高一政治必修1 经营公司 课件.ppt

公司的经营 下面这些是企业吗 中华人民共和国外交部 海尔家电集团公司 中国红十字会 沃尔玛购物广场 一 公司的类型 1 什么是企业 以营利为目的而从事生产经营活动 向社会提供商品或服务的经济组织 企业是一种经济组织 以生产和经营活动为主要活动内容 营利性是企业的最重要的特点 企业具有独立性 企业必须具有自主经营决策权 2 企业的分类 现代企业组织形式 按财产的组织形式和承担的法律责任划分 个人独资企业 合伙制企业 公司制企业 现代企业主要的典型的组织形式 3 现代企业的组织形式 公司制 你能说出一些公司的名字吗 1 公司的概念 企业法人 最基本的特征 由法定数额的股东所组成 法人与自然人的关系 a 区别 一 法人是社会组织 而自然人是个人二 存在特征不同 法人只是社会组织在法律上的人格化 而自然人是以生命或血缘为存在特征的单个人 b 联系 法人的代表由自然人充当 企业的法人代表 法定代表人 是厂长 经理 不是企业法人 2 公司的种类 有限责任公司 股份有限公司 有限责任公司 简称有限公司 是企业法人它50个以下股东共同出资设立 股东以其出资额为限对公司承担责任 性质 法定形式 股份有限公司 是企业法人 由一定人数的股东发起设立 全部资本分为等额股份 股东以其所持股份为限对公司承担责任 性质 2人以上200人以下 看一看 有限责任公司和股份有限公司最主要的区别是什么 p39 讨论2 你认为成立股份有限公司有什么好处 对企业 可以向社会筹集资金 对股东 可以获得股息 从股票升值中获得收入 只需用所持股份为公司承担有限责任 小张 小王 小李三人决定合伙办一家室内装潢有限责任公司 需要启动资金60万元 三人共集资40万元 经理小李决定向社会发行股票 筹集资金 有关部门否定了该公司的这一要求 小王决定把股份转让到小李名下 小李与小张都认为不妥 小王说 我去年买了几家公司的股票 为了集资 我把股票全部卖给了邻居小赵 到你这儿为啥就不行呢 公司陷入僵局 这是怎么回事呢 小李在一家服装公司打工多年 积蓄了一些资金 也积累了经营管理的经验 他决定办公司 注册资金300万元 考虑到有限责任公司不能向社会发行股票筹资 于是申请成立股份有限公司 有关部门不批准他的申请 小李对此很不理解 你说这是为什么呢 1 股份有限公司的成立不得少于法定最低人数 应当有2人以上的发起人 小李一人发起 不符合这一要求 2 股份有限公司注册资本额比较高 不低于500万元 但小李只注册资金300万元这不符合要求 比较 不同点 相同点 股份有限公司有限责任公司 1 资本划分为等额股份 2 发行股票筹资 资本必须是货币 2 出资不一定是货币 可以为技术 厂房 土地等 3 股东人数2人以上200人以下 3 股东人数限制50人以下 4 注册资本最低限额为500万 4 最低注册资本为3万元 5 设立程序复杂 5 设立程序简单 6 适应于大中型企业 6 适应于中小型企业 1 都是依法设立的企业法人 2 股东均负有限责任 3 公司的组织机构相同 1 资本不划分为等额股份 共同特征 有限 和 合股 4 公司的组织机构 决策机构 股东大会及其选出来的董事会 处理重大管理事宜执行机构 总经理及其助手 日常经营监督机构 监事会 对董事会和经理的工作进行监督 决策机构 股东大会 处理重大管理事宜 执行机构 总经理及其助手 日常经营 监督机构 监事会 对董事会和经理的工作进行监督 股东大会 董事会 监事会 总经理 办公室 财务室 信息部 审计室 后勤部 其他部门 公司的组织机构 决策机构 监督机构 执行机构 权责明确 互相制衡 诺基亚原来主要从事木材 橡胶业 除此之外还生产电视机 电脑 电线 甚至是胶鞋 电视机的生产规模当时已位居欧洲第二 约玛 奥利拉担任诺基亚的ceo后 决定卖掉电线 电脑 电视机等所有不相干的产品 专注于当时最前沿 最活跃 最代表发展方向但并不赚钱的移动通讯领域 自从进入移动通讯领域后 公司的业绩就像坐上火箭般向上串升 每年的发展速度均高于50 一跃成为世界著名的跨国公司 诺基亚成功的秘诀正在于此 巨人集团的总裁 史玉柱 靠研发文字处理软件 6401 6403汉卡 而起家 4个月赚取了100万 到1992年巨人集团成为当时中国电脑业的领头军 李鹏总理三顾 巨人 题词 青年科技人才是国家的希望 然而其后巨人集团盲目追求多元化经营 几乎抛弃了主业 把大量的精力和资金投入到自己不熟悉的领域 房地产 保健品业等 由于行业跨度太大 新进入的领域并非优势所在 最终破产 倒闭 这两个案例从正反两方面共同说明了什么 公司要制定正确的经营战略 创办于1669年的同仁堂 虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨 但 炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力 的祖训始终不变 这使同仁堂数百年不衰 并获得 天下第一中药店 的殊荣 这说明了什么 公司要诚信经营 树立良好的信誉和企业形象 海尔发展的原则顾客至上科学管理技术创新 海尔为什么如此成功 海尔总裁张瑞敏 质量观念 高标准 精细化 零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的 企业能否经营成功的取决因素 1正确的经营战略 公司经营航标2依靠科技进步 科学管理等手段 形成自己的竞争优势 根本方法3诚信经营 树立良好的信誉和企业的形象 重要因素 1 这样的企业该不该这样去救 2 如果不该这样去救 那该怎么办 兼并与破产 公司经营的结果 兼并与破产兼并 是指两家公司合并为一家公司的经济现象 其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债 承担其业务 而被收购方则不再存在 常常成为收购方的一个子公司 议一议 这样的兼并对企业来说 意义何在 2005年5月1日 联想正式宣布完成收购ibm全球pc业务 合并后的新联想将以130亿美元的年销售额成为全球第三大pc制造商 1 经营管理好 经济效益好的优势企业 兼并那些相对劣势的企业 可以扩大优势企业的规模 增强优势企业的实力 联想集团收购ibm公司的pc业务 就使联想集团在pc业务的生产规模扩大了四倍 对企业有益 2 兼并还可以实现以优带劣的调整 把劣势转化为优势 提高企业和整个社会资源利用效率 有利于促进国家经济的发展 所以 人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1 1 2 对国家和社会有利 破产 企业到了长期亏损 资不抵债而且扭亏无望的情况下 按法定程序实施破产结算的经济现象 破产 意味着一个企业被市场淘汰了 作为一种经济现象 破产 仍然有它的积极意义 你能分析原因吗 1 破产 对于一个企业来说是一种压力 所以有利于强化企业的风险意识 促使企业在破产的压力下改善经营管理 提高企业竞争力 2 任何一个企业都不希望自己破产 但从整个社会的角度上看 这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整 我们的共识 虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产 但兼并与破产还是不一