设备安装分公司员工岗位职责.doc

中国新兴建设开发总公司五公司设备安装分公司员工岗位职责1、生产副经理职责：（1）贯彻执行国家、行业相关的法律、法规和规章制度，对分公司施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查，及时制止违规行为。（2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行分公司的本岗位管理办法。（3）负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、协调管理等各项管理工作。（4）负责协调各项目施工准备工作，包括监督落实合同工期、质量目标等各项生产目标；监督落实劳动力进场，组织机械设备到场，协调材料购置进场等。（5）落实合同工期，审核各项目生产进度总控制网络计划，以及月计划、周计划，监督计划的执行、实施，并做好责考核工作。（6）落实各项质量管理工作，监督质量计划与各项质量管理制度的执行。（7）协助做好对现场安全文明施工工作，审查项目文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等，并检查文明施工的各项工作的落实、执行。（8）负责组织召开生产例会，协调各项目材料、设备、机械、劳动力等各项生产要素的配置，协调落实各部门与各项目的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。（9）协调管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。（10）负责检查监督各项目的成品保护工作，审核项目成品保护方案，并检查方案执行落实情况。（11）负责项目现场管理人员、劳务人员、材料、机械设备等各项生产要素的调配。 （12）在分公司经理和书记领导下进行工作，主要负责生产进度和生产过程中的安全管理工作。（13）在生产过程中，严格执行国家、北京市（包括在施工程的各地方省市）及总公司的有关法律、法规、标准和相关规定，不违章指挥，坚决制止工人违章冒险操作。（14）参加各工程分项工程的施工组织编制，对安全工作提出自己的意见，确保本单位安全管理体系的有效运行，完成项目安全生产目标。（15）定期或不定期的参加安全生产检查，对检查出来的安全隐患组织相关施工人员及时消除安全隐患并有权对存在隐患较为严重或多次提醒仍未改正的项目及人员进行处罚（机电经理50-200元，其他管理人员50-100元，劳务队500-5000元）。（16）对安全部门提出的增加安全设施设置或原有设施加固的要求时，及时给予人力、物力的支持，保持现场安全设施的良好状态。（17）掌握施工人员的动态，适时检查施工人员的交底情况，督促管理部门对施工人员进行及时教育和工程技术人员或工长及时进行技术交底以及安全交底。（18）发生事故积极采取应急措施，保护现场，及时上报，提出和实施防范改进措施。（19）确保本人职责范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。（20）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。（21）负责完成经理及书记交付的其他任务。2、项目总工岗位职责（1）贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，做好技术质量的检查监督工作。（2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行公司的本岗位管理办法。（3）负责配合预算招、投标工作，并组织对外技术投标工作。（4）编制所有分公司在施工程施工组织设计，指导审核工地编写的施工方案、阶段性施工措施。（5）做好并指导分公司范围内各专业工程的图纸会审及施组交底工作。（6）负责对分公司在施专业工程施工管理、技术质量及技术资料管理，定期或不定期检查指导工作。（7）负责新技术、新工艺的推广应用，组织员工技术培训、技术交流。 （8）联络、接待上级机关对本单位的技术检查、核查工作，及时传达上级质量管理办法。 （9）负责分公司范围内各工程的专业技术、质量管理工作，核定工程质量验评结果。（10）组织、参与质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。（11）监督检查各工程自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿；总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访工作；（12）对分公司各工程管理人员对所在工程的管理情况及对各项规定的落实情况，有依据相关规定进行奖励、处罚的权利（机电经理50-200元，其他管理人员50-100元，劳务队500-2000元）。（13）在分公司经理和书记领导下，对各项目施工中的安全技术工作总负责。（14）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程和上级的指示、决议，协助经理做好安全方面的技术领导工作，并检查执行情况。（15）组织编制施工组织设计（施工方案），对采用的新技术、新工艺、新设备时必须制定相应的安全技术措施，及时上报审批。（16）按照国家有关安全技术规定、标准、编制、设计施工工艺等技术文件，做好安全技术交底和验收工作（17）负责项目使用的设备、仪表等技术鉴定的管理。（18）对安全检查中查出的隐患，从技术措施方面提出改进方法，认真帮助解决。（19）负责分公司安全技术的QC小组活动，组织安全技术的QC小组活动成果的标准化推广。（20）参加重大伤亡事故的调查分析，从技术角度提出防范措施提出处理和改进措施，并监督实施。（21）确保本人职责范围内的技术管理工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。（22）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。3、机电项目经理岗位职责（1）负责本工程的水、电、通风空调以及专业分包施工单位的管理工作，协调总、分包关系，对本工程施工质量、进度、成本、资料、安全负主要责任。（2）负责监督并检查各专业技术员、质检员、保管员、安全员及时做好本职工作；协调本工程设计、甲方、监理、质检站及与现场土建单位、各专业分包单位的关系，安排好各工种施工顺序。 （3）负责组织各专业图纸会审、施工组织设计讨论、交底；督促审定各专业技术人员按进度编写、收集、整理技术资料、检查、监督技术交底的落实情况，对各分项质量验收负直接责任。 （4）督促各专业及时办理变更洽商手续，协助预算搞好产值及结算，控制工程成本。（5）检查进场材料质量，随工程进度核销料，督促现场材料保管员向器材部门上报资料。（6）检查、监督安全员配合土建项目部对施工安全的管理及安全资料的落实情况。（7）督促及收集整理ISO-9002、ISO-14001、OHSAS控制程序相关资料。（8）对工程的专业管理全面负责，如对以上各项职责执行不力、对所提出的整改意见未按要求落实的，处以50-200元处罚，并在绩效考核中体现，在分公司范围内通报批评。（9）工地材料管理及对工地保管人员管理工作。协助工地保管人员开展工作，制定适合本工地的、有效的器材管理办法，禁止材料浪费，禁用质量不合格产品进场使用。全面负责工地材料计划、合同采购设备、材料收发、销料报销、各种资料台帐管理的开展和落实。确保工地材料优质价廉，确保工地成本正确真实。 （10）按时、及时检查，了解工地帐目情况，核实材料使用情况。审核工地主要材料(钢材、合同采购设备）的使用情况。. （11）负责材料计划审核工作，出现无计划采购及劳务队提计划情况，处罚款100元。 （12）严格落实分公司五金材料、合同价格。对材料设备价格审核负主要责任，不能严格执行者导致成本不实处以100元罚款。（13）严格执行报销及销料制度，监督保管员按时报销及销料。不能按时报销及销料导致成本失实处以100元罚款。（14）项目机电经理为工地安全第一责任人，对安全工作负总则（15）要遵守安全生产的规章制度，正确领导所属管理人员及劳务班组安全作业。（16）全面掌握所属人员的思想、技术、身体情况，合理安排工作。（17）认真执行安全交底，有权拒绝违章指令。（18）加强对所属人员的管理，督促教育管理人员及劳务班组合理使用安全防护用品，正确使用防护器材。（19）积极参加各种安全竞赛和活动，坚持劳务班组班前班后讲话、交底、讲评，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，提高本工种各项安全生产的技能和能力。（20）负责组组织管理人员及劳务班组进行安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以清除，不能解决的要及时上报。（21）负责对新入场人员进行安全教育并填写纸质进场教育记录（可配合土建项目部一并进行）。（22）发生事故应向分管领导立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。（23）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利（其他管理人员50-100元，劳务队500-2000元）。（24）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。（25）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。4、技术员（工长）岗位职责（1）负责工程的本专业管理工作，制定并落实本专业各种技术交底，及时办理变更、洽商手续。（2）按工程图纸编制本专业材料计划，按进度及现场情况提取材料计划；安排材料领取、余料回收；按月对现场并用料消耗量进行评估，防止浪费和超支。（3）按工程进度、工序组织施工，落实各工序的具体实施工作，对本专业施工质量负直接责任。（4）组织本专业工程中各项试验、测试、调节；并参与验收工作。（5）协调本专业和其他专业间施工顺序和矛盾并积极采取办法进行处理。（6）负责填写、申报本专业工程资料及竣工图的绘制，由专职资料进行汇总、收集整理。（7）负责收集整理 ISO-9002、ISO-14001、OHSAS控制程序相关资料。（8）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50-100罚款，并在绩效考核中体现，在分公司内范围内通报批评。（9）负责做好本人职责范围内的安全生产工作，做好工程技术与安全技术的统一，确保各项技术工作的安全可靠。（10）负责编制本专业的安全技术规程、安全交底。在编制开、停工或设备检查、维护、保养、技术交底措施时，都要有可靠的安全措施，并检查执行情况。（11）经常对生产操作人员、检修作业人员进行操作技术与安全生产知识教育，组织开展技术考核评比活动。（12）经常深入施工现场检查，发现事故隐患和不合理方案、措施的存在，及时提出改进意见和措施。（13）参加有关事故的调查、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演。（14）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利，相关处罚结果应提前汇报与该机电经理，同意后方可实施。（劳务队500-1000元）。（15）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。（16）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。5、质检员岗位职责（1）在施工图会审、设计交底中明确质量控制要点、重点控制工艺、工序。（2）负责预留、预埋件验收；负责将技术员填写的报验手续上报监理，办理报验手续。（3）负责每道工序的交接检，不合格者不得进行下一道工序施工。（4）负责施工质量问题的预防、检查、原因分析、提出整改措施；并监督整改、验收。（5）填写分部分项工程质量评定、负责向监理做工程报验。（6）制定调试、试验的参数，审批技术员上报的实验方案：指导技术员实施并负责报监理验收。（7）负责收集整理ISO-9002、ISO-14001、OHSAS 控制程序相关资料。（8）落实上级提出的整改意见，负责工程资料的整理及检查。（9）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50-100元处罚，并在绩效靠核中体现，在专业分公司范围内通报批评。（10）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利，相关处罚结果应提前汇报与该机电经理，同意后方可实施。（劳务队500-1000元）。（11）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。（12）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。6、资料员岗位职责（1）工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。（2）负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。（3）配合监理做好各项报验、对监理提出的问题要虚心接受，并改正。（4）在工程竣工验收前，将工程施工资料整理、汇总完成。（5）负责组织项目技术人员完成技术资料的编制、组卷和移交工作。（6）资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。（7）资料员要负责本项目所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。（8）负责本工程OA资料的收集、整理及上传工作。（9）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50-100元处罚，并在绩效靠核中体现，在专业分公司范围内通报批评。（10）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。（11）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。施工生产及技术质量管理制度为了提高施工技术质量管理工作，体现“过程精品，时代名牌”的质量理念。根据总公司、公司有关文件精神，落实总公司工程项目管理办法和综合体系程序文件的要求，本着加强分公司管理职能、提高施工质量水平的目的制定此办法。各项目在施工过程中，要严格遵照执行分公司分管领导和部门将按本办法进行要求，并做好监督服务工作。一、 健全质保体系设备安装分公司各工程项目设置机电经理，并按综合体系的要求配置相应管理人员。根据工程大小配置若干名工长、技术员、质检员、保管员、安全员等，必须持有相关职业资格证书，由分公司建立工程档案，实行质量责任终身制。二、 执行质量目标管理责任制根据公司与分公司签订的目标管理责任书，各专业工程项目要制定所承建工程的质量目标。1、工程开工前，制定工程创优计划，将创优计划分解为各分项质量目标，落实到各专业管理人员，整体完成情况由分公司分管质量管理部门分阶段进行考核。2、工程质量合格率100%。3、单位工程建筑面积在2000m2以上必须是集团级优质工程；单位工程建筑面积在2000m2以下必须是集团级优质工程标准。 4、本年度不能竣工的工程，已完部分的工程质量必须达到评优标准。工程机电经理对工程质量负全面责任，分公司总工程师负主要责任，分公司项目经理负主要领导责任。三、 生产质量检查 1、为工程服务是分公司各项检查、指导的宗旨，以加强预控，消除隐患为根本目的，善于发现问题并协助项目解决问题。 2、为强化管理职能，分公司要加大对工程的检查力度，以月检查为主，并采取平时专项抽查、重点核查、专项指导等多种形式相结合，每季度进行质量汇总，半年度进行质量讲评。 3、分公司对所属专业项目检查时间不固定，事前不通知，检查内容包括，现场质量、材料质量(包括厂家、商店、劳务队提供的产品),内业资料、贯标、OA等。各分管领导和各职能部门的检查结果有必要的填写整改通知，由工程机电经理签字，并作为各工程管理人员季度绩效考核的重要依据。 4、分公司每半年召开一次质量分析分，分公司经理、分管副经理、总工程师，各相关职能部门领导，各机电经理、各专业项目管理人员参加。会议内容综合检查和抽查情况，传达上级质量管理精神，并以多媒体形式将好的做法和现场质量问题向大家通报。 5、对劳务队管理办法执行设备安装分公司劳务队管理规定四、 管理细则1、施工组织设计及方案管理按照总公司综合管理体系中施工组织设计管理程序及总公司施工组织设计管理办法的要求，进行施工组织设计的管理，充分体现施工组织设计在工程施工中的地位，维护施工组织设计的严肃性，做好施工组织设计的相关工作，具体规定如下： 1.1图纸会审和设计交底：分公司范围内各工程的图纸审和设计交底须有总工程师参加，各专业负责人做好组织安排，并详细记 录整理。 1.2方案研讨：为适应工程量清单计价报价，要把施工案研讨工作做在前，在工程投标伊始，分公司即组织各门门对相关措施费项目进行论证部署及交底工作。 1.3工程中标进场后，项目可根据实际情况对投标施工方案进行优化，施工组织设计编制之前必须组织召开方案研讨会议，对工程的主要施工做法进行研讨，选择科学合理、既能保证质量又能降低成本减少投入的施工方案，会议由工地经典经历组织，相关专业管理人员参加，并形成会议记录，作为编制施工组织设计的依据，记录由参会人员会签。 1.4施组编制：所有分公司自建施工工程施工组织设计由总工程师编写，所有工程的施工方案由总工程师审核，严格按照总公司下发的施工组织设计编制大纲编写，鉴于施组在工程施工过程中的重要性，须体现科学性、合理性和针对性，须在工程施工图纸到齐后30天内编制完成，图纸无法到齐的工程须编制各单项施工方案，指导施工。 1.5上报、审核、审批：施工方案编制完成后，首先上报技术处，审核完成后，再上报公司总工审批，审批完成后，报技术处编号存档（含电子文档）。 1.6施组交底：施组审批完成后，必须进行施组交底，交底时间在审批后5天之内，总公司、公司重点工程技术处参加交底会议，交底对象为项目部所有人员，总工程师将会议记录上报技术处。 1.7施组执行检查：以上工作完成后，严格按照施工内容编制各单项施工方案，各工程专业技术人员根据施工方案编制技术交底。分公司分阶段对项目的施工组织设计执行情况进行检查，对不严格执行施工方案造成损失的或有重大变更而不重新编制并上报审批的，将严肃查处。1.8施组修订：如遇工程主要做法改变、主要施工方案改变等情况，由工程机电经理及时上报情况，总工程师编写施组修改记录，上报技术处审核，公司总工程师审批后，作为施组的一部分执行，并在技术处备案。2、劳动力组织 项目成立，由分公司组织劳务招标选定劳务队伍，项目机电经理或工长根据工程进度计划或流水阶段的用工量，组织劳务队伍进场。满足工程用工需求。实行以栋号开工到竣工及交付使用的全过程管理，在此全过程的管理中项目机电经理负主要负责。 3、施工管理关系协调 3.1协调好与劳务作业层成关系：在组织施工过程中。项目机电经理必须坚持履行合同，相互尊重，支持协商解决问题。坚持以服务为本，尽量为作业层创造条件。3.2协调土建与专业的关系：项目机电经理本着确保重点的原则，安排好土建与专业工程的施工。按时参加土建项目部组织的生产协调会。经常召开现场协调会，及时解决施工现场交叉中的矛盾和存在的问题。3.3协调好各职能部门的关系：坚持生产例会，坚持定期报告制度，自觉遵守各业务职能部门对本项目的监督指导，并按规定及时准确地汇报和报送各项技术经济指标的完成情况。汇报上周提出问题的解决情况，上周工程进度的完成情况，下周工程进度的施工安排，本周需要解决的问题，各职能部门提出要求的落实情况回复（每周五中午12点前上传至分公司邮箱）。 4、施工进度控制 项目机电经理负责控制施工进度制定保证工期措施，在总计划的基础上加强施工计划，按时上报进度计划。加强调度工作，定期检查施工进度，进行科学的调整，实现合同工期。生产部门监督落实。5、施工管理的成本控制 项目成本控制是一项综合性很强的指标，涉及各个部门。在施工过程中，方案先行样板一路，杜绝返工。杜绝施工管理中的材料损耗。根据施工进度组织材料进场。严格限额发料。做好余料回收废料利用。施工管理过程中的成本控制项目机电经理负有主要责任。6、劳务施工进度控制 劳务队对合同内工程的施工进度负有责任，如因劳动力不足或技术力量太差影响工程进度。第一次警告并罚款500-2000元，第二次警告并罚款1000-5000元，第三次严重警告且取消下次参加工程劳务投标资格并罚款2000-10000元，第四次劝退现场并罚款5000-20000元。7、施工资料管理按IS090024.16S 要求做好规定的记录，认真落实北京市建筑安装工程资料管理规定DBJ01-51-2003。按总公司技术部对资料管理工作的要求及公司技术档安资料管理规定，在标准华、规范化、真实化上更进一步严格要求（外阜工程应结合当地资料管理规程认真填写并收集整理）。7.1资料管理重在平时，重点抓好阶段性的施工资料验收工作，项目在主体结构验收，竣工预验收前每星期须整理到位。7.2各专业项目施工资料管理工作实行工地负责制，分公司资料部门随时关注资料是否与工程同进度，确保竣工资料及时、准确。 7.3资料员应能熟练的使用工程资料管理软件，各工地配备一台计算机及打印机保证施工资料的全面管理。7.4实行计算机管理所有资料一律要求应规程配套软件，采用计算机打印输出，人工签字的方式，打印份数按规程中要求的最后存档单位数量决定，不得擅自用别的软件打印表格。7.5施工资料统一采用A4纸张，小于A4幅面的应贴于A4纸上，资料填写应符合规程要求，组卷在符合规程要求的基础上尽量美观，确保观感质量。7.6创优工程的资料必须符合相应的评定标准，对于不符合的资料必须返工地重做，以达到相应的要求。 7.7检查、评比、培训与考核 （1）分公司每月对各工程项目进行月检查或不定期抽调资料核查，以监督资料管理工作的日常整理情况。（2）每年年中开办施工资料培训班，并对培训内容进行考核，考核结果作为对该资料员绩效考核的一部分，直接与绩效工资挂钩。（3）参与公司每年年底对各工程施工资料的评比，好的资料参加总公司每两年组织一次的评比，并适当给予奖励和惩罚，以提高资料管理水平。8、积极推广应用新的技术、新工艺、新材料、新设备 8.1依据中华人民共和国建设部218号建设部推广应用和限