仓日常安全管理及流程图.doc_第1页
仓日常安全管理及流程图.doc_第2页
仓日常安全管理及流程图.doc_第3页
仓日常安全管理及流程图.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.网络仓日常安全管理目的：完善仓库安全管理，确保人员和物资安全适用范围：物流仓一、 保安管理1. 保安严禁任何人私自带包或袋进入仓库工作场所。2. 所有货品的进出仓必须有仓库经理/主管签名的并经保安清点大数后方可出仓。3. 除部门经理以上级别销售工作人员质检人员财务采购人员及送货等相关人员外，保安必须禁止非相关人员任意进入仓库，严谨非工作人员在仓库内随意走动。4. 值班保安必须24小时监督仓库的安全情况，监控系统必须24小时运行，不得私自关闭。现场发现异常或通过监控系统发现异常的，立即报仓库经理/主管，情况严重的，可直接报警。5. 所有员工必须统一上下班，加班必须二人以上同时在场方可加班，保安监督。6. 上落货品必须由保安现场监督，并及时制止不良或违规操作。二、 防火、防盗 防潮、防尘防鼠管理1. 不得随意挪动、破坏消防器材，不得堵塞安全通道、消防通道、消防器材等。2. 定期对员工的消防知识和使用消防器材进行培训，进行消防演习。3. 严格遵守安全用电规则，不准私拉乱接。4. 严谨在仓库内吸烟，严谨带任何火种进仓。5. 仓库主管和值班保安每日上下班前检查仓库的工作环境，做好防火、防潮、防尘、防盗、防电等安全防范工作，确保在库货品安全。6. 物流部必顺做好防鼠害管理工作，预防为主，杜绝老鼠，保证货品安全三、仓库日常安全管理1. 严格遵守公司的各项管理制度和规定，严格执行本部门制定的各项管理制度和工作流程。2. 爱护公物，不得故意破坏公司财物。3. 洁身自好，严谨偷窃公司财物。4. 工作积极主动，按质按量完成工作任务，不得有消极怠工、罢工行为。5. 服从上级的合理工作安排，不得无故不上班、不加班。工作期间不得发生辰骂打架斗殴等现象，不得顶撞辱骂威胁管理人员或同事6. 上班时间不得嬉戏打闹，不得看报纸杂志、玩手机等与工作无关之事。7. 不得对成品或其他物料及配件任意进行践踏、躺卧等。8. 所有人员出仓必须接受值班保安的合理的监督和检查，不得强行出仓。9. 保持所有主、辅通道顺畅。10. 仓库定期不定期进行盘点，对盘点结果按进行处理。四、电梯管理 1. 不得在电梯里嬉戏打闹，不得任意开关电梯。2. 轻取轻卸，严谨野蛮装卸，不得用硬物撞击电梯。3. 严禁超载，严谨故意损坏电梯，故意损坏电梯的维修费用由损坏者个人承担。4. 电梯实行“5S”管理。违规处理：若有违反以上管理规定，根据情节轻重给予50-500元的罚款，情节严重的，公司将直接追究其经济或法律责任流程 责任部门 管制办法 表格 走向系统制作配货通知单 商品部 物流部管理制度 物流部 列印配货通知单 分配 捡货 扫描 差异处理系统出货单据验收 营销部 收货确认回执表 物流部 验收差异单 财务 物流部 退货流程图流程 责任部门 管制办法 表格 走向客户申请 客户 营销中心管理制度 退货申请单 销售部初审 销售部/客户部 财务部复审 财务 物流部退回公司 客户 货运单 物流部收货 退货单正品 次品 清点 检验
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论