊工序必须的机具仪表在此阶段做好使用调配计划。施工人员的配置按照项目组织结构进行人力资源的分配协调，特别注意实施过程中交叉作业时的人员安排计划。通信检修及资源准备按广西电网公司通信主管部门的运行管理规定向通信管理部门填写通信检修申请、通信资源方式申请单等。实施阶段设备开箱验货协调甲方、监理、供货厂商和施工单位共同开箱验货，确认设备数量与型号，按项目经理手册（2011试行）中的相关表单形成技术文档。设备预配置调试搭建模拟运行环境，按站点逐一对设备进行单机调试和完成基本数据配置。完成后做好标识，恢复设备运输包装。物资运输搬运物流配送和设备搬运至各实施地点。设备安装固定施工开始后，负责硬件安装的施工小组马上进场，对项目涉及的各个站点设备进行安装固定。线缆敷设布放电缆的规格、路由、截面和位置应符合施工图的规定，电缆排列必须整齐，外皮无损伤。专用电缆接续数字接口2M接头焊接和电源线缆接入配电设备柜。设备加电测试设备的标称直流工作电压为-48V，电压允许变化范围为-57-40V。设备通电前，应对下列内容进行检查：各种电路板数量、规格及安装位置与施工文件相符。详细规定参见广西电网通信调度运行管理规定（试行）等六项通信运行管理规定_桂电调20077号。设备联合调试随后组织联网调试，并在各个地区的骨干节点进行系统调试，同时协同监理单位、运行单位、项目业主对项目进行单位工程验收。安健环完善根据各个运行单位的要求结合广西电网公司110kV及以上变电站通信机房安健环设施标准化实施技术要求进行安健环完善。验收阶段系统测试及初步验收按照广西电网通信调度运行管理规定、10kV-500KV输变电及配电工程质量验收与评定标准的相关内容及进行测试，测试所有指标合格后，系统进行试运行。系统试运行试运行期间我公司不对设备擅自进行调测，若发生故障或系统某一项指标不能满足技术规范要求时，我公司立即修复或调整到指标要求，但应从修复或调整完毕之日起，重新试运行。竣工验收系统试运行期间，系统功能和性能满足本合同、招标文件技术条款和规程规范的要求；验收合格后，我公司将撰写并提交经双方应签署竣工验收证明文件。4.2.3施工工序分析广西电力调度数据网是专门为电力调度生产服务的，网络承载业务主要是数据业务。调度数据网承载的业务对网络可靠性要求高，网络的可用率、实时业务的传输时延（业务应有不同的优先级）、网络的收敛时间等关键性能必须予以保证，对安装环境及工艺有着特殊的要求，针对系统建设的不同阶段需制定不同的工序注意点。下表列举了本工程实施中的重要工序及要求： 广西电网省级调度数据网建设工程重要工序及要求一览表序号作业项目作业步骤工作内容及方法质量要求1作业准备准备技术资料本次工作所需的图纸、方案等资料已准备齐全。资料齐全准备物品本次工作所需的工器具和消耗材料已带齐全。工器具齐全和完好无损办理许可手续办理变电站工作票，需提前一天提交至变电站，核对现场工作地点和安全措施。现场安装地点合适清楚布置安措根据本次工作布置现场安全措施。安全措施布置到位召开班前会认真召开工前会，进行安全技术交底，严格执行有关规章制度。确保实施人员了解明白本次实施工作内容和安全措施。2作业实施开箱核对设备包装箱的件数根据设备发货清单核对无误设备数量确认一致检查设备包装箱的外观检查包装是否破损，是否受潮，是否己开过箱设备包装箱外观良好，无破损、无渗水等情况。检查箱内设备的外观设备外观良好设备外观良好根据清单核对设备型号和数量对照设备装箱清单核对设备、附件、备品、备件的规格、型号、数量，如有损坏或不符，做好记录设备清单正确设备机框安装设备就位选择设备机框安装位置；便于设备运行的检修工作；安装螺母卡组件在机柜指定位置安装螺帽，按实际情况调整设备空间位置；安装辅材安装到位安装设备机框安装和固定设备机框机柜安装到位线缆敷设及接线敷设相关线缆在通信电源和本设备架之间敷设电源电缆；敷设接地线；从本设备2M同轴线缆到配线柜；在路由器和交换机之间敷设光缆跳纤，在交换机和配线柜之间敷设网线；线缆敷设符合设计要求和现场运行管理规定。线缆连接、接头制作根据设备接入要求，佩戴好防静电手环，从路由器开始连接线缆，最后至交换机设备，然后制作电缆接头；机架内布线要整齐、有序、牢固，光缆跳纤由于比较脆弱，应套上塑料管以作保护；设备电源接入连接电源线时，应将设备电源线正极连接至直流电路的正极，用万用表检查正负极性，确认正确确认线缆接续无误板卡安装按安装说明，安装板卡根据设备安装说明，安装设备板卡板卡安装到位设备上电调试设备上电戴防静电手镯，将设备机框框内各类业务机盘逐一拨出，仅留电源盘，然后开启架顶电源开关和电源盘开关，确认供电无误后，再逐一将各类业务机盘插入子框内，并观察各机盘加电后的初始运行情况；设备初次加电调试时，不提倡带电拔插机盘，特别是设备没有进入正常工作的调试期间，停电拔插机盘有益于防止意外情况损伤机盘设备调试根据有关技术指标进行数据配置，用电脑检查VPN配置、QOS配置、广域接口配置是否正常；根据开通要求，对设备进行数据配置设备试验进行双电源检查、双主控单元倒换；双通道倒换、并使用测试仪测试到各有关节点的网络时延；正确调试开通本次工程任务设备和通信通道。3验收阶段初步验收核心层和汇聚层设备完成调试任务，具备试运行条件设备具备试运行条件设备试运行设备试运行，遗留问题处理。满足相关验收规定竣工验收工程项目无遗留问题项目无遗留问题，顺利移交。4.2.4工程成本控制工程成本控制有施工成本管理、施工成本控制2个部分。4.2.4.1施工成本管理工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。包括消耗的原材料、辅助材料、构配件的费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。4.2.4.2施工成本的控制措施为取得施工成本管理的理想成效，应当从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施这四方面实施管理。1）组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。一方面实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理