工程部个人工作总结（六）.docx

工程部个人工作总结个人工作总结时光如梭，20*年的脚步匆匆从我们身边走过，回望即将过去的一年，各种滋味涌上心头，酸甜苦辣咸五味杂陈。20*年是我到公司的第三个年头，也是整个*重中之重的商品房项目从拿地到交房过程中最关键的一年，这一年经历了年初的主体施工，年中的装饰、安装，年末的清理验收，整个过程曲折、坎坷。我所负责的别墅一标段建筑类型最多，除了别墅还有6层、8层的公建；项目投标单价最低，二三两标段别墅单价均高于我标段，且有高层能保证项目利润；现场施工场地最狭小，为了保证整个工程的整体利益，腾出场地供市政、配套单位施工，从今年5月份开始甚至没有一间工人宿舍；外立面样式最多、选用材料最多、安装种类最多，比其他标段多出了玻璃幕墙、外墙真石漆、平涂、干挂石材、铝板、外墙面砖、不锈钢栏杆、玻璃栏板、靠墙木扶手、电梯、水泵、水箱、消防控制室等几十种材料、设施；需要协调的单位最多，不论甲方分包还是总包下属分包，均是整个项目最多的；项目部综合实力最弱，无论资金还是人员配备均弱于其余两标段，虽然施工管理过程中遇到了种种困难，但是我没有因为难度大而妥协放弃，而是直面困难与问题，迎难而上。进度控制方面，因工程开工时我标段所属区域还有尚未迁移的坟墓，1#别墅一直不能施工， 20*年12月月份土方开挖才正式结束具备打垫层条件，要按照公司的节点要求控制进度难度极大，但是通过有效地沟通协调、及时的管理提醒，合理的安排交叉施工，保证了上述两楼开足马力全力赶工，确保了公司对项目的进度要求，1#楼从具备垫层施工条件到监督站验收有效施工时间只用了9个月。质量控制方面，从开工以来对质量控制一直常抓不懈，每道工序施工前都进行技术交底，并要求总包单位做出施工样板，严格按照样板施工，施工过程中严格检查，基本上每天至少有6个小时的时间进行工程质量巡查，对出现的问题及时要求整改，已验收的9个别墅有4个被质监站评为观感优良，项目质量目标超额完成了公司的要求。沟通协调方面，不论是公司内部与各个部门还是对外部总包、分包、各主管部门，都遵循不推不脱不等不靠不放的原则，需要自己协调解决的绝不推卸责任全心全力的办好，不是自己主责的，只要需要我协助的也会全力配合，在做好本标段工作的同时还帮助兄弟标段协调解决了问题。三个标段的白蚁施药领导安排我负责，因市政、配套和景观单位进场施工早，现场工序衔接紧密，各工种各单位基本在不停地开挖、施工、回填，道路不通、场地限制，白蚁施药一直无法大面积开展工作，在这种情况下我及时了解现场情况，与同事经常沟通，一有工作面马上联系白蚁研究所了解是否能到现场施药，施药人员到现场后一直陪同，安排施药楼座的前后顺序，现场解决影响施工的问题，在极其困难的情况下按期完成了白蚁施药，拿到了白蚁验收许可证。在廉洁自律方面，严格按照公司对我们的要求执行，做到了不吃拿卡要，该帮助施工单位的不求回报，无私的帮助；该严格要求施工单位的一律严格要求，面对对方的诱惑，动摇过，但理智总能战胜冲动，没有为一己私利损害过公司的利益。在今年的工作中也存在很多不足，主要在以下几方面：1、应对施工单位人员不足导致工期滞后的有效办法不多，施工过程中能发现问题，但是不论沟通还是经济处罚效果都不明显，导致部分工序无法按照工期计划结束。2、施工资料整理不细致，工作中重点放在现场管理，资料虽然该有的都有但归纳总结方面还需加强。3、主观意识及自信心太强，对问题的理解和判断没有完全剖析其实质、内在关系等，强硬有余，圆滑不足，可能造成双方对立情绪加剧，简单粗暴，不能从本质上解决问题。4、易犯经验主义错误，对施工中简单的、技术含量不高的问题和工序重视程度低、困难准备不足，提醒工作有时不到位，造成部分工序因施工质量不达标返工造成时间浪费。在以后的工作中我