二00九年度工作总结.doc

凉山州公路管理局川交驾校二00九年工作总结2009年度，我校各项工作在州公路局和多经公司的正确领导下，在州车管所及州运输管理所主管部门的关心、帮助下，以科学发展观统领全局，紧紧围绕州局“一体化管理”的发展战略，抓住机遇、锐意进取，立足校情，严格按照“做实、做强、做亮、做大，争创一流示范驾校”的方针，结合当前驾驶员培训市场的特点，坚持“安全、团结、务实、严管”的行为准则，一切按制度办事，讲效率、讲规范、讲质量、少说多干，努力求实。按照省劳动厅、省交通厅、州公路局有关文件精神统一颁布制度，统一教学，分批培训，保证教学质量，全力推进我校驾培工作进程，努力开创驾培市场新局面，为我校全年工作任务的圆满完成开好了头、起好了步、走好了路。经过全体职工的共同奋斗，我校全年共培训合格汽车驾驶员1人，培训营运汽车1人，全年完成产值1万元，圆满完成了各种指标，并超额完成了局下达的生产任务，上缴州运管处管理费1万元以上，上缴税金1万元。一、2009年111月主抓工作回顾 2009年，我校各项工作在上级主管部门的大力关心支持下，在多经公司的正确领导下，以科学发展观为统领，我校全体干部职工不断解放思想，破解难题，以多经公司各项工作为核心，团结一致，为多经公司又快又好发展出策出力，努力拼搏。1、严格按照州公路局关于成立多经公司以及多经公司“一体化”发展的有关文件精神，精心组织，统一安排。自2009年1月多经公司成立以来，全公司广大职工认真学习贯彻党的十七大精神，全面践行“三个代表”重要思想，在州公路局和局党委正确领导下，以深入学习落实科学发展观为契机，按照州公路局所确定的“一体化”管理的工作思路，上下一心，团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得抗击“金融危机”胜利的同时，又获得了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现多经公司又好又快发展赢得了良好开端。2、加强了职工队伍建设，完善了一系列的管理制度。根据多经公司实施统一管理意见的通知精神，对三家单位的人、财、物实行统一管理的要求，成立了财务部、办公室和经营部。其中财务部由各所属单位财务人员组成，对三家单位财务实行统一管理，确定了财务审批权和签字报销权，并拟定了多经公司财务管理制度，确定了财务部、办公室、经营部的部门职责和主管负责人。我校根据单位实际情况，重新拟定了办公室管理制度、教练员管理制度、劳动人事管理制度，完善了安全责任管理制度，并与单位临聘人员签定了聘用合同书。同时不断加强职工队伍建设，提高职工福利待遇，按照国家有关规定，合理安排职工轮流休年休假，既保障了职工的权利，又保证了单位的日常工作地有序进行。（1）、职工遵章守纪，严格执行经济管理责任书驾校长期坚持每周星期五召开职工小结会，汇报一周来的工作情况，总结经验，并提出有益于驾校开展工作的意见和建议。通过小结会，领导与职工、职工与职工之间达到互相交流，取长补短之效，找出彼此的差距，扬长避短，改进工作方式方法和措施，明确学习目标。每月最后一个星期五固定为职工学习安全工作总结日，一年来，全体职工没有发生过一起违章违纪行为，是一个遵章守纪，政令畅通，安全生产，团结奋进的整体。（2）、重视安全，全面落实安全生产责任制。在安全工作中始终坚持“安全第一”的指导思想，为了做好安全工作，把好安全关，及时要求教练每天对车辆进行一次检查登记，发现问题及时排除，特别是对安全部件的检查决不放松。在对教练员的安全思想教育上，通过安全例会、周会，进行安全宣传教育。同时加大检查力度，每周不少于两次上点、上路检查。特别是新增教练员及新购教练车后，驾校全体职工更是加强了安全防范意识，加大了对驾训车辆和其它设备设施的检查力度。由于领导的重视，我校加大了安全宣传教育力度，上下一条心，确保了在全年安全生产过程中没有发生重大安全事故。（3）、严格了教练员管理制度在教学中，教练员坚持科学性与思想性相结合，理论与实践相结合，要求学员做到的教练员必须做到，坚持抓思想素质，职业先进教员，学业员争当文明学员的活动，长期以来，收到的效果很好，在道路驾驶培训中，凡遇车祸、肇事现场，教练员都做到了自觉停车，及时向领导汇报事故情况，并立即召开现场会，对事故进行分析并从中吸取教训，谨记安全行车。针对我校的质量目标，重点加强桩训、桩考的质量跟踪，对九月份新增开的两项培训项目，由领导组织、制定整改措施，对教练员进行全面的技能培训并重新修缮了训练场地。为提高服务水平，开展学员调查和学员回访调查，确保了学员的利益，从根本上杜绝了吃、拿、卡、要现象的发生，有力地保证了学校的声誉。 （4）、严格了办公室管理制度为净化驾培市场，提高培训质量，针对办公室管理的特殊性，制定了一系列的管理制度。办公室是我校的报名点，也是我校的管理中心，它集聚了驾校的灵魂，管理好办公室和办公室里的所有员工也是我校的重点工作。同时还完善了考勤制度，办公室职工实行实名签到制，星期六、星期日实行轮流值班制，工作中实行责任制，团结一心，为驾校的发展共同努力。3、加大了硬件设施地投入，增强职工业务工作能力。今年以年，我校不断更新设备，加大了对硬件设施地投入。直至11月底，新增教练车1台，业务用车1台，教练员上下班及接送学员天用中巴车1台，新建了太和驾训场地，重新装修了办公室，新进办公室及训练场地业务工作人员10名，同时还充实了教练员专业队伍，并对新进的5名教练员进行了专业培训。为提高我校的业务工作能力，王校长安排了专人对新进办公室工作人员进行一对一的业务培训，并于11月底进行了业务工作检验。4、圆满完成全州两年一次的驾驶员技术等级培训工作。在州公路局和多经公司的大力支持下，我校取得了今年的驾驶员等级培训业务。我校职工齐心协力，加班加点，圆满完成了全州两年一次的驾驶员技术等级培训工作。培训工作从10月7日起，历时1个月，全程工作得到了州人事局的高度评价，认为我校的等级培训工作做得很好，表示日后将继续与我校合作，为凉山州的驾驶员等级培训工作添砖加瓦。5、提高了职工的福利待遇在资金有限的情况下，多经公司各位领导不忘职工的辛劳，坚持为按时发放职工工资，支付职工加班工资，并合理安排职工年休。二、2010年的重点工作规化1、加强驾驶员培训业务工作，提高学员培训的合格率，并尽全力争取在各