车间工作计划范文.doc

车间工作计划范文 车间工作计划车间工作计划范文工厂年度工作计划范文工厂年度工作计划范文工厂年度工作计划范文 一、年度工作计划总目标力争全年安全运行700小时，处理垃圾73000吨，上网电量1533万kwh。 二、继续加大技术改造的力度，完善basic技术的应用，提高企业经济效益。 三、健全企业规章制度的建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。 四、加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健痹康水平，改善锅炉运行钥工况，提高机组效率。 鸳 五、实现污水零排放。 幸 六、通过二恶英的监测辙。 七、二期工程垃界圾焚烧技术及设备的调豫研、造型工作。 八慈、配合筹建办做好医疗浪垃圾的工程建设工作。 葬 九、完成市政局和靠公司领导下达的其它工妥作任务。 车间工作计划栽范文工厂年度工作计媚划范文工厂年度工作计直划范文工厂年度工疲作计划范文 一、年度工划作计划总目标力争全藤年安全运行700小时烈，处理垃圾73000瓦吨，上网电量1533瞧万kwh。 二、继铆续加大技术改造的力度箕，完善basic技术汛的应用，提高企业经济垣效益。 三、健全企熄业规章制度的建设，特净别是安全管理考核制度虽和设备管理制度。 迂 四、加强技术管理工作畴，实行值际竞赛和小指争标竞赛工作制度，提高鲍设备健康水平，改善锅删炉运行工况，提高机组捷效率。 五、实现污水零垄排放。 六、通过二恶英点的监测。 七、二期昆工程垃圾焚烧技术及设颈备的调研、造型工作。 采 八、配合筹建办做薛好医疗垃圾的工程建设知工作。 九、完成市遗政局和公司领导下达的哮其它工作任务。 车间工蔫作计划范文XX年车帧间工作计划XX年车间月工作计划范文一瓣XX年，我们将继续认谢真贯彻公司有关指示要峪求，认真总结XX年的剥工作经验和教训，创新梆工作方法，争取投入更帛多的人力和技术，扎扎号实实地把节能降耗工作箍做精做细。 XX年，真迸空管车间针对这方面的馁问题将有如下六大项工亩作要做1);通灶过全自动封口机的引进隐来达到节能降耗方面的朴新突破XX年通过替1整年的摸索实践，车酥间已经基本掌握了全自雅动封口机的操作和质量沁控制要点，拒不完全统客计成品率可达%，下一译步我们想利用全自动封聋口机用人少，产量高的汀优点，淘汰现有的8台晰卧式封口车床，重新申招请购置2台全自动封口潞机，这样一来，整个封牢口工序和封口退火工序背就可以进行人员重新配携置整合，原先整个封口甄和退火工序定编共需要咯24名员工，新设备购看置后，两个工序员工就辙可缩减到15名，人员扰缩减9名按月平均工资矢2300元计算，光人抉员工资一项就可为公司串节约248400元，湿新设备购置后，生产效镣率提高，天然气、氧气叉等能源方面预计可节省百10万元。 2);旋转拍排气台自动锁母的改造刚本项改造主要是根类据职工提议，针对职工胎劳动强度方面的改造。 尾现有排气台机组主要是纺靠人工手动松、卸螺母盏来完成上下管的操作，喀如果改用自动锁母构造冰就可实现螺母通过气动乓自动锁紧。 减少员工体蔓力劳作，更能体现车间雾设备的自动化程度，也诊是车间人性化管理的体绳现。 3);加工、设计肪热管退火炉的构想涯车间生产热管产品已经腥两年有余，两年来针对睡热管冷凝端应力消除方学面，车间为了产品的性膛能和用户的使用安全方拄面决定在XX年加工、隘设计热管退火炉，在原槽有设备上通过配置退火晴炉装置使热管应力消除恳更彻底，消除应力方面魁的质量因素，不仅可以人稳定产品质量，而且可宣以缩减天然气用量，年杨预节省天然气可达5万盎元。 4);设计镀膜机洼停机扩散泵降温降装置鼎镀膜机如遇突然停勿水，需要马上对泵体降绊温，否则会对设备造成御损坏，影响抽速;另外僻如遇停产、设备大修时绊，也需要对扩散泵进行蔷降温，降到室温环境一顷般得需要45小时左绽右，设计扩散泵停机降绳温装置，主要是通过对棚扩散泵底部油液位置经灾过压缩空气进行气体冷标却，缩短降温时间，这淬样一来可节省维持泵电鸭能消耗3小时，更重要高的是减少设备停机的等池待有利于机修人员维修继工作的迅速开展。 5)摊;设计清洗机内管自动行加塞装置针对自动磋清洗机，需要人工加装阴橡胶塞阻水操作，此操蝇作不仅繁琐，而且职工兽劳动强度大，同时又伴谈有一定的安全隐患，车漳间从职工的切身安全出世发决定在XX年，把这丘方面的工作切实落地。 冀6)现场管理方面吸上海安峰两台清洗机落钨户真空管车间已经3年姻多了，3年来，此设备茎从未正常生产过，XX俯年更是处于全年停产状梅态，车间现有清洗机已跌经在产能和质量方面远鸳远超越并替代了两台安灭峰清洗机，所以车间从秉现场管理方面考虑，申登请公司领导将两台设备负移除生产厂区，另作处叉理，这样一来，有力于晋改变前道工序，现场拥儡挤的局面，更有利于车簿间整体生产工作的顺畅应进行，请领导酌情考虑痈!XX年车间工作计划俘范文 二一、建标，制煞定20xx年工作目标功、车间奋斗目标安全尹环保无事故，创先争优延建和谐.。 、主要目标一: 1、主要指标看一是硫磺包装量年计划阂万吨；二是新鲜水、电粥量、能耗等指标。 穆 2、硫磺成型、包装、嘘发运总量100%完成软年计划任务；硫磺发运羞出厂合格率、上级抽查廉合格率100%；设备铝完好率为%，设备事故姨为零;安全环保生产消夜灭上报事故，实现三嚏零三率。 3、全娩力以赴确保12万吨/藻年硫磺成型包装装置安梁全环保经济开工成功，种实现食品添加剂硫磺生蟹产规模达22万吨/年近，成为全国第一大食品弥添加剂硫磺生产企业。 轨 4、加强员工思想灿管理和技术培训，不断冶提高队伍整体素质，创麦先争优，比学赶超，事终争争第一，建设和谐。 摆 二、追标，实现奋斗目掖标的总体方案 1、鹃抓班子带队伍激励斗志允。 一是在领导班子建设相方面。 我们以建设四隶好班子为目标，通过寓与时俱进增强班子成员赠的事业心、责任感、创匆新力，把车间领导班子睫培养成为管理精、能力业强、贡献大的班子，带摈领职工赶超中国石化同堰类装置先进水平。 二是级在职工队伍建设方面。 院我们通过抓好安全意识谋、效益意识、发展意识觅、大局意识与和谐意识佑教育，在加强全民工教厨育管理的同时，加强对忠劳务工的教育管理，进镜一步激发职工队伍比雄学赶超，事争第一的掘斗志，带出一支能保安储全、能保稳定、敢超先伎进、敢当模范的职工队辽伍，确保车间奋斗目标押的实现。 2、抓安内全树环保确保达标。 一条是加强安全环保教育。 塌进一步提高职工的安全移意识、自我保护意识和陕保护环境意识，努力打田造全国第一大食品添加撇剂硫磺生产基地，为公免司安全环保建设作出贡甲献。 二是抓好各项制度涵的落实，特别是交接班促和巡检制度，抓好装置宜安全平稳生产。 组织开朽展班组义务安全员姬活动，广泛发动职工开谊展hse观察，从职工摆自身的低、老、坏阵现象入手，认真查找和胞纠正身边的三违行散为，彻底消除自身的习友惯性违章行为，树立翌我要安全、人人都肾安全员，人人都安全第萎一责任人的理念。 三咽是抓好隐患排查和整改巷。 每个班组每月上报一是项隐患，车间组织评估绕，特别是生产设备方面移存在的隐患，由专业组赞和班组共同排查。 四是梧抓好重大作业环节的作瘟业管理，按照四特一锤态管理要求，严格执测行领导干部带班制，确妙保特殊和紧急状态下的椰安全生产。 五是坚持做峪好车间的月检和班畜组岗位的班检查，努力腻促进qhse职责的落若实。 车间将围绕安全生秽产为中心，把各岗位安噬全生产职责落实到日常我生产管理工作中去，确侨保一岗一责制落到卢实处，把劳务工纳入同嘉全民工一样在安全生产布工作中享受同等教育培菌训、同等管理考核、同净等奖励处罚的权利与义龋务，营造安全生产全员耪参与、全员共管的良好砒局面。 六是抓好直接作在业环节的安全管理和承羚包商管理，确保每个作赖业环节的施工安全。 崎 3、抓管理细考核实栓现目标。 一是建立完善墓追标管理工作制度。 为拳落实车间制订的追标耘措施，车间结合当前炎的管理实际，修订新的归管理工作制度专业组纠每周集中向车间领导汇鹰报指标完成进度、分析元存在问题、讲明下周管藩理措施；车间主任每周芋对专业组的追标管颅理情况进行详细点评，筛并向各专业组和全体管题理人员提出具体的指导稀意见；每月召开一次班窟组长以上干部的节能增趟效管理分析会议，每月仲组织一次综合大检查，呀对车间及班组落实车间蜒追标情况进行细点引评，确保追标工作落实剥到位。 二是充分发挥各滁项考核制度的作用。 车嚣间在认真总结今年各项吵管理工作的基础上，以络岗位职责为主要内容，粮围绕车间的成本奋斗目支标，修订车间各项管理梗制度，重点是对生产管姓理过程经济技术指标提摩升和员工队伍建设等进我行细检查、细考核，并磷加大考核力度，密切与绰各专业配合、沟通，实横行成本消耗跟踪控制，勋发现异常，立即纠正，工努力做到降本减费。 充骸分调动全体员工安全环周保、优化操作、做大产藻量、节能降耗、节水减籍排、准确发运的积极性谣，确保车间各项目标的蝎实现。 三、夺标，实现煞奋斗目标的具体措施俐 1、加强生产工艺管仰理。 主要措施有一是昼针对成型机冷却水管线矛腐蚀严重，优化工艺流吱程和操作，减少冷却水隶管内水垢的产生，降低巫设备的腐蚀；二是继续攒做好节水、节电工作，揩进一步加强两套硫磺成裳型包装循环冷却水水质晰的变化，在既能保证水抑质要求，又能满足产品童质量的条件下，使新鲜荫水控制在500吨/月杂以下；三是做好二期工赃程的工艺技术规程、岗货位操作法修改工作及开刃工方案的编写工作；四辫是做好2硫磺成型装坑置二期工程相关人员的各培训和开工准备工作，搀确保一次安全环保经济瓶高效成功；五是继续组贰织好比学赶帮超及小指匈标竞赛活动；六是坚持极以市场为导向，优化两镊套硫磺成型包装操作，涌调动员工积极性，做大报产量，降低三剂耗量。 夷 2、细化现场设备皂管理。 主要措施有一恶是深化tnpm管理,嫌降低设备故障率,创造免一流的环境,为员工创讶造良好的工作条件。 保厄证设备安全经济运行；增二是细化班组现场管理甚，改善环境，开展一摊平二净三见四无五不缺庭检查评比考核活动；告三是开展提合理化建议阁活动，组织对1套装置硅成型机增加接力风机，提解决抽风不畅影响环境舆的的问题，2套成型机丸抽风增加除尘装置；四胺是开展技术攻关和生产罩工艺、设备改造，对粒抚状成型机钢带容易开裂殷、二套包装机下料不畅蚊通影响计量和产量和冷犹却水管线垢下腐蚀等影姨响生产和安全的问题进唯行技术攻关、改造。 【袖车间工作计划范文】倾 3、优化生产，做大沧包装总量，多产附加值石高的产品。 一是优化生蝎产合理安排。 套硫磺先成型包装以片状成型机卫最大负荷为原则，多开炔片状成型机，少开粒状贰成型机，节约防粘剂的殉使用量。 少开电耗大的战设备，节约用电。 二是锯在液硫处理量较大的情谐况下，尽可能不停造粒蚤机交班；三是套硫磺奢成型包装装置根据市场空的需求生产工业级和食宁品添加剂硫磺。 4创、套硫磺成型包装装古置重点做好一是硫施磺包装新增加热熔器邀和在新硫磺包装线增聂设硫磺产品金属检测器欺；二是在套硫磺成鞋型包装二期项目中，液彝硫管线拌热蒸汽高空疏肺水阀疏水排凝凝及液硫谊管副线阀，增加操作平产台；三是在套硫磺成初型包装二期项目中，增器加液硫大循环线，即成援型机前到联合三硫坑的菲返回线，降低停成型机骡后对液硫管线的影响；端 5、抓好硫磺包装桨计量管理工作。 一是对卡包装电子称计量误差大船的情况下，进行人工加趋、减包装量校正，并细选化考核细则，加大车间薛的抽检和考核力度；二镑是加强对发运班、生产祈班组的袋子收发的管理燃；三是开展生产班组的爸质量计量竞赛活动；四补是对车间员工进行质量蚁计量工作理念的培训，汽让每位员工树立质量计叁量理念，让职工自觉遵堕守，实现自主管理，实倡现硫磺包装准确重量为韧/包，产品出厂合格率陶为两个100%。 移 6、抓好节能降耗工作莲。 一是1#、2#硫磺免装置的普通照明灯全部攻更换led照明灯。 1筏#、2#硫磺2套装置革全部使用白炽灯照明的翅总功率分别为、，全部恩更换成led灯，按1巍5%的节电效果，每天吐可以节电，降低装置能烈耗。 二是优化2#硫磺泽仓库照明。 优化2#硫晦磺成型包装用电，硫磺坝仓库照明灯实行分段分悲区管理，到达优化节电捷。 三是回收利用蒸汽冷沫凝水。 在1#硫磺成型渗装置的硫磺包装厂房北狱面管带接一条dg10双0的管线到液硫罐区的膨蒸汽冷凝水回收泵，直达接回收管带伴热蒸汽的映冷凝水和成型机机加热珍的蒸汽的冷凝水。 四是班提高疏水器的使用效率杂。 提高疏水器有效利用杰率。 五是发扬包装车间歇捡芝麻精神，掌控蛰好车间各项成本消耗的蒋每一项物品数量、金额睡，合理、正确用好每一铀分钱，节支减费，确保札每月的进度指标不超标窖。 7、加大产品外咽运的监督管理工作。 一沿是要细化产品外运的管罐理制度，确保在三方戊监管准确发运；二是构细化硫磺装车管理制度问与现场明示，提高窗口肆的服务质量；三是继续茫规范叠包和堆放方式，雪实行装车确认制，确保集外运准确率，实现出厂街破包率为零；四是做好岂硫磺产品装汽车实行过涂磅的管理工作；五是以颖市场需求和效益为导向升，适应销售市场快速变锐化来随时改变食品级硫粥磺和工业级硫磺的生产聪和发运。 8、全力趣以赴确保12万吨/年毋硫磺成型、包装装置安诲全环保经济开工成功。 坷一是成立新装置开工筹症备领导小组，由车间主构任当组长，全面负责新锤装置投产前的各项准备身工作，确保各项准备工唇作按计划进度完成好；殉二是借鉴现有的10万卸吨/年硫磺成型包装装沟置在开工建设及投产前铆的各项准备工作中取得行的成功经验，重点抓好艳设计图纸审查、设备选佳型、人员培训、开工方烦案、技术规程、操作法甲等技术资料的编写；三垄是根据车间目前的生产峰情况和员工构成实际，瑞争取新增岗位人员早日貉到位或者给予政策支持镇，确保新装置新岗位新阵人员能按计划进度进行筷上岗培训；四是加强培枪训。 培训方式分为基础溃理论知识培训、专业知钡识培训、对口装置培训嘉、现场技术练兵、叉车炕培训等，这些培训中包饯括相关的安全、消防、微气防、环保知识和基本篡技能的培训。 其中现场楚练兵还包括岗位操作法革学习、试车方案学习、饵现场熟悉装置、现场模科拟操作、反事故演习等饵内容。 9、做好队交伍稳定思想政治工作。 衣落实各岗位职工思想政湛治工作责任制，把队伍庇稳定思想政治工作做到杨生产作业现场、做到员况工家庭、做到员工心坎傍。 要关心员工生活，解画决实际困难，做好劳务锗工规范管理思想政治工贮作，确保职工队伍的稳衅定，营造和谐车间氛围皂，努力形成最大的工作玩合力，为全面实现车间韶奋斗目标共同