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班组制度XX范文 工班长安全岗位责任制工班长安全岗位责任制 一、认真执行上级有关安全生产的工作要求，模范遵守安全操作规程和各项安全制度，对本班组职工和所管设备在生产中的安全负直接责任。 二、认真执行班前教育、班中检查、班后总结的安全制度，根据当天的生产任务、现场环境、设备状况、人员思想等特点具体布置安全工作。 三、组织本班组职工认真学习有关安全操作规程和各项安全制度，采取多种形式，开展对职工“应知应会”、标准化作业的教育。 四、每周进行一次安全生产检查，对检查出的问题认真记录，整改落实，解决不了的问题，及时上报并做好记录。 五、每周召开一次生产例会，总结上周（本周）工作，安排本周（下周）工作，确保安全生产有序进行。 六、发生事故时，立即启动应急预案，按照公司安全信息上报制度及时上报。 七、有权拒绝违章指挥和强令职工冒险作业的指令，并及时向上级报告。 工班长职责范围工班长职责范围 一、根据公司下达的经营目标和分公司下达的生产计划，科学合理地组织班组生产和管理工作，保证质量良好地完成生产任务和临时性任务。 二、负责班组的全面工作，按照班组管理办法认真抓好班组的考核工作，加强班组经济核算和安全管理，确保安全生产。 三、组织好政治、业务学习，安排学习计划，认真开展岗位练兵活动，不断提高职工业务技术素质。 四、抓好思想政治工作，提高职工的主人翁责任感和集体荣誉感。 五、实行民主管理，发挥“三长”（党、工、团小组长）和“五大员”的作用，群策群力搞好班组建设。 六、抓好班组基础工作，及时准确地填写各种台帐和生产过程的各项原始记录。 班组安全员安全岗位责任制班组安全员安全岗位责任制 一、安全员协助班组长做好本班组的安全生产和劳动保护工作。 二、组织本班组职工学习有关安全生产的规章制度、作业标准，并教育职工遵守劳动纪律和作业纪律，每天根据生产、设备、环境、天气情况向职工交代安全注意事项。 三、定期检查机具设备和工作地点的安全状况，及时消除生产过程中的不安全因素，保证安全生产和文明生产。 四、组织班组安全检查和安全分析会，对不安全因素制定整改措施，限期完成。 五、发现不安全因素时，有权停止其作业，并立即报告班组长处理。 班组职工安全生产岗位责任制班组职工安全生产岗位责任制 一、严格执行段安全规章制度，爱护和正确使用各种机具设备和劳动保护用品。 二、严格标准作业，在生产中做到自控、互控、他控，保证安全生产和文明生产。 三、工作中必须按规定着装，做好劳动防护。 倒班职工在接班前须充分休息。 不准饮酒，如有违反应立即停止工作。 四、在作业前应首先检查机械、设备、工具及与工作相关的周围环境，如有不安全现象，必须采取安全措施后方能进行工作。 作业中不得擅自离开工作岗位。 五、新参加工作的人员、实习人员和临时参加劳动的人员，必须经过安全教育后，方可上岗。 六、对违章指挥和强令冒险蛮干的指令，有权拒绝执行。 班组小型设备、工具备品修、管、用制度班组小型设备、工具备品修、管、用制度 一、对各种设备、机具备品必须由专人保管，并按使用说明正确使用，确保安全。 二、实行两定（定人、定机）、三包（包管理、包使用、包养修），做到三好（管理好、使用好、养修好）、四会（会使用、会养修、会检查、会排除故障）。 三、坚持日常保养与定期保养相结合的原则，做好小型设备、工具、备品的维护。 每日班后清洁一遍，每周养护一次，并实行定位摆放，挂片包保管理。 四、因使用不当或其他人为原因造成设备（工具）损坏、丢失者，除照价赔偿外，还要按有关规定进行考核。 班组学习制度班组学习制度 一、政治业务学习每周不少于2小时。 二、政治业务学习由工班长或工会小组长主持。 三、政治学习的主要内容局、段涉及职工利益的有关文件、制度、办法和通报等；需职工了解的有关通知等。 业务学习的内容各种规章制度、安全操作规程、各工种作业、验收标准等。 学习内容和参加人数要有记录。 四、业务学习每周留题，每月由分公司组织考试，考试结果与职工考核工资挂钩。 班组思想政治工作制度班组思想政治工作制度 一、充分发挥党、工、团小组长的作用，组织职工学习党的方针政策，提高职工的政治素质。 二、经常开展形式多样的思想政治工作，利用家访、谈心等形式，掌握职工的思想动态，根据情况及时采取正确的教育方法，使其精神愉快地投入到安全生产中。 三、大力宣传好人好事，树先进帮后进，培养职工的集体荣誉感，培养职工主人翁责任感。 四、及时解决职工生产、生活中的问题，开展各种有益的活动，因地制宜做好思想政治工作。 班组民主管理制度班组民主管理制度 一、班组民主管理会议每月召开一次，会议由工会小组长主持。 二、会前工会小组长要与工长共同商量会议议题，做好会前准备工作。 三、会议议题确定后，工会小组要填写班组“民主管理会议审批表”，报车间工会批准后方可召开，车间党政负责人应至少有一人参加会议。 四、班组民主管理会议应在次月10日前召开，必须有三分之二以上职工到会。 五、会议的议程应包括以下内容1.公布班组安全生产任务完成情况和下月工作安排；2.班组经济核算情况；3.考核工资和奖金等分配情况；4.评价班组本月工作情况；5.职工自我评价；6.其它。 班组考勤制度班组考勤制度 一、考勤是班组考核职工出勤情况的基本制度，考勤表是记录考勤情况和核算工资的基本依据，必须每日及时填写，并保证各项栏目的完整、正确、不得涂改。 二、各种缺勤必须附有证明（病、事、婚、丧、产、年休、搬家、探亲假条）。 三、零星假要及时登记，每月累计8小时以上时，按事假处理，不足8小时按实际时间计算。 四、每天（每班）上班开始时，由班长点名，并将出勤情况登入考勤表。 五、职工病、调休和请各种假（急病除外）均应在休息的前一天十八点以前向班组长提出请病假单或调休证明，经批准后，方可休假。 六、年休、探亲、事、婚、丧假必须经班组长同意签字后，报车间和段人劳教育部批准，事假一天以内由班组长批准，三天以内由本单位（部室）负责人批准，三天以上由段人劳教育部批准。 休假前一天必须持假条送交有关负责人，方可休假。 七、无请假手续，无故缺勤按旷工处理。 班前预想、班中预防、班后总结制度班前预想、班中预防、班后总结制度 一、班前1.注意观察、了解和掌握当班人员的精神状态，班前对安全要进行预想，抓好关键人、关键岗位的安全工作。 2.布置工作要先布置安全，针对作业现场情况，说明注意安全事项。 3.班前要做到预想任务大小；作业情况；设备变化；现场环境；思想状况；气候变化；上级要求； 二、班中1.各班组要抓好重点时刻和重点部位的安全工作，作业人员要坚守工作岗位，严格贯彻生产中的卡控制度。 2.严格按标准作业，发现有违章作业时，要及时予以制止，并报告安全员或工长。 3.班组长、安全员要随时检查各作业小组的安全情况，发现问题及时采取措施。 三、班后1.认真总结当天的安全生产，表扬好人好事，对存在的不安全因素，及时提出改进措施。 2.对当天违章作业现象认真进行分析，严格按规定进行考核。 班组安全分析制度班组安全分析制度 一、每月召开一次安全分析会。 二、安全分析会由工长或安全员主持，班组全体职工实记名参加。 三、安全分析会的程序是1.通报上月安全基本情况及问题整改情况；2.上月安全突出问题及需本月重点卡控的关键；3.问题原因分析；4.责任确定及考核处理；5.控制措施；6.跟踪落实。 四、对发生的后果较为严重的安全隐患，在三日内专题分析，并将处理结果上报车间。 图书管理制度图书管理制度 一、图书室要有专人负责管理。 二、严格执行借阅登记制度。 三、严禁将图书私自向他人转借。 四、经常保持图书室清洁卫生，注意防火防盗。 五、爱惜图书，如有损坏，照价赔偿。 六、做好图书的登记造册工作，做到帐、卡、物一致。 班组材料管理制度班组材料管理制度 一、材料验收入库1对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。 按照有关标准严格验收，做到准确无误。 2入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。 如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。 3材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。 二、材料出库1材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。 2准确按料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。 3按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用。 三、材料保管保养1根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。 2合理码放。 对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。 3材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。 4对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；雨季要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。 5要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。 6对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。 四、定期盘库，达到三清1.定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。 2.对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。 经济核算管理制度 一、目的为了规范工区经济核算的形式和管理内容，提高工区经济效益，根据公司、分公司有关经济核算指标和相关规定，制定本制度。 二、定义本制度中所称的经济核算是对工区管理生产过程中的材料占用、生产消耗和生产成本进行预测、计划、核算、控制和分析， 三、职责根据公司、分公司的有关文件和上级下达的各项计划指标，认真编制年度综合计划，以及生产作业、维修、更新计划，计划，以便正确计算成本。 1、统计工作要做到准确、及时、正确反映生产经营成本，并经常进行统计分析。 2、积累资料、调查研究、逐步做到计划的编制，审查和考核有可靠的依据。 3、认真审查材料计划，做好内部平衡的基础上，编制材料申请计划。 4、了解库存材料情况，合理组织进料，保证生产需要，压缩库存材料。 5、建立健全仓库管理制度，明确计划，验收和保管等各个环节工作责任，避免造成不应有的损失。 6、严格执行领、退制度，避免少领多领等情况的发生。 7、组织和协助各车间开展技术革新和技术攻关，提高效率，降低消耗。 8、改善劳动组织，合理平衡和调配劳动力，提高工时利用率和劳动效率。 9、贯彻考勤制度，提高出勤率。 10、严格控制加班加点和雇用临时工、严格掌握工资基金使用。 11、严格掌握劳动保护用品和保健津贴的发放，不扩大范围。 四、经济核算 1、根据上级下达的各类指标以及有关的各项计划编制生产成本计划，并按上级批准的计划，分解指标，落实措施，平衡资金，共同完成计划。 2、深入现场，了解情况，分清资金渠道，正确计算成本。 3、收集积累成本资料，作为编制、制订计划的可靠依据。 4、管好固定资产，做到帐、卡、物相符，来龙去脉清楚，型号规格清，保管地点清楚。 5、应建立核算和管理工作的秩序，月初有布置，月中有检查，月末有总结，及时准确地编制各类规定的统计报表。 6、定期开展经济成本分析。 7、工器具实行定额管理，做到以旧换新，丢失赔偿。 8、合理使用材料，反对大材小用，优材劣用，不讲核算的思想，提倡节约用料，修旧利废，搞好核算。 对修旧利废，节约用料好的要及时予以表扬和奖励，对浪费现象加以惩罚。 班组备品和文化生活设施管理制度为进一步加强班组备品管理，确保各项工作正常进行，增强职工爱集体、爱护公物的良好品行，制定本制度 一、备品包括门、窗（包括走廊窗）、灯具、电视机，影碟机、文件柜、更衣柜、桌椅、图书、清扫用具等。 二、工区备品管理制度 1、门窗玻璃保持完好（包括走廊窗玻璃）； 2、下列情况必须关好窗户 （1）下班后； （2）刮风天气； （3）冬季； （4）节假日。 3、门窗、玻璃损坏（无论自然损坏还是人为损坏）必须及时维修。 4、物品保管责任人是使用者。 5、各类备品应按要求摆放，如工作需要（考试、活动等），必须在指定地点摆放整齐； 6、不准私自外借各类备品 7、人为因素造成各类备品损坏的，部分损坏部分赔偿，严重或全部损坏全价赔偿。 班组环境卫生管理办法 一、班组环境建设是班组文明建设的重要方面，创建班组优美的环境是建立良好的班组形象的重要工作。 二、明确班组所辖环境卫生责任区域，建立定期扫除制度，对室内外卫生环境做到每日小扫除，周末大扫除，使卫生区域保持良好状态。 三、班组在环境卫生责任区内存放的物品必须码放整齐，不得有碍观瞻和影响交通。 四、班组值班室、会议室内要做到窗户明亮，地面干净，物品摆放整齐，不乱扔烟头纸屑，桌面、柜顶、灯罩无积尘，墙壁无蜘蛛网，班组张贴物规范、美观。 五、班组环境卫生责任区的垃圾及废弃物不得乱丢、乱到，必须将其运往指定地点，对长期堆放的废旧物品，要加强管理，不能成为卫生死角。 六、院内不得乱丢烟头，库房、机具房非吸烟处严禁吸烟。 七、搞好工作场地的现场管理，做到工作有序，定置管理，工作完后要及时清理场地，保持整洁卫生的工作环境，实现班组文明生产。 巡检工工作制度 1、工区巡检工每月对