5S活动管理规定

5S活动管理规定1. 目的：为有效地推行5S工作，提高产品品质和工作效率，改善工作环境，降低成本，特制定本规定。2. 适用范围：本规定适用于贵州大元贸易有限责任公司。3. 职责3.1 企业管理部负责策划公司5S活动总体方案，制订本规定并维护5S活动持续、健康、有效地开展。4. 定义4.1 5S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养；整理：将要与不要的东西进行区分，不要的东西清走。整顿：将留下来的东西定点定位放置整齐，标示清楚。清扫：将场所清扫干净。清洁：维持上面的整理、整顿、清扫的成果，标准化、制度化。素养：养成良好的习惯，培养主动积极的精神。5. 内容：5.1 5S活动推进组织的建立和变更：5.1.1 公司成立5S委员会，负责推进5S活动的各项工作，组织架构如下： 第一任5S委员会的组成及架构见附件一。5.1.2 5S委员会的成员由各部门推荐产生，原则上要求各三级以上的部门及生产车间均有代表参加。（生产区域5S小组的委员原则上有本事业部的各车间及各部门代表参加；办公区域、生产区域5S小组的委员原则上有公司各二级部门代表参加。）5.1.3 5S委员会主任委员、副主任委员、各区域5S小组的正/副组长由5S委员会采用推荐或选举的方式产生。5.1.4 5S委员会的主任委员/副主任委员任期为一年，组长/副组长及委员的任期为半年。（若有中途离职时，优先采用同职人员递补的方式进行过渡，或由5S委员会再讨论新的人员接替。）5.1.5 5S委员会的全体委员都是本职工作以外的义务兼职工作，以自愿的原则加入5S委员会，但一旦加入，就必须有一个荣誉感和责任感，代表本部门的员工完成好5S委员会赋予的各项工作。5.1.6 5S委员会的委员（无正当理由）连续三次不参加5S委员会的相关活动或者是不能履行自己的职责，由5S委员会讨论取消其委员资格。凡消极放弃5S委员资格者，5S委员会将其情况通报给其行政上级，纳入干部考评的内容。5.2 5S委员会职责：5.2.1 主任委员/副主任委员： 协助企业管理部制订/修订5S活动管理规定； 主持召开公司级的5S委员会会议； 引导5S工作的方向，审定5S活动的各项工作计划； 审定5S委员的调整； 检查/督导各5S小组的工作；5S方面的培训与宣导；组织全公司范围进行的5S稽查工作。5.2.2 5S小组组长/副组长：主导本区域的5S工作，主持召开本5S小组的委员会会议；制订本区域5S小组的各项工作计划；引导建立本区域5S标准；组织人员实施5S稽查工作；5S方面的培训与宣导。5.2.3 5S委员：参与5S委员会议；参与制订5S标准及5S稽查工作；5S方面的培训与宣导。5.2.4 秘书：协助主任委员/副主任委员或组长/副组长组织召开5S委员会会议，负责会议的记录；统计5S稽查的成绩，整理5S资料。5.3 5S委员会会议：5.3.1 公司级5S委员会全体委员会议每季度召开一次，会议由主任委员主持，视需要邀请公司领导列席参加，会议内容如下：公司5S活动的总体规划；5S委员会组织及成员调整；5S活动中出现的重大事件，问题点的交流讨论。5.3.2 公司级5S委员会正/副组长以上成员会议，每月召开一次，会议由（副）主任委员主持，会议内容如下： 近阶段5S活动的计划、工作重点； 相关问题讨论。 5.3.3 各区域5S小组月度会议，每月召开一次，会议由各责任区域对应的副主任委员主持，会议内容如下：通报本月5S稽查的成绩；讨论本月5S工作的问题点；拟定/完善5S的检查标准。