集团等级薪酬激励制度.doc

目目 录录 等级制薪酬激励制度等级制薪酬激励制度 1 第一章第一章 总则总则 1 第二章第二章 岗位工资岗位工资 2 第三章第三章 津贴津贴 5 第四章第四章 特殊福利及奖励特殊福利及奖励 6 第五章第五章 附则附则 7 附表一 职等职级划分对应表附表一 职等职级划分对应表 8 附表二 职位系列划分表附表二 职位系列划分表 9 附表三 系列等级分布图附表三 系列等级分布图 10 附表四 岗位深度表附表四 岗位深度表 11 等级制薪酬激励制度等级制薪酬激励制度 第一章第一章总则总则 第第 1 条条 本制度是美佛儿教育集团依据集团规章制度并结 合自身实际情况订立的 是员工获得正当劳动报酬 维持集 团人员稳定和持续发展的基本保证 体现了集团效率与员工 利益相结合的原则 第第 2 条条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上 奖励先 进 鞭策后进 提高员工工作热情 调动员工积极性 体现 选拔 竞争 激励 淘汰为核心的用人机制 达到吸引 保 留人才的目的 第第 3 条条 员工的收入结构包括六个部分 岗位工资 津贴 半期奖 学期奖 校长特别奖 特殊福利 第第 4 条条 本制度适用于除集团总裁外所有员工 第二章第二章岗位工资岗位工资 第第 5 条条 正式员工岗位工资根据岗位价值确定 是员工劳 动价值的体现 第第 6 条条 等级工资制共分八个职等 二十五个职级 每个 等级相对应的薪资点值见附表一 第第 7 条条 等级工资共分五个系列 具体划分见附表二 分 别是 1 管理系列 2 行政系列 3 技工工勤系列 各系列在工资等级中所占空间参见附表三 第第 8 条条 每一岗位的岗位工资均有多个等级 每一岗位等 级对应的工资等级数量即为岗位深度 根据集团对该岗位的 职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定 深度从 4 级到 12 级不等 参见附表四 第第 9 条条 岗位工资按月发放 分为岗位固定工资与岗位绩 效工资以及学期或半期奖 其中岗位绩效工资与考核结果挂 钩 具体参见 员工绩效考核管理制度 不同岗位的固定 工资与绩效工资比例不同 具体为 固定工 资 绩效工 资 学期 奖 半期 奖 岗位工 资 管理系列 60 30 10 100 教学管理系 列 70 20 10 100 教学系列 70 20 10 100 行政系列 80 20 100 技工工勤系 列 90 10 100 第第 10 条条每半期考核结果决定下个半期的绩效工资发 放额具体为 绩效工资 卓越 150 优秀 120 称职 100 需改进 60 不称职 0 第第 11 条条管理系列学期奖一学年内分两次全额发放 第一为次为第一学期末最后一月随工资发放 第二学期末不 颁发下半学年学期奖 在暑假后新学年开学后一个星期内全 额发放 在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖 第第 12 条条教学管理 教学系列半期奖为半期考试与学 期考试结束后一个星期内全额发放 在学期内两次考评中出 现一次不称职即取消学期奖 第第 13 条条等级工资的调整分晋级 晋等 晋职 每学 期末进行一次 具体调整方式为 调级方 法 业绩表现 晋升 2 级 2 次卓越卓越 优秀 晋升 1 级 2 次优秀卓越 称职 不做调 2 次称职卓越 优秀 需优秀 称称职 需 整改进职改进 降 1 级 2 次需改 进 卓越 优秀 称职 不称职 降 2 级 需改进 不称职 开除2 次不称职 第第 14 条条根据考核结果和事业部人力资源需求状况 符合条件者可以晋职 晋职者自动上升一个职级 但如要进 入七职等或八职等需另符合考核要求 具体规定见 石竹山 文武学校绩效考核制度 第第 15 条条 岗位工资计算方法如下 岗位工资 薪酬点值 所在职等系数 非教学 类岗位 岗位工资 薪酬点值 内部职称系数 第第 16 条条 根据国家公布的通货膨胀率 集团可以整 体向上普调所有员工的工资 上涨幅度由董事会根据经营状 况因素决定 方法是在原因岗位工资基础上普遍乘以上涨乘 数 第第 17 条条职等系数分布如下 职等系数 一至六职 等 1 0 七职等 1 1 八职等 1 2 第第 18 条条教师岗位实现内部职称体系 内部职称评定 办法见 石竹山文武学校绩效考核制度 各级职称对应的系 数如下 特级高级中级初级 高中教师1 7 1 411 中学教师 1 41 211 小学教师 1 21 111 幼儿园教 师 1 111 第第 19 条条员工试用期工资为该岗位起始职级岗位工资 的 70 试用期结束后根据转正评定确定转正后薪资职级发 放岗位工资 原则上新员工按该岗位岗位深度表中最低一级 计算起始薪酬 第第 20 条条集团及学校人力资源部在每学期结束后更新 工资表 第第 21 条条对于新增设岗位 由人力资源步根据实际情 况确认岗位工资等级与深度 并调整工资表 报校委会审批 后执行 第三章津贴津贴 第第 22 条条教学系列员工担任班主任 年级组长 教科 组长等兼职职务发放相应的津贴 发放标准见学校相关规定 第第 23 条条在校一年以上员工发放校龄工资 计算方式 如下 校龄按照转正之日起计算 每年 50 元 300 元封顶 第第 24 条条劳保费用根据国家相关规定执行 见集团另 外规定 第第 25 条条特殊人才岗位津贴 对于集团急需的教学人 才与管理人才 集团可以根据实际情况为特殊人才发放特殊 津贴 具体数额由经营决策委员会确认 第四章第四章特殊福利及奖励特殊福利及奖励 第第 26 条条员工福利包括节日贺礼 社会保险 带薪休 假等 第第 27 条条节日贺礼 每逢教师节 中秋与春节 集团 为员工发放节日贺礼 具体方式与数额见学校另外规定 第第 28 条条保险 为部分在校时间一年以上 业绩水平 突出的员工办理商业保险 具体内容方式另行规定 第第 29 条条每年从超额完成招生金额中提取一定比例 对学校里有突出贡献的员工在学期末进行奖励 具体实施办 法见集团与学校另外规定 第五章第五章附则附则 第第 30 条条本制度由美佛儿教育集团人力资源部起草和 修订 经由美佛儿教育集团董事会 总裁审批后发布 第第 31 条条本制度自发布之日起施行 第第 32 条条本制度由美佛儿教育集团人力资源部负责解 释 附表一 职等职级划分对应表附表一 职等职级划分对应表 职职 等等 职级职级点值点值岗位工资总额岗位工资总额 元元 1 11350350 2430430 3520520 4620620 2 25730730 6840840 7960960 3 3810601060 911701170 1012901290 4 41113901390 1215001500 1316201620 5 51417301730 1518401840 1619601960 6 61720702070 1821802180 1923002300 7 72024102651 2125302783 2226502915 8 82327603312 2428803456 2530003600 附表二 职位系列划分表附表二 职位系列划分表 管理系列岗位共管理系列岗位共4个 个 总裁办公室 财务部部长 人力资源部部长 基建管理部部长总裁办公室 财务部部长 人力资源部部长 基建管理部部长 行政系列岗位共行政系列岗位共5个 个 总裁办公室 财务部会计 财务部出纳 人力资源部专员 基总裁办公室 财务部会计 财务部出纳 人力资源部专员 基 建管理部办事员 文员建管理部办事员 文员 技工工勤系列岗位共技工工勤系列岗位共2个 个 勤杂 司机勤杂 司机 附表三 系列等级分布图附表三 系列等级分布图 职职 等等 2 25 53000高 2 24 42880 2 23 32760级 2 22 22650中 2 21 12530 2 20 02410级 1 19 92300高 1 18 82180 1 17 72070级 1 16 61960中 1 15 51840 1 14 41730级 1 13 31620 1 12 21500初 1 11 11390 1 10 01290高 9 91170级 8 81060级 7 7960中 6 6840 5 5730级 4 4620初 3 3520 2 2430 1 1350级 职职级级 一一 职职 等等 二二 职职 等等 三三 职职 等等 四四 职职 等等 六六 职职 等等 五五 职职 等等 七七 职职 等等 八八 职职 等等 点点值值 系系列列 技技工工工工勤勤行行政政管管理理管管理理 附表四 岗位深度表附表四 岗位深度表 系列系列岗位岗位 下下 限限 上上 限限 下限分下限分 值值 上限分上限分 值值 下限工下限工 资资 上限工上限工 资资 浮动范浮动范 围围 管理总裁办主任 20242410 2880 33744032658 管理财务部部长 20252410300033744200826 管理 人力资源部部 长 20252410300033744200826 管理 基建管理部部 长 20242410288033744032658 行政总裁办专员 10151290184012901840550 行政财务部会计 111912902180