质量管理部门培训计划.doc

质量管理部门培训计划篇一：质量管理部2012年培训计划质量部2012年培训计划质量部根据公司GMP培训计划基础上，结合本部门特点，为有效开展GMP 的培训工作，使部门员工的GMP意识有实质性的提高，特制定以下计划：部门培训一般由部门经理、科长担任。 1、新员工培训培训对象为本部门新招聘的试岗人员。教学内容为岗位职责及相关SOP。1.1考核:员工培训后均需对其进行现场应知应会考核,对操作内容有较好的掌握,同时培训后三个月内，通过部门考核。2、部门转岗培训和复岗培训2.1由科室负责人对因工作需要员工岗位调动和休息半年以上的员工，进行相应岗位操作规程等SOP培训。2.2 考核:转岗和复岗培训均需经部门负责人考核合格后重新上岗。 3、SOP培训教育3.2考核对SOP集中培训后进行阶段性闭卷考核，平时加强岗位现场应知应会考核。 4、专业知识提高培训 QA、QC人员? 药品稳定性试验评价QA主管，教学2课时。? 药品检验分析技术要点（案例分析）QC主管，教学1课时。中国药典凡例、附录QC主管，教学2课时。 ? 微生物限度检查法部门培训师，教学2课时。 QA人员? 车间现场监控要点QA主管，培训2课时。 QC人员根据上述内容有序开展培训。另外，根据省、市药检所文件精神有计划，送相关人员外出培训，学习后部门组织培训;合作单位现场学习；同时计划外聘上级药检部门老师培训一次。5、新颁发文件培训51对象为部门全体员工或分科室人员参加511新颁布的文件和修订后的文件经理、各科长担任。 6、考核、评价部门培训严格按培训计划进行，每次培训应签名，培训结束后进行阶段性理论考试或实践考核，并对培训效果进行评价,考核成绩记录存档。质量部 2012年1月7日篇二：质量管理人员培训计划编号：MCC-BYC-QA/QC-004中冶天工上海十三冶扬巴项目年度质量培训计划编 制：审 核：批 准：中冶天工上海十三冶扬巴项目部第一章：施工现场质量管理概念第一节 施工现场质量管理的基本概念一、施工现场质量管理及其特点。1、生产现场质量管理是指施工工程第一线的质量管理，它贯穿施工质量形成过程的施工阶段，以企业各职能部门的工作质量和操作工人的操作质量为保证条件，以实现施工产品的符合性质量为目标，最终达到提高施工质量，降低成本，提高生产效率和经济效益，满足用户需要的目的。2、 施工现场质量管理具体有以下特点：（1）施工现场质量管理以施工现场为活动场所；1）直接工程施工现场，其任务：直接改变施工材料毛坯或半成品的形状，尺寸和性能直至装配施工工程产品。2）间接配件加工场，其任务：为直接工程产品服务为其提供必要的物质条件。它负责预制配件，材料采购等。3、施工现场质量管理是施工过程质量管理的重要环节；（1）工程质量形成过程是由设计过程，对原材料施工过程和使用过程三方面组成。施工现场质量管理就是通过施工过程实现设计过程提出的要求。（2）即实现施工工程产品的符合性质量，为使用过程奠定基础，施工过程质量管理的内涵要比施工现场质量管理广泛（例如，外协作，外购的质量管理也属于施工过程的质量管理范畴，但它不能列为现场质量管理）但施工现场质量管理却是施工过程质量管理的重要环节。1）施工现场质量管理是一种管理活动；施工过程是通过技术性活动和管理性活动实现，而施工现场质量管理就是一种管理体制性活动，施工现场实现对施工产品实物质量的管理。2）围绕施工现场，提高职能部门的工作质量和操作工人的操作质量是施工现场质量管理的中心任务；各职能部门要围绕现场提供必要施工生产条件和良好服务，实现综合治理。操作工人要掌握标准正确操作，实现“自我控制”。施工现场质量管理的职能是控制，保证和改进产品实物质量；施工现场质量管理的目标是实现施工工程产品的符合性质量；施工产品质量就是产品的适用性，综合体现在设计和使用质量，其根本来说它主要决定于设计质量水平，而施工质量则反映了所施工的产品符合设计要求的程度，也就是符合性质量。实现施工质量管理的目标，实现施工产品的符合性质量，正是达到提高施工产品质量，降低消耗，提高生产效率和经济效益，满足用户需要这一最终目的的重要途经。二、施工现场质量管理的职能和基本环节。1、施工现场质量管理的职能：在于（1）控制（2）保证（3）改进施工产品实物质量。通过控制使施工工序质量经常处于稳定状态，利用防检结合的手段保证施工产品质量，并通过质量改进活动，提高改进活动，担高施工产品质量水平。（1）现场质量管理基本环节：（2）通过组织有关职能部门和操作者控制现场中所有可能造成施工产品质量波动的因素即，人，机，料，法，环五大因素简称4MIE因素即控制因素保证“结果”施工产品质量2、按规定周期检测“结果”的数据即检测“结果”调整“因素”。运用图表反映工序因素是否处于正常和稳定状态，一旦出现异常采取调整措施，(来自:www.Hn1c.cOm 唯 才教 育网:质量管理部门培训计划)确保工序稳定。（1）（2）两个环节合称工序质量控制，通过它实现现场质量管理的控制职能。3、通过操作者三自一控和专职首检，巡检，完工检手段。达到质量把关，即检验保证质量实现现场质量管理的保证职能以上（1）（2）（3）环节属质量的“维持”实现生产现场质量管理的改进职能4、对生产现场发生的经常性缺陷进行有目标,有计划的质量改进活动,使产品质量水平得到突破性的提高,在新的基础上再进行“维持”使工序在稳定中有提高，在提高基础上求稳定。三推行施工生产现场质量管理的重要性；1提高实物质量的需要，全面质量管理工作是否产生实效，首先要看施工产品质量是否有了真正提高而现场质量管理正是直接为这个目的服务的，搞好现场质量管理才能保证稳定地生产优质施工产品。2形成施工工程产品质量的关键环节施工产品质量是设计，制度，使用质量的综合体现，但设计质量是必须通过施工质量才能实现，施工过程中获得信息由设计部门反馈，又可推动施工产品设计和工艺设计的改进，进一步提高工程设计质量，而使用质量则是设计质量、施工质量的验证，在设计先进合理的前提下施工产品质量基本上是由施工质量决定的，而现场施工质量是施工产品质量的重要环节，所以要提高施工产品质量必须从现场管理入手。（1）有利于解决工程质量的主要矛盾；一般工程质量差的原因是技术水平底和管理落后，而主要矛盾是管理的问题，现场质量管理主要是从管理技术角度解决质量问题，因此推行现场管理，就能在质量的主要矛盾上得到突破。（2）施工现场是施工企业活动的重心；施工生产现场是施工企业生产力诸因素的结合点，各项管理的落脚点和服务对象，绝大多数职工集中在施工生产现场，施工生产过程中施工产品质量问题又多数在施工现场中暴露，因此施工生产现场是企业的重心，施工生产现场质量管理搞好了，才能保证施工企业建立起正常的施工生产秩序。3、深化工艺管理的需要工艺管理