供水工程监理工作总结1.doc

个人资料整理 仅限学习使用南水北调中线京石段应急供水工程唐河倒虹吸工程监理工作总结南水北调工程唐河工程监理部二五年七月监理工作总结受南水北调中线干线工程石京段河北建设管理处的委托，水利部山西水利水电勘测设计研究院 河北天和监理有限公司 联合体驻南水北调工程唐河工程监理部从2004年9月1日开始，承监了唐河倒虹吸工程施工第I标段、第II标段监理任务。现就唐河倒虹吸工开工以来程监理工作情况总结如下：1. 监理工程工程简况唐河倒虹吸工程是京石段应急供水工程中大型建筑物之一，位于河北省定州市，京广铁路唐河桥以西14km，西大洋水库下游16.4km。工程等别为等，主体建筑物等级为1级。倒虹吸设计流量为135 m3/s，加大流量为160 m3/s。工程设计防洪标准按100年一遇，校核标准300年一遇。地震设防烈度为6度。唐河倒虹吸枢纽工程由进出口连接渠、倒虹吸、节制闸、退水闸四部分组成，总长1147m。倒虹吸由进口渐变段、进口闸室、管身、出口工作闸、出口渐变段五部分组成。管身采用三孔一联钢筋混凝土箱型结构，断面尺寸为5.55.7m宽高）。主要工程量：土方开挖147万m3，土方回填146万m3，砌石工程4.3万m3，混凝土11.8万m3，钢筋制安0.92万t。唐河倒虹吸总工期24个月。工程总投资2.15亿元。本工程分两个标段，施工单位分别为：I标段由中国水利水电第六工程局承建，II标段河北省水利工程局承建。施工合同于2004年8月3 日签订。监理单位为水利部山西水利水电勘测设计研究院和河北天和监理有限公司联合体。监理合同于2004年3月6日签订，监理部于2004年8月6日进驻施工现场开展监理工作。设计单位为水利部河北水利水电勘测设计研究院。建设管理单位为南水北调中线干线工程石京段河北建设管理处。质量监督机构为河北省质量监督站。唐河倒虹吸工程于2004年9月1日开工，后因征地问题被迫停工，在省南水北调办公室、地方政府、建管处和工程部的积极努力下，工程于2005年2月28日全面复工。截至目前，工程质量、进度、工程价款支付满足合同要求。2. 监理工作综述2.1监理机构设置与主要监理人员唐河倒虹吸工程监理部设置综合信息办公室、合同组和现场工程监理组和技术顾问等机构。综合办公室全面负责监理部的文挡、信息、人事财务和后勤工作；合同组负责管理工程建设合同，包括合同商务和合同费用的管理工作。现场工程监理组全面负责工程现场有关的工程进度、质量、技术、合同和协调等监理工作，统管现场监理工作；顾问组将根据本工程的需要，对工程的难点和重点随时提供技术方面的支持。监理部主要人员见表1。主要设备见表2。表1 唐河倒虹吸工程监理部主要人员情况表序号姓 名职 务持 证 情 况备 注1丁利明总 监水利部已到位2林以惠监理工程师水利部已到位3郝殿琦监理工程师水利部已到位4任世远监理员水利部已到位5和启山监理工程师水利部、建设部已到位6赵庆俊监理工程师水利部已到位7李创林监理工程师水利部、建设部已到位8张 毅监理员水利部已到位9王 鹏监理员水利部已到位10陈立军监理员水利部已到位表2 唐河倒虹吸工程工程监理部设备表序号设备名称数 量完好情况备 注1电 脑3新2打印机1新3照像机2新4电话机4新5办公桌10新6汽车1新7资料柜22新2.2监理工作内容、程序和方法2.2.1监理工作内容1、组织设计人进行现场设计交底；截至现在作组织现场交底4次。2、督促业主按工程建设合同的规定，落实提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，具备开工条件后，经发包人批准，签发工程开工通知； 3、审批承包人提交的施工设计2份、施工进度计划21份、施工技术措施15份、作业规程、临建工程设计以及现场实验方案和实验成果等；4、签发施工图纸、补充的设计文件等，答复工程承包人提出的建议和意见；5、工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承包人采取切实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过业主批准后，完成进度计划的调整；6、工程质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量管理文件；审批原材料和安装设备的使用；编写工程的工程划分及检测计划，报送质量监督部门审批；监理人应按检测计划对工程质量进行抽检；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按照质量监督部门规定的使用标准和要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核；协助发包人调查工程质量事故；7、工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划。审查承包人提交的资金流计划；审查承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；对合同变更或增加工程提出审核意见后，报发包人。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；8、施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议：检查防洪防汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查并提出处理意见； 9、组织或主持监理合同授权范围内工程建设各方面的协调工作，编制施工协调会议纪要；10、主持单元工程、和汛前阶段工程验收，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料，并写出书面意见报业主；11、信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈；按监理合同附件要求编制监理月报、年报，督促、检查施工单位及时按发包人的规定整理工程档案资料，对工程资料及档案及时进行整编，以备在工程验收时或监理服务结束后移交发包人；12、其它相关工作。2.2.2监理工作程序1. 依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。2. 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。3. 编制工程监理规划。4. 进行监理工作交底。5. 编制各专业、各工程监理实施细则。6. 实施监理工作。7. 督促承包人及时整理、归档各类资料。8. 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。9. 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。10. 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。2.2.3监理主要工作方法1. 现场记录。认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。2. 发布文件。采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。3. 旁站监理。在施工现场对工程工程的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。对倒虹吸工程核心部位管身段混凝土浇筑.自始至终坚持每仓昼夜实施全过程旁站监理,对混凝土原材料,混凝土拌和物质量、运输、下料方式，浇筑工艺，关键部位工程质量控制 1 加强组织管理。监理部实行总监理工程师负责制，各工程监理工程师向总监理工程师负责，在监理工程师全面控制、层层把关的同时，督促检查施工单位建立质量保证体系。对施工过程中的每一道工序，必须严格实行“三检制”。检查“三检制”执行情况是监理工程师的一个基本内容，没有进行“三检”的工序、单元工程监理工程师不予验收签字，并不允许进入下一工序或单元施工。对不按设计规范施工的，按违规作业处理，发送监理通知，限期整改，严重的采取停工整顿处理。监理人员在质量问题上铁面无私，严把施工质量关。 2 严把开工及原材料进场关。每个单位工程开工前，监理部对各承包人进场机械设备及人员情况认真查验，对不符合施工要求的提出整改意见，直到各项施工条件达到合同要求为止。监理工程师对进场材料严格控制，所有进场主要材料必须经过检验，凡不合格的材料，不允许进场，已进场的必须清除出场。消除了因原材料质量问题而影响工程质量的隐患。3 勤于现场检测。坚持工地巡视和旁站结合。对隐蔽工程和工程关键部位，监理部会同设计单位、质量监督单位、建设单位、进行联合验收。同时，对施工现场实行巡回检查，及时发现和处理施工过程中的质量问题，将质量事故消灭在萌芽状态。做到小事就地解决，一般问题当天解决，重大问题七天解决，避免因问题拖延而影响施工质量和进度。 (2 工程进度控制1 为了确保计划工期，各单位开工前，监理部详细审查了施工单位的施工设计，根据各工程实际情况,提出修改意见.施工设计确定后，严格按施工设计施工，预防延误工期，并及时掌握施工单位近期施工安排，人员及施工设备运行情况，与施工单位共同分析工期拖延原因，督促采取有效措施，调整施工计划，保证施工进度。2）积极为施工单位出主意，想办法，提高工作效率，缩短工期。同时，对于施工图纸出现的问题及时反馈给设计代表，共同研究施工中出现的问题，从而有效加快了施工进度，保证了施工质量，使工程设计更加合理。 合同管理在合同管理过程中，监理部向中标单位发布开工令，在监理权限内对施工单位进行了全部施工过程的监督和管理，包括监督施工单位严格执行施工合同。对施工单位制定了监理规程，要求施工单位按规范标准及设计图纸、文件要求施工。同时，根据工程需要发布工程变更指令。主持了各工程单元验收工作，审查施工单位提交的全部技术文件资料并归档。5）信息管理监理部信息管理工作主要是整理合同文件、各种报表、施工现场原始纪录。将建设单位及上级部门的指示、文件精神及时贯彻到工作中。对于设计变更及时掌握并通知施工单位，使其做出相应调整。对于施工中发现的问题及时处理，并反馈给有关单位。对各种信息分门别类，整理归档，妥善保管。健全监理日志、监理大事记及监理会议记录。在加强文字、图表等纪录采集整理的同时，充分利用声像手段及计算机处理技术，加强对信息工作的管理。截止目前，共编制监理月报7期，会议纪要34份，监理报告40份，监理通知96个，监理批复42个，图纸签发1732张。6）组织协调在组织协调工作中，坚持原则性、科学性、公正性的统一，实事求是，平等协商，严谨慎重，充分调动有关各方的积极性、认真细致的处理好各种问题。，厚1.2m，分三层浇筑。在浇筑过程中，现场监理人员坚持24小时值班，对发现的混凝土铺料过厚等问题向现场施工人员及时提出，并立即纠正。在浇筑期间，工程部和监理部负责人到现场巡视检查，现场无施工单位负责人值班，当即电话通知承包人常务副经理到现场带岗值班。10日上午在浇筑23底板混凝土过程中有4罐车混凝土塌落度为1011cm，设计为48cm，对此，监理工程师现场取了两组混凝土试块。11日16时，监理发现承包人在混凝土浇筑不足20小时的情况下开始拆除模板支承，监理立即制止承包人的拆模行为。承包人未经监理同意，也未按已批准的施工设计规定的要求进行拆模。造成多处混凝土表面粘模脱皮。在拆模后出现了烂根、蜂窝、麻面、气泡以及漏振等混凝土质量缺陷。针对承包人的擅自进行拆模及首盘混凝土浇筑过程中出现的问题，监理于2005年4月11日发出了第8号监理通知和第1号整改通知。3、处理方案4月16日施工单位上报了混凝土质量缺陷处理方案。依据混凝土结构工程施工及验收规范GB502492），对混凝土麻面、烂根采用无齿锯沿缺陷部位外线切成规则的形状，切深23cm，凿除全部缺陷混凝土至密实混凝土，清理基面，刷水泥浆，分3层将干硬性砂浆填入，每层用橡皮锤和木棍进行捣实，直至每层都泛出水泥浆为止，表面进行压光处理。对混凝土漏振部位采用无齿锯沿缺陷部位外线切成规则的形状，切深23cm，凿除全部缺陷混凝土至密实混凝土，用细石混凝土分层锤压密实，表面抹平压光。上述处理方案经监理审批并上报建设管理单位、设计单位同意。4、烂根、漏振处理过程及结果4.1烂根处理过程2005年4月23日，在业主、监理的监督下，承包人对23底板底部烂根进行了处理。处理方法如下：修补烂根材料采用M35干硬性水泥砂浆，现场留有试块。用无齿锯沿缺陷部位外线切成规则的形状，切深23cm，人工将缺陷混凝土凿除至密实混凝土。用水将其表面冲洗干净。将水灰比0.45的灰浆用硬毛刷蘸湿人工至密实混凝土，分3层将干硬性砂浆填入，每层用橡皮锤和木棍进行捣实。直至每层都泛出水泥浆为止。表面进行压光处理。4.2漏振处理过程2004年4月24日，在业主、监理的监督下，承包人对左侧墙混凝土漏振部位进行了修补，处理方法如下：修补材料为C35W6F50细石混凝土，现场留有试块。用无齿锯将漏振混凝土部位外线切成规则的正方形或长方形，切深23cm，人工将缺陷混凝土凿至密实混凝土。用水将其表面冲洗干净，支立模板。细石混凝土分层边填边用锤夯实。混凝土表面压实抹面。9. 监理体会（1） 增强两个意识，保质保量建好唐河倒虹吸工程“百年大计，质量第一”这既是全体监理人员的共识，也是工作准则。在施工中，监理人员要严把质量关，施工准备不充分、质量保证措施不到位，坚决不允许开工，不放过任何不符合设计规范的施工行为，一经发现有不按设计、规范施工的，即责令施工单位及时纠正，从而将质量第一的意识落实到每个参建者，使工程质量不断提高。在增强质量意识的同时，监理人员还应增强服务意识，在认真严把质量关的同时，监理人员还积极为施工单位解决施工中存在的问题和提出合理的施工组织建议，出主意、想办法，保质保量建好唐河倒虹吸工程。2）加强业务学习，提高监理水平为提高监理人员的业务水平，监理部组织全体监理人员要认真学习混凝土施工规范、水利工程质量评分办法设计等，并召开现场学习会，使监理人员理论水平、实际监理水平在短时间内上了一个新台阶，这样才能保证在日常的监理业务中能够“叫得硬、管得住”。（3） 工作应坚持“五字经”即：学、熟、勤、严、正1）“学”。要学习监理知识，学习有关质量监督的规定，工程质量评定规程，各施工工序的规范、规定等，以提高自己的监理业务素质，胜任监理工作。2）“熟”每一个监理人员必须要熟悉监理业务，一要熟悉图纸，要知道建筑物各部位详细尺寸，钢筋的规格型号、型式、根数等要记清，做到检查时心是有数。二要熟悉施工工艺，要知道和记住各工序的允许误差标准，以便检查时发现错误，随时纠正。三要熟悉施工工艺，要知道和掌握绑筋、支模、混凝土振捣的技术要领，及时传授给工人。四要熟悉标段情况，以便掌握