3工程部部门制度改.doc

3工程部部门制度改 1、总则工程部是本工程项目经理部“五部二室”的组成机构之一，工程部各项施工技术管理工作实行项目经理或项目总工程师领导下的工程部部长负责制。 1. 2、职责 1、负责参与项目部的设计文件审核、施组方案编制、技术交底、施工技术指导和技术管理工作，并延伸到施工班组。 2、负责现场施工管理、施工进度控制；与业主监理沟通，协调解决施工过中存在的问题。 3、负责项目部工程施工技术管理各项制度的汇编、宣贯，督促指导技术管理各项制度的执行。 4、负责组织总体、分部分项工程施工的开工、检查和验收。 5、负责工程技术资料与图纸的接收、发放、保管工作。 6、负责工程数量的复核、劳务分包队伍的计量工作。 7、配合安质部做好工程竣工资料、产品技术资料的、归档工作。 8配合成本合约部做好工程日月（季度）进度施工计划报表、工程量支付申请、劳务队伍结、工程变更索赔等工作。 9、配合物质设备部做好物质材料的采购与供应，机械设备的租赁与进场工作。 1. 3、工作内容及要求1.3. 1、施工生产方面 1、在项目经理或项目总工程师的指导下，参与编制各专项施工方案，经审批合格后，对项目部技术管理人员及施工班组所有作业人员进行施工技术交底，指导并严格要求施工班组按专项方案施工流程施工。 42、对施工过程中不适合的施工工艺、流程及设计要求及时组织相关人员进行现场调查、研讨，提出修改意见报监理业主审批。 3、各分部分项施工派专业技术人员现场指导，及时跟踪班组生产及技术实施情况。 4、按工程要求在施工过程中及时做好施工日志及大事记。 施工日志由负责此项工程的技术人员记录，逐日记录，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其连续性和完整性。 各施工项目完成后，将施工日志进行，经总工程师是审核后存档。 1.3. 2、技术方面 1、设计文件、图纸审核项目部在收到设计文件及图纸后，工程部应根据项目总工程师制定的审核计划，按照项目部相关要求，组织技术人员进行审核。 详见设计文件审核制度。 2、施组及方案编制根据施组方案编制前召开的研讨会会议要求，在项目经理或项目总工程师的指导下参与施组及方案的编制工作。 3、作业指导书编制特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业工程部应编制作业指导书。 作业指导书应根据设计文件、施工图纸、标准、相关规范规程、施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写，主要阐明施工过程中或施工活动的具体技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法。 视具体工程可以将施工工艺和作业指导书合并在一起。 4、技术交底各项工作开始前，工程部应对施工班组所有人员分工序、分工种进行技术交底，交底应形成记录，所有被交底人要签字确定，严禁代签。 5、技术总结工程部在每年的年中、年末做出本部门年中、年末工作总结及半年工作计划，报项目总工程师。 每个项目结束后，按照要求编写施工技术总结。 施工技术总结包括工程概况施工内容、主要施工方法、工艺措施、完成工程量、工程投入及工程施工水平分析等。 第二章岗位职责2. 1、工程部部长岗位职责 51、在项目经理或项目总工程师的领导下主持工程部工作，对工程部施工技术管理工作负直接责任。 2、组织工程部技术人员熟悉、审核图纸；组织技术人员参与编制工程项目实施阶段的施工组织设计、施工方案、施工技术措施，技术交底等，对编制好的施组方案负责逐级报批后实施。 审核所有报送监理单位的技术文件、资料。 3、组织本部门技术人员学习、交流，进一步提高业务水平；贯彻执行国家的法规和政策以及上级部门制定、颁发的有关政策、规程规范和技术管理制度。 4、组织各层级、各阶段的技术交底，对技术交底的执行情况进行检查与督导。 5、组织工程部施工技术管理人员对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 6、组织竣工图纸的绘制及技术资料的收集、，编制工程项目完工的技术总结，确保工程竣工资料验收、移交工作顺利通过。 7、组织本部门人员做好合同项目工程量复核及内部承包工程量的校核，确保工程量准确无误。 8、负责本部门各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出建议。 9、完成本部门施工日志与施工大事记的编制，年中、年末工作总结及工作计划，并报总工程师审阅。 10、在本部门贯彻执行质量管理体系、环境卫生管理体系、职业安全健康管理体系。 11、定期向总工程师递交工作计划，经总工程师批准后执行。 2. 2、施工技术员岗位职责 1、在工程部部长的领导下从事施工技术管理工作，对自己所负责的工程项目进行日常管理，并及时完善施工过程资料，报监理签认。 2、熟悉施工图纸，参加图纸的审核工作，参加工程项目实施阶段的施工组织设计、施工方案、施工技术措施、技术交底的编制并指导现场施工生产。 3、参与所负责工程项目工程质量事故处理等工作，并提出自己的意见，编写一般质量事故处理方案。 64、对所负责工程项目施工人员根据施工方案及作业指导书进行技术交底，并严格要施工人员按交底要求进行施工。 对不按技术要求施工的，及时督促整改。 5、参加绘制竣工图纸，收集、技术资料，编写工程项目完工的技术总结。 6、对负责的工程项目工程量支付申请及内部承包工程量进行校核签认，并承担相应责任。 7、完成项目部领导交办的其他工作。 第三章管理制度实施细则3. 1、施工队伍管理实施细则3.1. 1、施工队伍管理 1、进入施工现场，队伍负责人必须熟悉合同内容，明确有关责任和要求，学习并接受项目工程部的各项管理制度。 2、根据项目部相关要求,提供有关资质证书及营业执照复印件等有关资料。 3、分项工程施工前，施工队伍必须按照项目工程部的要求，以及提供的施工组织设计和技术交底进行认真研究，上报人员安排和工期计划。 4、队伍进场时，其负责人必须提供施工人员名单及身份证号码等，并须接受项目工程部管理人员的各项安排及交底等，不按此规定执行，罚款10002000元。 5、对于项目工程部提供的有关技术资料和图纸，分包队伍必须组织内审，原则上将发现的问题一次性提出，集中解决。 6、用电设备必须经项目部电工验收合格后方可使用，施工过程中必须遵守用电管理规定。 7、本着样板开路的原则，按项目工程部的交底，需要先做样板的，必须先按要求做样板，经验收同意后，方可继续施工，样板未做或者未通过验收就大面积展开施工的，坚决拆除重做，损失由施工队伍负责。 8、施工队伍必须坚决服从项目工程部人员的管理、协调。 9、未尽事宜，由项目工程部部长根据具体情况进行补充。 3.1. 2、技术管理规定 1、施工队伍必须设技术负责人，使施工过程按技术规范、规程标准和施工7组织设计及各专项施工方案施工，不按规定设岗定员的不准开工。 2、施工队伍必须按时参加项目工程部组织的图纸交底会、变更交底会、施工方案交底与讨论会以及其它会议。 开会时，项目部通知队伍技术负责人，由技术负责人组织有关人员参加，无故缺席一次罚款100元，引起的工期延误由施工队伍负责。 3、项目部下发的图纸、变更通知、分部分项施工方案变更由队伍技术负责人统一签收，必要时可由现场负责人代为签收，并召集相关专业工长进行交底，变更涉及多个专业、多个分项时由技术负责人事先拿出协调方案，并进行交底,项目部发现施工现场的不同专业我行我素，互相矛盾,协调不力,每次罚款500元，所造成的损失由队伍负责。 4、要求组织本队伍中各专业工长对班组进行书面的分部分项技术交底，交底必须符合规范、标准及施工组织设计和图纸要求，如发现班组未接受交底就进行施工，罚款100到500元，造成返工带来的损失由队伍负责。 5、现场已竣工部位，必须与图纸及有关书面通知吻合，如有不吻合情况，罚款500到5000元。 6、施工中发现的问题，应及时反馈给项目工程部，不得擅自处理，否则罚款100到1000元。 对项目工程部下发的图纸、变更、方案要及时组织内审，不合理的及时反馈，不得擅自更改，否则罚款100到500元。 7、对于施工过程中的技术、质量事故，要及时向项目工程部反映，并协同工程部有关技术人员拿出处理措施，若发现故意隐瞒的，罚款1000元，所造成的损失由队伍负责承担。 8、各专业的工长对班组的技术交底要保存完好，对施工中发生的质量和技术问题，若无书面交底，则按相应规定加倍罚款。 3.1. 3、砼施工管理规定砼分项施工是主体结构施工的关键工序，它的质量直接影响到主体结构安全及验收，为保证质量及便于施工管理，制定如下规定 1、施工人员进场后，遵守现场管理制度，服从安排，如出现违纪按相应制度进行处罚。 2、砼浇筑，分包队伍须提前12小时提出计划，注明浇筑部位、工程量、及8砼进场时间，并上报现场技术负责人批准。 3、砼施工前，由施工队伍专业工长进行技术交底、明确分工，将浇注部位、标高、尺寸、质量要求、浇注顺序、操作方法，落实到人。 4、施工时，每一个工作班组要设一个现场负责人，负责现场指挥及各工种人员的协调配合；班组长负责本班组的施工任务，施工中出现的问题及时上报解决，各队伍在施工前应将各施工负责人的名单报至项目工程部。 5、砼施工时，现场负责人、班组长严禁擅自离开岗位，对发现的问题不能及时报项目工程部又不能及时处理的，由责任人承担责任，并给予100至300元的罚款。 6、在施工中，跑漏在现场的砼，要随时清理收集，并回收使用，不得随意浪费，如有这种现象发生，根据实际情况处以100元以上罚款。 7、现场操作人员应相互配合，严格按技术交底、规范施工，对不按要求者每项给予50至200元罚款。 8、砼浇注完毕，待凝结后立即养护，竖向砼结构待模板拆除后养护。 要求设专人按项目部指定的方法负责养护，对砼养护不及时，不按要求做的每次罚款100元，出现不良后果要追究责任。 3. 2、设计文件会审实施细则 1、项目部在收到设计文件或变更设计文件及图纸后，由项目总工程师制定审核计划，工程部负责根据审核计划组织相关技术人员对设计文件进行现场核对和审核，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 审核应分专业、分单位工程进行。 2、工程部参与图纸审核时要抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行审核。 审核的主要内容如下1)施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；2）施工的技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求；3）有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；94）建筑结构与安装工程的设备与管线的结合部位是否符合技术要求；5）安装工程各分项专业之间有无重大矛盾；6）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 图纸中所列施工规范、规程、标准等是否与国家或地方的现行规范、规程、标准等是否有冲突。 7）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 8）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 3、工程部在审核中发现的问题应形成审核记录并向相关技术人员进行交底。 审核结束后，应负责汇总审核中存在的问题，报项目总工程师，由项目总工程师将汇总问题报监理业主。 4、图纸审核无误后，工程部应组织人员对图纸工程数量进行复核，建立工程数量台账。 5、工程部应对设计文件审核记录、图纸会审记录等有关资料进行登记保存，建立管理台帐，跟踪处理结果；做好文件标识、技术交底，按处理结果组织施工。 未经审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。 3. 3、施组方案管理实施细则 1、所有工程项目均应编制实施性施工组织设计；所有分部分项工程均应编制专项施工方案。 专项方案编制前，应按照有关文件的要求合理划分专项方案等级及编制报审计划。 施组由项目经理编制成稿报批、专项施工方案由项目总工程师编制成稿报批。 工程部技术人员应在项目经理或项目总工程师的领导下，参与施组及方案的编制。 2、施组方案编制前需召开研讨会。 施工组织设计研讨会由项目经理主持，施工方案研讨会由项目总工程师主持，行政领导、项目总工程师、各职能部门和主要施工班组负责人参加，以确定总体思路，论证经济合理性。 工程部应对研讨会进行书面记录，形成会议纪要，留档保存。 3、施组方案编制完成后，由项目经理或项目总工程师召开自评会，项目总工程师、项目经理签署后按照审批权限，逐级报批。 项目总工程师负责根据上级审10查意见，在规定的时间内组织修改完善。 完善后的施组方案，项目经理或项目总工程师负责组织召开施组方案交底会。 工程部应对施组编制中的自评会、交底会进行书面记录，形成会议纪要，留档保存。 4、工程部施工技术人员在现场指导施工时必须严格按批复的施组方案组织指导施工，不得擅自改动。 若因施工条件变化，需要调整的，应向项目领导汇报，重新编制方案报批。 5、施组方案的编制、审核、发放、修改等情况工程部应建立管理台账，实行动态管理。 工程部每月组织监督检查施组方案的执行情况，形成记录。 3. 4、技术交底管理实施细则 1、在工程正式施工前，工程部应通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 2、工程项目技术交底分三级项目主管技术负责人向施工技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 3、技术交底的要求1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业工程部应编制作业指导书对现场作业人员进行培训交底。 3）技术交底必须以书面形式进行，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。 4）工程部应及时对技术交底及执行情况进行检查，对现场施工出现与技术交底有偏差时，应立即下达整改通知书，对整改情况进行验证，并应留有验证记录。 4、技术交底层级划分1）工程施工组织设计经批准后，由项目总工程师主持向项目施工全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视11具体情况确定。 2）工程部各分项技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。 3）班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。 5、技术交底内容1）项目部技术交底的主要内容单位工程施工组织设计或施工方案。 重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 重点单位工程交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。 交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 设计变更和技术核定中的关键问题。 冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。 技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。 2）施工队技术交底的主要内容施工图纸。 施工组织设计或施工方案。 重要的分部（项）工程的具体部位，施工范围及标高要求。 各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 流水和立体交叉作业施工阶段划分。 保证各分项施工中的质量、安全、消防的措施。 单位工程测量定位，开挖范围、开挖标高应记录完善，隐蔽工程应记录清楚。 3. 5、工程测量实施细则123.5. 1、测量专项方案工程开工前项目部工程部应组织测量人员编制专项测量方案，主要内容应包括 1、编制说明编制依据、编制目的、适用范围等； 2、工程概况:工程简介、施工平面布置、施工准备情况等； 3、测量控制工艺流程施工测量质量控制管理流程、测量控制点移交控制程序、加密控制网审核控制程序、控制方案关键点资料审核控制程序等； 4、控制网点布控及实测控制点加密、加密点测定、加密点复测等； 5、工程主要施工工序测量控制地基处理放样、地连墙施工放样、土方开挖施工放样、桩基施工放样、翻车机房主体工程施工放样、房建工程施工放样、铁路及路基工程施工放样、附属设施及安装工程施工放样、道路及堆场铺面工程施工放样等； 6、变形观测测量监测点设置、观测周期、观测操作方法和要求等； 7、竣工测量平面控制网复测、高程复测、工程点位检测等； 8、测量仪器管理仪器开箱入箱及安置、仪器使用及管理、主要仪器及人员配备等； 9、测量保证措施等。 3.5. 2、测量复核签认制度在测量工作中，为保证测量工作质量，防止错误，提高测量效率，测量工作必须实行测量复核签认制度,制度要求如下 1、在测量工作的各个程序中实行双检制1）测量队应核对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，应由2人独立进行，核对结果应作记录并进行签认，成果经工程部测量负责人复核签认，总工程师审核签认后方可使用。 2）测量外业工作必须采用多余观测，并构成闭合检测条件。 控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。 利用己知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。 3）测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量人员对13各自的测量成果进行复核签认。 2、各工点，工序范围内的测量工作，测量队应自检复核签认，分工衔接上的测量工作测量队组要进行互检复核和签认。 3、工程部测量队组织对控制网点和施工队测量人员设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经测量负责人现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报监理工程师审批认可。 3.5. 3、测量要求 1、工程开工前工程部测量负责人应会同业主、监理单位相关人员对业主提供的平面控制点及水平控制点进行交接。 交桩过程中，测量负责人应核查控制点点位的完好性及交桩资料的吻合性，确保接桩正确无误。 交桩时，应做好交桩记录，由业主现场代表、监理工程师及项目工程部测量负责人共同会签。 交桩结束后，测量负责人应制定贯通测量和控制网复核测量计划，对控制网点进行复测。 复测完成后应测量成果书，测量成果书报公司审批，审批合格后报监理审核，审核合格后，形成有效文件，分发项目部各相关部门使用。 2、工程部测量负责人应组织人员对业主提供的控制点进行加密，以提高精度便于放样。 每季度应对高程、每半年应对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报公司审批。 3、项目总工程师和工程部部长应履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自检及送检等测量管理职责。 测量仪器应每年检定一次，每月组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。 4、工程部应建立测量仪器、测量技术文件、测量人员管理台帐，按季度梳理，及时更新。 3. 6、施工日志管理实施细则3.6. 1、总则 1、施工日志是施工内业资料的重要内容，是竣工文件的重要组成部分，是工程项目的重要档案资料，是施工的原始资料。 142、施工日志所反映的内容不仅是施工过程中解决和处理问题的原始资料，也是进行分项工程质量评定的依据之一。 更是工程竣工后建设、使用单位对工程进行管理、维修和改扩建的依据。 3、为提高施工日志的质量，改进施工日志的管理，做到施工日记的记录和管理内容充实、方法严密、责任明确特制定本规定。 3.6. 2、施工日志的管理 1、施工日志按单位工程分建筑结构、暖卫煤气、电气安装、通风空调、电梯安装、委托施工等部分，由有关工种的单位工程技术负责人分别记录之。 2、各分部的施工日志应从本分部开工之日起到竣工交验止，逐日记录。 3、工程因故停工，注明停工原因，批准依据后可以停止记录。 从复工之日起要立即恢复记录直到竣工，保证日志记录的完整性和连续性。 4、单位工程技术负责人员因故不在岗位应委托他人代记，此情况应在日志中予以反映。 5单位工程技术负责人调动工作岗位，应及时办理施工日志的交接手续并在施工日志中注明交接人和交接时间。 3.6. 3、施工日志应记录的内容 1、施工日志的封面、扉页中的主要项目要认真如实填写。 2、日志中须明确记录工程的开工、竣工日期，各分项分部工程施工起止时间。 3、工程的进度情况按不同分项工程逐条记录，注明施工的部位，主要的施工方法，现场控制质量保证安全的主要措施以及要记录的事项。 4、因设计与实际情况不符，设计单位在施工现场解决的设计问题和对施工图的修改记录。 5、重要工程的特殊质量要求和施工方法。 6、在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。 7、质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理结果的详细记录，对人、物损失等均记录清楚。 8、各级技术交底的要求，向班组交底的日期，人员的记录、有关的计划安排，技术交底执行情况及效果的记录与分析。 159、分项工程质量评定，隐蔽工程验收，预检及上级组织的检查活动等记录其日期、结果、存在问题及处理情况。 3.10质量返修，应详细记录。 10、原材料检验结果，施工检查结果的记录，包括日期、内容、结论。 11、有关新工艺、新材料的推广使用情况及小改、小革等活动的记录。 12、施工过程中组织的有关会议、主要结果的记录。 13、有关归档的技术资料的转交时间、对象及主要内容的记录。 3.6. 4、施工日志应克服的通病 1、不能当做技术人员的记事本，随心所欲，想记什么就记什么。 2、不能成为流水式台帐。 3、不记录与工程无关的事项。 4、不混记，不漏记，不补记 5、不能随意撕毁施工日志本。 6、工程技术人员交接要有详细记录。 3.6. 5、施工日记的检查 1、施工日志除单位工程技术负责人应及时按规定记录外，项目经理负有检查责任，检查后应在日志中签注检查意见。 2、项目总工程师应对工程全部的施工日志每月一次检查签证，处理施工问题和施工技术问题并随时签证。 3、根据项目部实际情况，更好的完善施工日志规范化，将其作为考核现场技术人员的内容之一，对施工日志记录质量较好的技术人员进行表彰，对不记录，不认真，施工日志质量低劣的技术人员进行及时的批评帮助，限期改正。 3.6. 6、施工日志的归档 1、施工日志是竣工资料的内容之一，必须做到准确、真实。 2、工程竣工后应将施工日志按档案要求分类，随同其它竣工文件一起交建设单位存档。 3. 7、现场交接班管理细则 1、施工现场各管理人员必须每天准时出勤。 作业人员开始工作时必须现场就位。 162、施工时间段内，现场管理人员离开施工现场超过一小时需要向生产经理请示，填写请假单，获准后方可外出。 3、因工程进度、突发事件、上级部门检查等情况，施工现场需要加班时，所有管理人员必须服从。 管理人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 4、现场交接班前，管理人员需对自己管辖区域内以下方面进行确认，记录于当日的施工日志中，并按项目部要求填写交接班记录表格，具体包括施工现场的管理人员、作业人员人数，工序进展，是否有违规作业现象，若当天作业完毕，是否工完料清。 施工过程中质量把控情况。 设备运转是否正常，是否出现作业停止设备仍然运转等情况。 原材料、半成品的堆放是否整齐，是否满足下一步施工作业的需求。 消防器材的完好性，是否存在安全隐患未及时处理。 施工过程中的一切异常情况。 5、现场交接班时，管理人员需对自己管辖区域内的作业人员、设备运行情况、施工进展、施工材料及安全、消防器材的现场储备向交接对象进行口头交代，并将当班的施工日志、施工记录表交给交接对象。 六、各管理人员需在当日交班后按时将负责管辖区域内的施工日志、施工记录表交资料员存档。 七、管理人员应遵守施工现场管理第四章其他 1、本制度适用于曹妃甸煤三期工程翻车机房区土建和安装工程项目经理部工程部。 2、本制度未尽事宜，应参照中铁港航局集团有限公司工程项目精细化管理手册及“工程施工技术管理六项制度”执行。 设计文件审核记录表格编号1301工程名称审核范围审核记录审核人年月日复核记录复核人年月日设计文件交付使用及存在问题上报情况项目总工程师年月日存在问题解决情况填写人年月日设计文件审核台帐表格编号1302项目名称序号设计文件名称审核记录编号问题处理方式设计文件是否标识设计文件是否发放是否交底施工情况备注图纸会审会议纪要工程联系单/洽商单设计交底设计变更通知单变更图编制日期复核日期填表说明本表及时登记，按月。 编制/日期复核/日期审定/日期填表说明此表应在施工