煤矿业矿长在工作会议上的讲话(doc 8页).doc

第2期平顶山天安煤业三矿有限责任公司办公室 二一二年元月一日矿长李涛在2012年元月份工作会议上的讲话要点（2011年12月31日）一、12月份工作回顾12月份，全矿上下认真贯彻落实集团和我矿各项会议精神，以实现安全稳定，精彩结束2011年为目标，突出安全重心，强化质量标准化建设，上下协调，密切配合，严格管理，扎实工作，圆满完成了各项任务指标，尤其是通过了集团对我矿创建省级“五优”矿井的预验收，精彩结束了2011年工作。回顾12月份工作，成绩主要体现在以下几个方面：一是质量标准化建设成效显著。改善和提高职工工作环-1-境让职工体面劳动，是坚持以人为本，落实科学发展、安全发展的需要。加强质量标准化建设，以 “四抓”和开展“双学双促”为着力点，通过不断的宣传和学习，进一步提升了干部职工对质量标准化工作的认识。全矿上下以开展示范工程建设和达标竞赛活动为载体，把精细化管理融入质量标准化建设的全过程，突出工作质量、工程质量、文明生产“三达标”，有力推进了我矿的质量标准化建设水平。月份，采煤二队己1711012工作面、采煤三队己1511110工作面，机电四队庚2010010机巷2部皮带等，建成了示范化工作面和精品线路。二是超额完成了月份原煤生产任务。12月份，我们将工作重心放在了安全和质量标准化建设上，原煤生产任务和进尺计划相对不高，采掘战线在相关业务科室的帮助下，狠抓正规作业循环和规范化操作，月份实际生产原煤8.6万吨，超计划2万吨完成了产量计划。具体到分队来讲：综采队充分发挥机械化采煤优势，以质量标准化建设为重点，积极克服生产过程中的各种不利因素影响，生产原煤2.5万吨，完成了月份生产任务；采煤三队克服过老巷影响，狠抓顶板管理和悬疑支架管理，在确保安全的前提下顺利完成了1.78万吨产量计划，等等。这些单位都为矿原煤生产做出了积极贡献。三是安全形势持续稳定。认真学习贯彻上级有关文件和会-2-议精神，进一步提高干部职工安全认识。精心组织迎接并通过了省级“五优”矿井预验收，对查出的问题落实责任，限期整改。迎接了集团冬季安全大检查，对查出的问题按照“五定、四签字”的原则逐条进行了整改。修订完善了2012年安全工作1、2、3号文件。相关业务科室深入现场，抓好了庚2011050机巷过断层、己1511110机巷返接与己1511110机巷贯通.己组东大巷扩修、庚组顶板、己1511110机巷系统调整等关键环节的安全管理。严格执行探放水原则，继续抓好了庚2011050风巷探放水工作。组织“安全八条线”加大零、四点班安全检查力度，对边远死角、重点环节、关键岗位以及干部跟班带班情况进行了重点检查，对查出的问题做到现场整改。学习先进单位经验，制作并安装了井下大巷宣传排板，优化了井下环境，等等。通过这些工作的扎实开展，月份未发生工伤事故，与去年同期相比减少2起。112月份共计发生工伤11起，与去年同期相比减少11起，达到历史最好水平。四是机电运输保障能力不断增强。严格落实机电运输设备检修制度，狠抓设备定期和日常的检查维修，机电事故大幅度减少，较好配合了原煤生产。同时，机电各单位立足当前，着眼长远，在保证安全运转的前提下，完成了十采区副井主提升机电控系统检修、十采区井上下9个变电所（点）检修、东大巷照明设施安装和2趟管路改造等任务，不断提高了机电运输-3-保障能力。五是经营工作稳中有进。销售方面，经营战线把握形势，合理销售，月份销售原煤7.9万吨，实现了销大于产。同时，积极组织人员对大矿煤场存煤进行了清理和销售。煤质方面，精心组织，狠抓管理，较好完成了月份煤质指标。企管方面，认真统计分析了2011年度材料费使用完成情况，对2012年材料费进行预测，并初步修订完善了2012年材料使用管理相关办法。完成了十采区产能升级项目水土保持方案技术评审，迎接了集团交通检查考核。小煤矿重组方面，按集团公司要求，认真做好了关闭矿井的收尾和通平矿管理工作。六是后勤服务工作有序推进。一是成立了生活服务调度中心；二是对凌云大厦进行了平稳分配，同时抓好了馨安大厦以及新建两栋高层的建设进度；三是继续狠抓了环境卫生、供水供电、两堂（塘）一舍等的管理；四是完成了西建设街小区照明工程的安装工作；五是抓好了三环佳苑垃圾收集点建设工作；六是完成了医院病房维修改造和双回路供电线路安装等工作，优化了伤病职工的就医环境；七是改造扩修了建设街小区车子棚，缓解了存车难的问题，对三环佳苑小区2个车子棚进行了承包经营；八是抓好了合同到期外来工的辞退，五七工、家属工管理，水电队车子棚职工分流等工作，确保了稳定。七是非煤经营稳定有序。劳动服务公司不断完善内部管-4-理，提高产品质量，强化经营销售，加大货款回收力度，确保了生产经营工作的平稳进展。全年，实现销售收入1297万元，超额完成集团下达的经营指标任务。回顾月份工作，在看到成绩的同时，也要清醒认识到我们工作中存在的差距和不足：一是本质质量标准化工作现场落实存在差距，干部职工工作中没有真正落实工作质量标准要求，细节管理不规范、不到位，个别单位还存在反复整改才能达标的现象；二是现场劳动组织管理仍然存在不科学、不合理现象，有的单位不能严格落实作业规程，施工工序不规范，小班功效利用率低，不能做到现场交接班，正规循环生产水平不高，导致生产任务完成不好；三是安全隐患排查闭合整改还存在一定差距，依然有流于形式的现象；四是机电设备使用管理上存在不规范、不到位现象，主管部门责任不明确，设备使用单位管理不规范，乱扔乱放，该保养的不保养，加速了设备的损坏；五是基础技术管理和内业管理与当前企业发展要求差距很大；六是部分单位和部门仍然不能做到履职尽责，工作推推动动、不推不动，积极性不高。针对上述问题和不足，希望各战线各部门各单位一定要有一个清醒的认识，在明年元月份尤其是在2012年的工作中，要采取切实有效措施，认真加以解决，确保各项工作的有效开展。二、2012年元月分工作安排-5-2012年，受外部经济形势影响，煤炭市场不容乐观。随着原煤生产成本的提高，在完成相同产量的前提下，利润增长率存在一定风险。就我矿生产战场而言，庚组地质构造复杂，采面条件不好，再加上煤质差，售价低等因素，经营工作存在一定难度。在挑战困难的同时，我们也占据着许多有利之势，矿井生产系统的逐步完善，安全质量标准化水平的提升，干部职工整体素质的提高等等。如何减少各项投入，降低生产成本，提升效率效益，确保我矿生产经营工作持续稳定，是对我们当前乃至今后一个时期的工作考验。元月份，新年伊始，工作千头万绪，我们既要欢度新春佳节，又要确保安全、生产、经营、稳定等工作有序开展，各项工作任务繁重。全矿上下要以认真贯彻落实上级和集团公司有关会议和文件精神为动力，统一思想，提高认识，明确重点，强化责任，以客观的态度，纵向比较鼓干劲，横向比较找差距，全面提升工作水平，切实做好各项工作，为职工家属过一个平安愉快的“双节”，为2012年度工作开好头、起好步打下一个良好的基础。关于2012年的工作，将在随后召开的各种会议上进行安排部署。今天主要安排元月份各项工作：（一） 突出责任，狠抓落实，坚决做到采掘施工流程规范化，现场生产组织科学化，机电设备管理制度化，筑牢管理-6-基础，确保生产任务顺利完成元月份，战场条件具备，要求各单位尤其是采掘单位要搞好组织发动，以实现正规循环生产为重点，强化管理，规范作业，切实提高单产单进水平，确保7万吨产量和790米进尺任务的完成。1.细化采掘工作流程，引导职工规范操作到位。首先从干部抓起，要不断加大干部职工作业规程学习力度，严格落实干部跟班、带班制度，跟班干部要扑下身子盯紧生产现场规范作业落实。带班人员要严把监督关，把安全管理制度、岗位责任、工作标准、质量标准和考核奖惩制度等，真正落实到每个职工、每个岗位、每道工序。班组长和带班干部在现场管理当中要严格按章指挥，靠前指挥，及时制止和消除生产组织不科学、不按规程作业的现象，确保施工工序规范合理，营造人人懂标准，个个会规范的良好作业氛围。2. 抓重点，保循环，促生产。采煤各单位要精心组织，充分调动干部职工积极性，要保证正规循环生产，抓住每个班，抓住每一道工序，确保生产工作不脱节、不滞后。生产业务科室要加强指导和协调，认真抓好采煤二队己1711012采煤工作面的收尾和己1711050工作面的初采初放，采煤三队过泄水巷，综采队大倾角仰采等的管理，及时帮助基层解决安全生产过程中出现的困难，坚定不移地完成原煤生产任务。-7-3.优化布局，加强支护，加快进度。掘进战线要制定科学合理的采区接替规划，努力提高单进水平，确保工程进度和接替不脱节。同时，还要积极学习和引进先进的支护手段，坚持走大断面、重设备、高强度的支护手段，严格施工过程管理，努力做到一次成巷，减少巷修量，提高巷道利用率，降低维修成本。4抓好机电设备管理，提升运输保障能力。机电战线要严格执行安全操作规程和作业规程，狠抓设备的使用和维修保养，认真做好隐患排查和预防性维修等工作，及时发现和排除初期、潜在和隐性故障，确保机电设备正常运转。（二）全面贯彻落实集团各项会议精神，积极筹备召开我矿2012年度几个重要会议集团党委工作会已经召开，其他几个大型工作会议也将在元月份陆续召开。在全面贯彻落实集团各项会议精神的同时，我矿也要认真组织召开职代会、安全工作会等几个重要会议。会议将对我矿2012工作的总体要求、奋斗目标，重点工作进行安排部署。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”会议召开后，全矿各战线、各部门、各单位和广大干部职工要紧紧围绕矿党政确定的工作目标，统一思想，提高认识，按照矿党政的部署，紧密结合各自的工作实际，理清工作思路，明确工作目标，建立健全、修订完善各项制度和措施，以开拓进取-8-的精神和高昂的激情投身工作，严格落实责任，确保各项工作的扎实有效开展，相关政工部门要及时将各项会议精神形成书面材料，在全矿范围内组织学习，认真开展形势任务宣传教育，把全矿干部职工思想统一到矿党政的决策部署上来，围绕既定目标，形成强大合力，开拓创新，锐意进取，为实现我矿全年各项目标任务而努力奋斗。（三）全面提高安全管理和质量标准化工作水平，进一步夯实安全基础元月份，正值“双节”期间，切实抓好元月份的安全工作，更是尤为重要。全矿上下特别是我们各级领导干部，一定要充分认清形势，始终保持清醒头脑，自我加压，迎难而上，齐抓共管，严防死守，坚决确保安全生产。1.切实加强安全管理。一是安检、生产业务科室和安全“八条线”要加大监管力度，重点检查零（四）点班、边远死角、关键生产环节、干部值班（带班）、现场交接班、隐患排查整改等情况，对查出的隐患及问题按照“五定四签字”的原则落实整改，并在次日早上的安全生产会议上进行通报、处罚和从重责任追究。二是继续抓好己1511110综采工作面瓦斯治理工作，施工单位要严格按照措施施工，业务科室要经常到现场进行监督检查，发现问题要及时进行整改，杜绝瓦斯事故发生。三是相关部门要切实抓好庚2011050风巷防治水、庚-9-2011050过断层、己组皮带维修、庚组顶板和各巷道维修处的顶板管理以及己16、1711012采面回收搬家、己16、1711050采面初采初放等关键环节、重点部位的监督管理，确保安全。四是调度室、机电科、安检科、保卫科等有关部门要经常派人对供电线路、供暖系统、消防隐患等进行再检查、再维护，随时应对恶劣天气，确保矿井安全过冬。2.狠抓质量标准化建设不放松。要以“落实标准、规范细节、精细管理”为主线，以巩固省级“五优”矿井创建成果为目标，不断提高广大干部职工对质量标准化工作的认识，牢固树立质量是企业命根子的安全质量理念，切实增强全员安全质量标准化意识。要把建设重点逐步向本质质量达标转变，向细节延伸，做到每道工序都符合质量标准化要求，实现生产全过程的动态达标。已经达标的头、面及线路要扩大创建内涵，拉高创建标杆，巩固创建成果，集中人力、物力对薄弱环节进行重点整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。采取以点带面、以快带慢的方式，积极推动“示范工程”创建活动全面展开，力争使我矿在质量标准化建设工作上有新的突破。（四）以对标管理为手段，进一步加强经营工作，抓好内控体系完善1.深化对标管理，提升发展水平。要加强对标管理的组织-10-领导，明确对标管理的组织机构和工作职责，加强对标管理知识的宣传，让广大干部职工充分了解对标管理的指导思想、工作目标、重点内容、方法步骤和具体要求。收集和制定科学严谨的对标值，将各项目标、责任层层分解落实到各战线、各部门、各单位，并加强考核。同时，注重培养和挖掘先进典型，采取各种有效载体和手段，以点带面发挥好示范带动作用，以此促进矿井安全高效、节能减排、成本控制、目标管理等工作的持续改进和完善提高。2. 加强内控管理，降低生产成本。狠抓内控管理落实，抓好成本目标分解，强化区队、班组成本核算管理，做到重心下移，责任到人。加强材料、配件定额管理，搞好各类物资的科学投入和合理使用。大力开展修旧利废和回收复用，减少设备和材料投入，提高物资利用率。强化生产投入和工程计划的科学性、严肃性；要加强资金管理，量入为出，严控非生产性支出，不断提高经济运行质量。3.加强煤质管理，稳销量保售价。要牢固树立质量意识，加强生产过程中的质量管理，特别是要加大采煤二队新面开采期间的煤质管理，严格控制采高，坚持煤矸分装、分运，加大考核奖惩，实现煤质动态控制。销售部门要认真做好市场情报的收集、预测和预警工作，采取灵活多样的销售策略和价格策略，稳销量、保售价，努力扩大销售规模。-11-（五）超前组织好“双节”期间的后勤服务工作，营造和谐稳定的矿区环境开展好“双节”期间的后勤服务工作意义重大，所以，生活调度中心要牢记工作职责，发挥职能，及时协调解决好矿区和家属区的各项问题。一是继续加快职工住房建设进度，在抓好馨安大厦后续工作进度的同时，要抓好福安居、祥安苑两栋新建高层的施工质量和进度。二是结合节日特点，坚持高标准、严要求，狠抓“两堂（塘）一舍”、供水供电、环境卫生等的管理，食堂要在保证饭菜质量，让职工吃饱吃好的基础上，提前准备好过节所需的食品、物品，为职工提供方便的采