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文档简介

市直机关年度考核工作初步方案一、主要任务1、对市直机关领导班子和科级干部进行民主测评，并对科级干部的任用提出建议。2、对股级及以下干部进行民主测评（作为副科级后备干部考察对象的测评情况使用）。3、非定向民主推荐市管后备干部（推荐正科级干部后备人选，结合民主测评进行，在“任用建议”栏中填写）。4、对2009年新提任科级干部进行满意度测评。以下2种对象不列入本次民主推荐：已经是正科级干部不进行推荐提任；纪检、司法机关已立案调查或处理的干部。二、非定向民主推荐正、副科级干部后备人选条件1、干部身份，即公务员或事业干部。2、副科级后备干部一般应具有3年以上工龄；正科级后备干部一般有2年以上的副科级岗位工作经历。3、一般应具有大学专科以上文化程度。4、一般不超过50周岁，身体健康，特别优秀可适当放宽年龄限制。注重推荐下派书记、选调生、项目官员和1980年以后出生的优秀年轻干部。三、程序和步骤1、召开测评推荐大会参会人员范围：本单位机关全体干部；本单位下属各单位负责人；其他需要参加的人员，主要为各级党代表、人大代表、政协委员和离退休老干部代表（不超过参会人员的15%）。（需做领导班子和领导干部的书面述职，会前印发）会议由单位行政或党组织负责人主持，按照以下程序进行：带队部领导提要求并做填表说明；填写领导班子民主测评和征求意见表、科级领导干部民主测评和任用建议表、股级及以下干部民主测评表、非定向民主推荐表。部分单位还要填写新提任科级干部民主测评表。2、进行个别谈话推荐正、副科级后备干部。参会人员范围：科级干部(个别单位人数在10人以下的可扩大至二层股级干部)3、收集书面述职报告和汇总及整理民主测评推荐材料。四、时间安排及有关要求1、时间安排：1月18日22日完成。2、按照原部领导挂点联系市直单位分组进行。五、准备工作1、1月18日前电话通知各单位行政负责人，做好相关准备：印制述职报告。民主测评表和民主推荐表等有关表册由干部室提供表样，各单位印制。2、领导班子总结和个人述职报告主要内容。班子总结包括：2009年工作目标任务及完成情况；个人述职报告包括：2009年1月至12月分管工作和所承担其他工作，完成任务的思路、方法、措施及效果，存在的主要问题；个人及分管工作2009年受表彰奖励的情况（写清时间、奖项、颁奖单位，由本单位审核盖章上报）。3、要求述职报告简明扼要，班子工作总结一般不
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