项目管理实验指导书

1/20项目管理实验指导书验指导书课程名称：IT项目管理学院：电信学院专业：电子信息工程技术学号：122040700114姓名：姚佳锋指导老师：张慧娥实目录实验01ProjectXX与IT项目进度计划_3一、实验项目名称_3二、实验学时_3三、实验性质_3四、实验目的和要求_3五、实验内容和步骤_3实验02ProjectXX与IT项目资源计划2/20_14一、实验项目名称_14二、实验学时_14三、实验性质_14四、实验目的和要求_14五、实验内容和步骤_14实验03ProjectXX与IT项目实施与监控_20一、实验项目名称_20二、实验学时_20三、实验性质_20四、实验目的和要求_20五、实验内容和步骤_3/20_20实验04ProjectXX与IT项目进度跟踪与控制_28一、实验项目名称_28二、实验学时_28三、实验性质_28四、实验目的和要求_28五、实验内容和步骤_28实验01ProjectXX与IT项目进度计划一、实验项目名称ProjectXX与IT项目进度计划二、实验学时2学时三、实验性质验证性实验四、实验目的和要求1.实验目的本实验通过使用MicrosoftProject完成项目管理4/20的一些工作，目的是了解MicrosoftProject工具的使用和项目管理的相关知识。2.实验要求熟悉项目管理软件MicrosoftProject的基本操作，学会应用Project软件工具进行项目管理。根据项目开发计划中的WBS在Project软件中建立项目管理文件。五、实验内容和步骤熟悉ProjectXX的基本操作1.熟悉ProjectXX的基本界面ProjectXX的基本界面ProjectXX的基本界面如图1-1所示。2.新项目文件的创建文件新建有三种方式：从空白文档创建、根据现有项目、使用模板创建。从空白文档创建。如图所示。图1-2空白文档创建根据现有项目创建。如图1-3所示。图1-3根据现有模板创建使用模板创建。如图所示。图1-4根据模板创建5/20建立项目管理文件在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。例如有一个软件开发项目，软件开发首先确定项目范围、需求分析、设计、开发、测试、文档制作、培训、实施、收尾等过程。本项目的开始时间是XX年9月1日，项目排定方式是“项目开始日期”，常规工作时间为：周一到周五的工作时间为8：00-12：00、13：00-17：30，周六、周日休息；中秋节XX年9月8日、国庆节XX年10月1日-XX年10月7日为非工作日。项目分解结构如表1-1软件项目管理实验指导书目录实验一Project的基本操作.1实验二建立项目任务与项目中的任务关系2实验三项目时间管理.4实验四项目资源管理与成本管6/20理5实验五跟踪项目进度.8实验六软件配置管理.12软件项目管理实验指导书实验一Project的基本操作一、1.2.3.二、1.2.实验目的了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。初步掌握项目管理软件MicrosoftProject的操作界面和基本操作。学会使用ProjectXX的帮助文件。实验内容与步骤熟悉Project的界面和基本操作了解ProjectXX视图，能够在各个视图之间切换。3.新建项目文件、设置关键项目信息。步骤：1、针对本组项目做wbs功能分解7/20文件-新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”选择项目-项目信息命令，打开信息对话框默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。完成上述操作后单击确定。输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入。2、使用模板创建项目文件文件-新建，打开新建项目任务窗格选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开Project模板。在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。三、学时分配2学时四、要求必做8/20五、性质验证六、所需仪器设备微机、网络、MicrosoftProjectXX七、实验思考题1、项目管理概念2、项目管理的九大领域知识3、介绍下ProjectXX中的几种视图及其主要特点。八、实验要求1、根据实验内容完成任务。2、完成实验报告。实验二建立项目任务与项目中的任务关系一、实验目的学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。二、实验内容与步骤实验内容：以课程项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。实验步骤：1、输入任务及工期。9/202、把任务设置为里程碑3、输入周期性任务：插入-周期性任务-周期性任务信息4、编辑任务列表1)使用任务信息对话框2)使用大纲组织任务列表。5、对任务分组6、排定任务日程1)为项目选的基准日历：项目-项目信息-项目信息2)改变日期显示格式。工具-选项-视图-日历格式3)自定义工作时间。工具-选项-日历4)新建日历。工具-更改工作时间-新建5)编辑日历。工具-更改工作时间-范围下拉列表选择要编辑的日历-选择日期6)设置日历视图的外观。视图-日历打开日历视图-格式-条形图样式7)为任务分配日历。甘特图的任务名称域双击要为其分配日历的任务-打开任务信息对话框-高级-日历下拉列表中选择分配给任务的日历。7、建立任务的相关性。甘特视图中选择要建立10/20相关性的任务在常用工具栏中选择链接任务或者选择比较-链接任务命令建立任务的相关性。8、能够进行任务的拆分。常用工具栏-单击任务拆分。三、学时分配2学时四、要求必做五、性质验证六、所需仪器设备微机、网络、MicrosoftProjectXX七、实验思考题1、任务之间的关系有几种，如何确定活动之间的关系。八、实验要求1、根据实验内容完成任务。2、完成实验报告。实验三项目时间管理一、实验目的学习利用Project定义项目的时间、项目的跟踪等。11/20二、实验内容与步骤1、内容定义项目开始时间新建空白项目后，显示任务向导。单击定义项目显示定义项目向导，其中第一步就是设置定义项目的开始时间。设置项目日历选择一个日历模板，定义工作周，更改工作时间和设置假日。定义时间单位，保存日历设置。指定任务时间在甘特图视图中创建任务，在任务名称域选择要指定时间的任务，选择项目-任务信息，打开任务信息框。选择开始下拉列表按钮，打开日历，在日历中设置任务的开始日期，在工期文本框中输入任务的工期。设置完毕，单击确定。重复以上操作，完成每个任务的时间设置。设置里程碑工期为0的任务。项目的跟踪2、步骤设置基准计划工具-跟踪-保存比较基准，选择保存比较基准单选12/20按钮，然后单击其下方的下拉列表按钮，选择需要的比较基准选项。在范围选项区域中选择完整项目。查看比较基准信息a)使用项目统计。项目-项目信息菜单命令，弹出项目信息对话框，单击统计信息按钮，弹出该项目的项目统计对话框，在项目对话框中可以查看当前与比较基准的开始时间、结束时间、工时、工期、成本等信息，以及两者的差异。b)使用比较基本表。在甘特图视图下，选择视图-表-其他表，弹出其他表对话框，选择人物单选按钮在列表框中选择比较基准，单击应用按钮，这样视图中就会显示比较基准表。跟踪项目进程甘特图视图中，选择一个任务，鼠标放在该行任何位置双击，弹出任务信息对话框，选择常规选项卡，输入介绍双击和完成百分比。返回甘特图视图，可看到该任务的进度横条上可以看到行条中间出现的黑线代表完成任务的百分比。通过更新任务对话框跟踪任务进度。工具-跟踪-更新任务打开更新任务对话框。创建进度线MicrosoftOfficeProjectXX将绘制一条进度线来连接进行中的任务和本应开始的任务，并在“甘特图”中13/20创建一个图表，其中对于落后于日程的工时，顶点指向左侧；对于提前于日程的工时，顶点指向右侧。顶点与垂直线的距离表示任务在进度或状态日期上超前或落后于日程的程度：甘特视图中选择视图-工具栏-跟踪命令，打开跟踪工具栏，单击工具栏中的添加进度线按钮。将鼠标放置在任务的进度横条上，随即打开进度线提示框。双击创建的进度线打开进度线对话框选择日期与间隔选项卡，修改进度日期，选择线条样式，选择进度线类型，修改线条样式。如果要删除设置的进度线，可在日期与间隔选项卡中的进度线日期列表框中选择要删除的进度线日期，然后单击删除按钮，单击确定。三、学时分配2学时四、要求必做五、性质验证六、所需仪器设备微机、网络、MicrosoftProjectXX七、实验思考题1、简介项目时间估算的常用方法八、实验要求14/201、根据实验内容完成任务。2、完成实验报告。实验四项目资源管理与成本管理一、实验目的学习利用Project创建资源列表、资源分配、成本分配及运作等。二、实验内容与步骤1、创建资源列表在已创建的项目中选择视图-资源工作表命令。打开资源工作表，在资源名称域中，分别输入资源的名称，在类型域中指定资源类型为工时或材料，在这里人员指定为工时，如果要指定资源组，可在资源名称的组域中输入组的名称。对每个工时资源，在最大单位域中使用默认值为100%，如为200%，表明特定的资源的两个全职单位。2、利用资源信息对话框设置资源在资源工作表中选择某资源后，单击常用工具栏中的资源信息按钮，或双击该资源，就可以打开资源信息对话框。利用该对话框的常规选项卡可以方便的进行资源的设软件项目管理实验指导书太原理工大学计算机与技术学院XX-11-1115/20说明本书适用于软件工程专业软件项目管理的实验指导，共10个学时。覆盖软件项目管理的全过程。一、实验的性质、目的和任务:1巩固和运用所学知识,解决具体问题,以达到理论联系实际的目的。2软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而进行的分析和管理活动，通过本实验主要让学生了解如何来制定软件项目的进度计划、规模成本估算、质量计划、项目配置计划及团队管理计划等，为今后从事软件项目管理工作打下良好的基础。3了解和掌握软件项目管理计划的制定过程，并通过对一个实际案例的计划制定过程,提高软件软件项目管理的实际能力。*4了解当前流行的软件项目管理工具与配置管理工具。二、实验内容及学时分配:1分解项目工作2软件项目进度计划编制3项目规模成本估算4软件项目质量、团队、沟通及配置管理计划编制5软件项目开发阶段各种管理6软件项目开发阶段各种管理16/20三、实验考核:以学生的实验报告和做实验时的表现考核为依据，有优、良、中、差四个等级，可以分别每次实验提交一个报告，也可以写成综合报告。实验所用项目说明1、项目简述本项目是为太原某公司开发的一个网上招聘系统，由于这个公司的规模比较大，需要招聘的员工也很多，每次招聘总能收到成千上万的简历，如何挑选合适的应聘者常常是公司比较棘手的事情，为人力资源部的工作人员带来很多的工作量。为此公司希望有一个自动化的招聘系统能够给他们带来工作的便利，提高工作效率，同时能及时招聘到满意的人才。为现实企业与人才的有效联系，弥补招聘中存在的种种不足，该企业通过招标的方式确定由太原科达新公司开发该网上招聘系统。公司人力资源部的工作人员通过这个招聘系统维护知识题库，编制问卷，发布职位和与这个职位相应的问卷。应聘者可以通过网上提交自己的简历并同时回答相应的问卷。人力资源部的工作人员通过这个招聘系统可以统计17/20整理这些简历，并根据应聘者的简历和问卷分数提取出需要面试的人员，然后按照一定的方式通知面试人员参加面试，在面试过程中，记录相应的面试结果。人力资源部的工作人员可以随时浏览人员简历和面试的相关信息。2、工作任务书网上招聘系统业务需求网上招聘系统是对公司招聘和应聘工作的综合管理系统，通过该系统：1）公司人力资源部的工作人员可以系统维护知识题库，编制问卷，发布职位和与这个职位相应的问卷；2）应聘者可以通过网上提交自己的简历，并同时回答相应的问卷；3）人力资源部的工作人员可以统计整理应聘者的简历，并根据应聘者的简历和问卷分数提取出需要面试的人员，然后按照一定的方式通知面试人员参加面试，并记录相应的面试结果。从提高公司人员招聘的工作效率及公开度，为企业引进更好的人才，提高企业的竞争力。一、整体要求1）系统要求提供管理端子系统和客户端子系统；2）系统要求有严格的权限管理，权限不但体现在功能方面，而且也要体现在对数据的操作方面；3）系统要求又可扩充性，可以在现有系统的基础18/20上，通过前台加挂其它子系统。二、用户的特点本系统的用户都是网上用户，包括两类：一类是应聘者，他们的差异比较大，有的学历很高，有的可能很低。有的经验很丰富，有的可能没有经验等。另外一类用户是管理用户，他们是公司内部的人，主要是人力资源管理人员和系统管理软件项目管理实验指导书实验一：监控中心工程建设方案的项目管理一、实验目的1、了解计算机在项目管理中的作用；2、掌握项目管理软件的功能和组成；3、熟悉Project软件的界面；4、掌握Project软件的基本操作。5、就一个具体的项目实现管理。二、实验仪器1、计算机2、MicrosoftOfficeProjectXX三、实验原理项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、19/20进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。本次实验要掌握项目管理软件的基本功能和组成，并且学会利用projec