提案制度-规定

改善提案制度 规定(REV.00)爱姆帝电子（沧州）有限公司一、 目的本规定是 让公司职员积极研究/努力的活动，品质革新，降低成本，生产性向上的目的及追求经营合理化能够让职员主动参与提高经营意识。二、. 责任及权限1) 企业法人(1) 提案审核结果检讨及承认(2) 改善提案审核TAEM长及委员会的承认2) 改善提案 审核TAEM长(1) 改善提案 接受 及 评价主管管理.(2) 促进目标及树立活动促进计划(3) 改善提案制度运营现况综合及报告(4) 部门别提案制度运营事项监督及评价(5) 委托审核，审核及发奖事后管理(6) 规定改正及制定3) 改善提案审核委员会(1) TAEM长 : 人事总务 部门长(2) 委员会 : 各部门长,副总经理 总经理(3) 权限：有审核权(4) 委员变更时 (调动部门及退社)有选拔权.4) 改善提案实行推进TAEM(1) 更活跃实行改善提案必要时 （2）组成促进TAEM提案实行运营.(3) 组成- TAEM长 : TAEM员中互选- TAEM员 : 改善提案者,改善提案审核委员会推荐的 25名内任命.(4) 责任及权限(A) 做成改善提案推进计划书及提出* TAEM员是促进改善提案关联TAEM长以外不受其他指示.(B) 改善提案促进结果报告书做成及报告三、 改善活动程序四、 细部业务内容1) 改善提案提出 : 沧州法人在职全体员工有资格参加.2) 改善提案审核对象符合下面各项内容适用项目为审核对象.(1) 品质改善(2) 降低成本(3) 业务程序改善(4) 生产性向上(5) 安全，环境改善(6) 新产品改善(7) 销售，服务改善(8) 其他为公司发展的全面事项(9) 福利3) 改善提案没有资格事项符合下面事项不在提案资格对象.(1) 在部门以计划的事项及公示的事项(2) 业务关联关联部门之间会议或协助决定的事项(3) 单纯不满或没有具体解决方案的人(4) 已经提交过的改善提案或同样的方案，相同的方法改善的提案(5) 以陈旧设备同样的方法要求维护的人(6) 工学或理论上不成立的事项 (不妥当的建议)(7) 比其他效果投资费用过大的事项(8) 没有实践性的人(9) 改善提案有虚伪的事项(10) 法令或社规违背的事项(11) 实施3个月后发生效果的情况(12) 其他改善提案根本意旨违背的事项4) 改善提案活动运营程序(1) 一般原则(A) 做成改善提案及审核等提案作业以文件形式做成的原则.(B) 改善提案书实际结尾时间是每月最后一天为准.(C) 改善提案件数基准为不限量.(D) 审核者及审核委员会接受基准日5日以内基准（休假日以外）.(2) 改善提案做成及提交(A) 改善提案是规定的制定样式做成为基准. (补充说明可以添加附件.) (B) 提案做成的关联业务专业研究报告，经验事例等图纸可以添加附件，样式上可以简单说明.(C) 改善提案书内改善前后内容改善后期待效果填写.(D) 审核者及审核委员会接受基准日为5日（不包括休假）.(3) 审核(A) 审核委员会月/1回或随时审核改善提案.(B) 审核委员会责任及权限 对改善提案审核权 审核促进及有权审核等级. 但，对4等以上等级者有副总经理及总经理判定. 接受到的改善提案以下方式分类. - 改善提案 对象以外 / 适用改善提案者 / 改善提案实施促进TAEM组成必要的提案中等级判定的情况段时间内判定，不确定的情况提案实施完成后分等级. - 不适用的提案 实施可能的改善提案所需的预算提案另打秉义，秉义承认后实施. 需要专业技术时聘请专家来审核.(4) 改善提案结果通知 接受担当提案审核完成时立即复印审核书给提案者一份，月别提案结果公布在公告栏上.(5) 再审 请求 改善提案者对审核判定有意见是接受通报30日内有权提出再审要求 接受者接到再审请求检讨后有合理的判定时再1回审核委员会申报. (6) 奖励 及 事后管理 人事总务部以根据审核来实施奖励. 人事总务对提案实施确认，结果评价分析后报告给副总经理及总经理. 提案实施采用权利是提案接受日起归于公司，需要申请专利时委托研究所检讨 本规定未定的规定是根据本方针的依据改善提案委员会决定实施. 改善提案管理文件由人事总务TAEM管理.五、 改善提案等级确定及奖励1) 提案等级 确定基准(1) 对实施完成的提案根据审核委员会