采掘工区劳动竞赛总结.doc

采掘工区2011年劳动竞赛总结2011年是“十二五”开局之年，是宝山有色矿业承前启后，引进战略投资者，改制转型的关键一年，是进一步抓基层，打基础，加快发展的一年。为了充分调动广大员工参与公司生产经营活动和项目建设的积极性和创造性，发扬主人翁精神，确保全年经营目标和项目建设任务顺利完成，湖南宝山有色金属矿业有限责任公司决定在49月份开展劳动竞赛。采掘工区自接到劳动竞赛通知后，积极组织、严密部署，从制定方案到确定奖励办法再到完美实施、从安全到生产再到标准化，步步艰辛却稳扎稳打，终于在9月份超额完成了公司下达的各项劳动竞赛指标。现将采掘工区2011年劳动竞赛总结如下：一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛在接到公司“创先争优，当好主力军”劳动竞赛通知后，采掘工区领导班子高度重视，立即召开了采掘工区劳动竞赛活动动员大会进行传达，成立了以行政区长杨文忠同志任执行组长，党总支书蔡湘钢同志任督促组长，董惠民副区长、肖忠彬设备区长、舒亮主管、曾广新主管、各队组长为成员的劳动竞赛小组，成立了由相关队组负责人和相关人员组成的劳动竞赛办公室，在参照公司劳动竞赛方案的前提下，针对公司与工区不同的特点，有针对性地制定了符合工区实际的“理顺畅、管精细、强素质”为主题的劳动竞赛活动方案。明确了公司开展竞赛活动的目标、竞赛指标鸡竞赛活动的总体要求。采掘工区还确定劳动竞赛活动方案，方案要求积极坚决地响应公司的号召，团结和动员工区员工思想认识统一到公司目标任务上来，调动、发挥员工的劳动积极性和创造性，工区以精细化管理为推手，强力推进程序化、标准化管理。程序化、标准化操作：一手抓“安康杯”安全建设，一手抓劳动竞赛，保安全，保生产。以最大的力度和决心抓生产、质量、安全、成本，争创一流，坚决完成公司下达的竞赛目标任务。任务目标中49月份采掘总量：198000t，每月采掘总量：33000t；其中：西部每月采掘总量23000t，北部每月采掘总量10000t； 出矿品位（Pb+Zn）：北部13%、西部10%、砂页岩12%； 损失率：5%，贫化率：25%。 单位责任成本及安全指标按公司控制指标。竞赛总体措施为：坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实每月一个安全隐患排查，整改周制度，落实每月20日安全设备文明卫生检查制度。实行“安全一票否决制”，即发生安全事故或违章违规的班组及个人，将被取消当月或当季度劳动竞赛奖。 将采矿、掘进、提升目标分别按天分解落实到西、北部安全技术生产管理组每日跟踪，一周一督促，一月一考核。 西部每日指标：18槽炮/天，提升矿石：190车以上/天; 北部每日指标：6槽炮/天，提升矿石：150车以上/天。 提升班组以实际完成作业量，岗位操作程序执行情况进行考核。 维修班组：主要以维修范围内设备正常运转状态，设施规范标准化及完好状态、交班完成率、影响台班情况，维修质量、出勤率等指标进行综合考评。 设备及材料管理队组：严格按设备、材料管理程序执行情况，成本指标控制情况进行考核。 结合总体部署，要求各队组、班组一是要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，真正实现“理顺畅”，与“管精细”密切联系起来，确保各项工作指标发展态势良好，为努力完成各项业绩指标提供思想保障，与“合理化建议”活动紧密联系起来，积极为公司发展献计献策。二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，利用生产例会、安全交班会及黑板报等多种方式进行了广泛宣传动员，使全体员工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求，营造全方位劳动竞赛氛围。二、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我工区把劳动竞赛作为贯穿全年各项工作的重点来抓。一抓建立竞赛组织，是竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，结合工区实际情况，合理制订竞赛考核指标，订立竞赛措施。例如，为掀起劳动竞赛的高潮，让大家在生产中比车数、比安全、比指标，对劳动竞赛时期，工区提升队各队组在安全、生产中达标的予以分等级奖励。奖励措施如下：单班西、北部两条斜井达到220-230车的，值班长、提升值班副班长、当班维修人员各奖10元/人，当班提升组奖励100元。单班西、北部两条斜井达到230-240车的，值班长、提升值班副班长、当班维修人员各奖20元/人，当班提升组奖励200元。单班西、北部两条斜井达到240车以上的，值班长、提升值班副班长、当班维修人员各奖30元/人，当班提升组奖励300元。2、对单班、单条斜井达到提升量的：单班、单条斜井达到200-220车的，值班长、提升值班副队长、当班维修人员各奖20元/人，当班提升班班级奖励200元。单班、单条斜井达到破记录的，值班长、提升值班副队长、当班维修人员各奖30元/人，当班提升班班级奖励300元。在这种激励措施下，采掘工区提升队在七月份创下了总提升量超过19000车的记录，劳动竞赛期间，平均每月提升量打17000多车。三抓竞赛服务到位，工区领导和竞赛办公室人员经常深入现场，使竞赛中遇到的问题得到及时解决。采掘工区工会为使劳动竞赛活动开展的顺利，在后勤服务方面也做了大量的工作，组织员工开展了各种有益的、并且有特色的趣味活动。如钓鱼、踏青等。为广大员工提供了一个调节心情，交流感情的平台。并且严抓员工福利、食堂伙食管理等。安全作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标。宝山矿井下围岩条件差，重大安全隐患较多，随着时间的推移，安全形势面临着严峻的考验。为确保实现安全目标，在竞赛期间，工区共组织了六次安全大检查以及十多次的专项检查（包括防洪、火工材料、消防、防盗等），共查出西、北部隐患226项，整改201项，整改率达96%。查出违章、违纪、安全隐患拖延整改24起，一共处罚金额为14400元。自工区实行精细化管理以来，已基本杜绝了斜井飞车事故的发生，随着公司安全标准化工作的开展，工区的安全工作将更上一层楼。三、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。人有精神需求和物资需求，二者不可或缺。为此，为最大程度地激发员工门的工作热情，工区在劳动竞赛中充分采用物资奖励和精神奖励相结合的办法。同时为加强职工的工作责任感，也严明了处罚制度。在劳动竞赛活动中，结合工区的时间，对考核指标进行了精心设计，确保劳动竞赛内容与工区实际紧密结合；同时对在竞赛中取得好成绩的班组和个人，严格按照激励措施兑现奖励，极大地调动了广大员工踊跃参加劳动竞赛的积极性。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进了工区各项工作顺利的开展。通过六个多月劳动竞赛的开展，工区各项工作得到了有力的推进，今后工区将还需继续努力，结合实际，在员工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势变化和工区发展的要求，为公司在激烈的市场竞争中立于不败之地做出应有的贡献。四、劳动竞赛成果展现。在劳动竞赛活动中，工区安全形势较好，未发生重大伤亡事故及设备事故。工区每月底都向公司竞赛办报送了劳动竞赛进展书面材料。在竞赛活动