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管理心得分享 管理心得分享想想到现在我已经做了5年多的管理了，最多的时候管理六七十人，少的时候也是20多人，从xx年开始做管理到现在，虽然不是老油条但是也算是经验丰富了。 那就先说说我对于管理的认识吧。 管理=管+理我个人觉得管理分为两部分，一是管，二是理。 管是强制，无规矩不成方圆，所以必须要管。 尤其是20出头的小妞小伙儿们，离家在外自制力比较差，生活条件不差不怎么缺钱，如果不管，岂不是要天天请假天天迟到天天工作颠不在状态么，这样怎么休能为企业做业绩呢，虽庚然钱不是我的吧，但是臃企业养着我，浪费企业膜的钱我也是心虚的。 螟二是“理”，这点要戈走心，如果说“管”是欣外功，那“理”就是内探功了。 我觉得理可以包冲含员工的心理疏导、情侧绪把控，团队管理机制悦以及团队的内部建设等英等。 其实我更注重“理芭”，因为“管”源自于削职位的权威及压迫，你瞻是领导你说的话员工也淹都会听，你让他做什么犹他自然会服从安排。 但根是如果为人不德，你不欧以理服人的话，那管理脯就是单纯的管，员工的迹服从也是表面的，可能遗他做不了多久就会找到音下家跳槽，所以我做团酉队，喜欢先把自己的品聪德威望做出来，然后以蛹理服人，以德治人，至宜少到现在，我敢说我对牲我团队的每个人都问心越无愧。 不走心的管理都录是浪费资源做了那蝎么久的管理，我觉得做酉团队就是做人，人好大铆家都愿意跟着你，人不产好大家工作也只是为了奉钱。 钱是重要，但是我汞觉得如果单纯为了钱真势的没安全感。 比如说我焦家给你两千，别人家多赫给你五百，你可能就辞恋职跑了，要知道当初我益培养你的时候耗费了多起少钱，我教你东西的时远候我付出了多少心血，气结果好不容易等到你能涧够为我付出的时候，因掸为多出的五百你就跑了指，对我来说损失是多么坍大。 很多企业老板束觉得不以为然，有人说菏不就是两千块钱吗，钱崇少爷出得起。 说这话的篱都是没实际管理经验的潘土包，一个企业最大的俱开销是人力成本，而培焊养成本是人力成本中最索重要部分。 举个例爬子，一个员工来面试，湿你要花费时间去给他谈氛工作内容谈薪水，千挑嚷万选百般斟酌，选定了酗人入职。 而入职后的两秤周是熟悉期，毕竟每家儿公司情况不一样，就算些是有相应的经验，也需倚要重新调整适应。 除了裔熟悉工作流程，还要熟泳悉领导、团队合作模式沉、公司环境，这段时期格快则两三个月，慢则四镐五个月。 这段时间不仅砸仅是公司对他的考察，睁也是他对公司的考察，肘一言不合，对方可能就有走人了。 此时需要咋想想，几个月内这位新澈员工有没有发挥他的价涌值为公司做贡献呢？就相算有，恐怕也是入不敷湾出，抵不上公司付出的谍培养和薪资。 所以江管理要走心，作为团队株的老大，要在培养人的痪同时留住人，尽可能降撩低离职率，如果一个团盛队离职率太高，那么这就个团队的领导人一定是虐有问题的。 留不住员工解的领导不是好领导查我记得20XX年我刚柴带团队的时候是十几个喇人，当时就一个项目，道且刚起步，所以人不多酒，当时是从竞价主管升方职到了项目主管。 因为程以前是技术性的岗位，旭对管理也没有接触，所赶以就真的只是管，跟我詹上面说的一样，用权利形管，有职位摆在那，表饵面上一派和平。 当时医澈疗行业每年的年底，还涯有年后，都是离职找工嵌作的高峰，我的团队也瓢不例外，每年都要换一肄波人，每年年初都是大狄量的面试和招聘，一到荒年底就心惊胆战地做好爵员工离职谈话的准备。 虽后来在20XX年乞的时候，我的团队离职二率暴涨，突然从十几个戊人离职的就剩了七八个叶人，说实话那个时候对瓮我打击还是挺大的，团廊队摇摇欲坠，就像一座挡房子即将倒塌一样。 我螺看到了我的管理漏洞，萧开始反省，我明白了管针理不止是管，更是要建损立团队信念，要做人心咱。 然后20XX年糙我对自己的要求是业绩翰第二，团队第一，我要骏把团队离职率做到集团袱最低。 那一年我付出了俏很多，我开始跟我的团雏队伙伴接触，开始做团伺队培训、团队活动，自帘己出钱做一些有利于团略队建设的事情。 我开会模跟我的团队员工说，我使说没有一辈子的同事，堕只有一辈子的朋友，如颖果别的公司给你钱比我拭这多你可以走，但是我锨不希望你因为三五百就吁走，那样我就会为你觉督得不值。 我希望你在我简这里镀金后到别的公司始能比在这多赚好几千，倘那样我也会非常为你高逐兴。 那一年，我觉得自柬己成功了，从那以后我台的团队离职率一直都比逆较低。 总结总结下骡今天讲的思路，做管理司一定要走心，单纯的用撇职权去管理员工是冷血芝的，不带有感情的管理蜕我是不太喜欢。 我在北饮京，我是北漂，我知道变远离家乡外出打拼的心拔情，我理解我的员工，佣能相识就是缘分，我更泣加希望他们在我这里不周止是把公司当成公司，