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文档简介

1/3销售后勤主管薪酬考核方案XXXXXX电子有限公司销售后勤主管工作职责及工资考核方案为贯彻公司目标责任制，完成公司xxxx万元的年销售目标，提高员工积极性及公司的经济效益，特制定本方案。一、责任期限XX年1月1日XX年12月31日。二、职责1.根据公司规定流程接受客户订单，确认订单并进行跟踪，直至成品交付。2.合理安排订单及交货计划。3.对自行负责客户订单生产进度的及时跟进。4.及时、准确安排发货并及时追踪发货时间。5.负责对自己服务客户需求样品的确认、跟踪和交付。6.协助业务员对客户报价。7.负责处理客户的投诉，并及时将投诉情况反馈给本部门主管及生产部、品质部相关负责人员。8.就负责客户订单向客户答疑，及时向客户传递公司的有关政策和制度。9.维护与客户的合作关系，保证客户销售工作的正常进展。10.跟催客户到期及逾期的应付货款。11.负责完成上级领导交办的其他事项。2/3三、薪酬构成：1.薪酬计算公式：月薪+年终考核工资2.月薪计算公式：底薪日常工作绩效考核得分率+月度考核工资-应扣项。日常工作绩效考核得分率：根据下述第五点进行考核打分，然后计算得分率。月度考核工资计算方法：月销售任务完成率90%时，月度考核工资为：元销售任务完成率%；月销售任务完成率80%、90%时，月度考核工资为：元50%。月销售任务完成率80%时，月度考核工资为：0.应扣项：为根据公司制度执行的应扣部分，比如就餐费、合同保证金等。3.年终考核工资计算方法：年度销售任务完成率90%时，年度考核工资为：元销售任务完成率；年度销售任务完成率80%、90%时，年度考核工资为：元50%。年度销售任务完成率80%时，年度考核工资为：0.4.市场部部长在本公司工作满一年后，每年可享受5天的带薪年休假，但不能因休假而影响工作开展。四、薪酬发放办法底薪：每月发放。月度考核工资：每月计算一次，年终累计后以现金形式一次性发放。年度考核工资：年终统计后以现金3/3形式一次性发放。五、日常工作绩效考核办法1.公司每月考核一次，每月对市场部部长整体进行评估及考核，如未通过考核者公司有权视情况扣罚底薪、绩效工资或调整工作岗位。2.要求绩效评分85分以上为及格，对连续2次或一年内4次不及格的，将解除和公司的劳动关系。修荐最新销售人员月份工作计划
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