公司人员招聘管理规定-2010-7-28.doc

XXX公司中方员工招聘管理办法（试行）第一章 总则第一条 为规范分公司的人员招聘管理工作，为分公司、项目部经营发展和战略目标的实现提供人力资源支持，使人员配置更加合理，根据XX文件精神，结合分公司实际情况拟定本办法。第二条 本办法适用分公司所有中方普通管理岗位借聘人员、合署办公人员的招聘工作。第二章 招聘原则第三条 分公司员工招聘应遵循以下原则：（一）服务于分公司经营发展战略需要的原则；（二）以分公司人力资源规划为导向，以分公司和各项目部定岗定员方案为基础的原则，既要避免冗员，又要建立人才储备，形成合理的人才梯队；（三）严格把关，择优聘用的原则；（四）公司推荐、分公司审核初评为主和分公司自主推荐相结合的原则。（五）坚持流动性的原则，形成人才流进流出的竞争机制。第三章 招聘组织及管理职责第四条 分公司人力资源部是人员招聘录用的归口管理部门，其职责为： （一）依据分公司定岗定员方案对各部门、项目部提出的人员需求进行审核；（二）根据需求单位的人员需求制定人员招聘计划；（三） 建立分公司招聘面试机构，负责初选并组织专业面试初评工作；（四）将专业面试结果报公司人力资源处；（五）根据公司人力资源处通知，按照公司人力资源管理委员会的要求撰写拟聘用人员；（六）参加公司XX会议，汇报人员聘用情况。（七）根据公司XX会议决议，跟踪人员上岗情况，协助办理签订聘用协议和上岗等手续。第五条 各部门、项目部负责本部门、本项目部人员需求计划的拟定及配合人力资源部对应聘人员进行考核，其职责为： （一）依据分公司和项目部定岗定员方案提出人员需求；（二）对人力资源部推荐的人员简历进行筛选，并向人力资源部提供可以参加专业面试人员名单；（三）参加应聘人员的专业面试。第四章 招聘计划的制定第六条 按照公司规定，员工招聘计划每半年制定一次。人力资源部根据公司要求，在年中和年末，分别发出通知，征求分公司各部门、项目部意见，编制 “年上（下）半年人力资源需求计划”（详见附件1），报公司人力资源处。第七条 分公司各部门、项目部日常人员需求，填写“-（部门/项目部)人员需求计划表”（附件2），报分公司人力资源部，分公司人力资源部负责完成审批程序，并按照人员需求要求上报公司招聘。第五章 招聘渠道第八条 依据招聘岗位的不同，选用不同的招聘渠道。第九条 分公司主要招聘渠道：（一）公司推荐；（二）分公司、项目部内部推荐；（三）合署办公；（四）人力资源部通过其他渠道了解等。第六章 甄选程序第十条 简历筛选和审核人力资源部负责对拟参加面试的人员基本情况进行统计列表，并认真审核。第十一条 人力资源部对通过简历、电话了解等方式初步通过的人员分专业或类别，提交用人单位进行专业审核。对审核通过的人员列表，上报公司人力资源部组织面试程序。第十二条 组织专业面试（一）分公司负责对候选人员的专业面试组织，主考官由人力资源部经理、人力资源部招聘专员、用人部门主管领导、项目部领导参加，必要时吸收专业工程师参加面试。人力资源管理、采购管理、合同管理、HSE管理、财务管理以及计算机通信管理等岗位的人员，专业面试要求公司总部机关相关业务部门的负责人或专业技术骨干参加。（二）组织完成专业面试后，需填写“一般岗位人员面试评价表（专业水平部分）”（详见附件3），对应聘者的专业水平给予评价并提出使用意见，评价表经分公司总经理（或经总经理授权的其他人）签字后报公司人力资源处。第十三条 招聘结果反馈（一）人力资源部负责跟踪公司综合面试情况，并将面试结果及时反馈给分公司领导知悉。（二）分公司在接到公司通知后，撰写公司XXX材料并上会汇报。第七章 附则第十四条 本办法由分公司人力资源部负责解释。第十五条 本办法自发布之日起实施。附件：1、年上（下）半年人力资源需求计划表2、-（部门/项目部）人员需求计划表3、一般岗位人员面试评价表（专业水平部分）附件2：-（部门/项目部）用人申请表 填表日期： 需求岗位名称需求人数到岗时间要求是否编制内部门申请岗位招聘要求及工作内