关于进一步规范学校基本建设管理的决定

1/4关于进一步规范学校基本建设管理的决定一、加强领导，明确职责。学校要切实加强基本建设工作的领导，成立领导小组、以及招（议）标和工程质量监管工作小组。各小组要明确分工、责任到人、各司其责，确保工程质量高、进度快，安全有保证。二、严格执行申报和备案制度。基建工程必须符合学校发展规划，凡投入3000元以上的项目，须以书面形式提前一个月向县局申报立项，县局在15个工作日内作出明确答复，经批准后方可实施；3000元以下500元以上的项目，由学校领导班子集体研究决定，向县局基建办申报备案后再予以实施。严禁将3000元以上的项目拆解为3000元以下的小项目，分散处理入账；严禁擅自更改工程规模，特殊情况的需经县局批准。三、严格落实招（议）标。基建维修项目一律实行招（议）标制度，且坚持公开、公平、公正的原则，严禁暗箱操作。1万元以上5万元以下的工程项目由县局基建办、监察室组织招投标，1万元以下的项目由学校通过比价或询价等方式确定施工单位，并报经县局基建办审批后实施。四、严格质量监管。学校工程质量监督小组必须严格督促施工单位，按要求施工，确保质量无问题。工程结束后，须按有关规定组织验收，县局基建办和学校共同参与，验收合格后方可办理竣工决算手续。2/4五、严格资金管理。大型工程需严格按照合同和工程进度付款，严禁超进度付款和超标准付款，并按规定预留质量保证金。加强工程审计，基本建设工程竣工后，必须经过有资质部门的审计后方可办理竣工决算手续；小型基建维修工程，需由县局基建办和学校共同验收合格后方可付款。学校基建工程决算付款必需经县局基建办签字，无县局批准的洪泽县中小学基本建设项目申报表和基建办负责人签字的一律不得付款。付款时财务人员必须严格把关，否则将严肃追究校长和财务人员的责任。六、健全基本建设档案。学校基建工作各项资料必须收集整齐、明确专人，给予专柜，妥善保管。认真履行付款相关规定，按照要求，规范装订，以备检查。关于进一步规范学校基本建设管理的决定相关内容:小学行管人员带班值周工作制度一、值周人员：学校班子成员轮流带班值周，中小本部管理人员陪同值周。二、值周时间：每轮值班时间为一周，即每周一早上7:30开始至下周一7:30交班时结束。.学生活动宣传场地规范制度（试行）为了积极响应走群众路线的号召，同时为了规范学生活动宣传，以下为西门口海报张贴和文化长廊喷绘摆放的相应规范制度：一、喷绘：1、喷绘场地数目由原来的9个缩减为4个，分别为3/4原1号场地（仍称为1号场地）；原5号场地（现称为2号场地）；原.项目部经理及其成员岗位职责项目部经理及其成员岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经.2016秋教育教研成果奖励办法一、成果的认定由各级政府和教育主管部门评定和认定，以证书、样报刊或文件为准二、教研成果奖励办法1、优质课、说课奖国家级xx元省级1000元；市级600元；县级300元；镇级：100元。员工装管理规章制度为了加强公司工服管理工作,确保公司员工按规定要求着装上岗,以整洁的仪表仪容为宾客提供优质服务,树立良好的企业形象,根据标准化要求,经行政人事部研究决定,特制定本工服管理制度.一,工服配装1,当员工新入职或调岗时,由部门经理领员工本人.公司安全生产管理制度范本为了认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法和国务院关于进一步加强安全生产工作的决定，坚持安全第一、预防为主，综合治理的基本方针，强化安全生产工作，落实安全生产责任，有效控制各类伤亡事故，保护职工生命和财产安全。4/4大学生暑期支教实践团队管理规章制度一、各部门职责划分团长:全面主持本支教团工作，总体统筹管理支教团各项业务，代表本支教团与其他机构、组织进行沟通交流，统筹各部门的工作，决定本支教团团长助理和主管的聘任，听取广大队员的意见建议，授权部长代行团长部分职权。酒店管理层会议要求为促进各部门良性沟通，提供工作效率。故对