销售现场员工离职管理制度 (7000字)

1/5销售现场员工离职管理制度(7000字)销售现场员工离职管理制度一、离职方式：辞职：1、辞职申请方式：员工填写员工离职申请表提出申请。申请内容包括辞职原因和预期办理辞职日期，经批准后方可正式办理离职手续。2、辞职申请时间：试用期两周内：当天提出申请，当天办理交接手续即可离职；试用期两周后：提前十天提出申请；试用期结束后：普通员工提前一个月申请，部门主管级以上员工提前40天申请。3、辞职程序：普通员工离职，将书面辞职申请交部门经理，部门经理批准后交公司批准，销售部经理批准后报公司核准后，即可办理离职手续。部门主管以上级员工离职，将申请交销售部经理审批后公司核准，经销售总监批准后方可办理离职手续。辞退：2/51、试用期员工辞退：试用员工工作质量、效果或工作状态不符合公司要求标准，公司将提前一天提出中止试用期。2、辞退程序：由部门经理填写员工劝退通知单，写明辞退的具体原因，二日内报公司审核后，交销售总监批准方可开始办理离职程序。主管以上级员工劝退通知单经销售总监批准后方可开始办理离职程序。二、离职具体程序1.员工的辞职申请、部门提交的劝退通知单被批准或经公司决定被开除的员工，由公司负责通知现场销售经理，由销售经理负责现场员工离职手续的办理。2.销售经理负责将离职确认单、工作交接单交员工本人，并告知员工如何办理。3.销售经理负责统计此离职业务员签署全部合同应提取的佣金，并填写离职业务员佣金确认单由销售经理、销控与业务员本人签字确认后上报到销售管理部。4.首先，员工将分内的工作列详细的清单，并3/5与部门指定的接收人进行交接，双方在工作交接单上签字确认。5.其次，员工需将员工离职确认单中列明的接收事项交相关人员签字确认。6.后勤部门应在员工离职确认单中明确员工工服应扣款项及考勤一项。7.部门经理负责监督交接工作。若认定交接工作准确完成则在员工离职确认单上签字。8.后勤部接到被批准的员工离职确认单后，将原件存入离职员工档案，复印件交后勤部做为计发离职员工工资的依据。9.员工正式离开工作岗位后，由部门负责在公司范围内作离职通告。三、薪金结算：1.按照公司流程办理离职手续办理离职员工者，按照其实际工作完成情况，给予计算应得薪资于佣金。2.未能按照公司流程办理离职手续离职员工者，其个人相应的客户资源由部门经理接管，后给予分配，其个人所有工资及提成一律不予发放。3.离职员工的薪资或佣金的支付时间，依据公司全体员工的固定发薪时间，即上月工资由财务部于本月10日发放，本月工资于下月10日发放。4/54、员工被扣罚及应赔偿公司部分，在公司结清员工薪资及其他收入时直接从中扣除。5、主管以上员工离职，除去工资准时发放外，公司福利以及一切提成取消。6、自动离职的员工薪资和佣金及公司福利等一切提成取消。四、注意事项：1、部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中，必须认真负责，考虑周到，避免交接遗漏。确认无误后，方可签字。如因工作疏忽，造成交接中的遗漏而引起公司损失，将追究签字人责任。2、若现场员工因特殊情况未办理离职手续即离开公司，现场销售部应在确知该员工离职当日内通知公司知晓，并在两日内补填员工离职确认单报公司。3、被解聘的员工如在交接工作期间故意违反公司的规章制度、扰乱公司正常办公秩序，使公司蒙受一定的经济或声誉损失的，公司有权追究其民事、刑事责任并予以立即开除的处分，同时停止发放任何经济补偿。五、交接重点：现正